廣州項目管理課程

❶ 廣州信息系統項目管理師哪個老師講的好

信息抄系統項目管理師是全國襲計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試（簡稱軟考）項目之一， 是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試，既屬於國家職業資格考試。 信息系統項目管理師，屬於軟考三個級別中的「高級」。
現在有很多像欣旋雲課堂的網課可以學習，沒有地域限制，時間靈活，非常方便。

❷ 廣州凌波微步教育科技的管理課有用嗎

有段譽利害嗎？

❸ 廣州信息系統項目管理師培訓哪家機構比較好

廣東的培訓機構多不勝數，慧翔天地各方面都比較好。當然我們再選擇時要從自己實際出發，選擇適合自己的。

建議大家在選擇培訓機構的時候不要只關注價格，雖然價格也是要考慮的一個因素，但是還是要綜合考慮培訓品牌的資歷以及培訓服務項目，選擇性價比更高的培訓機構。畢竟選對培訓機構是很重要的，專業的培訓機構產生的培訓效果會更好，對通過考試也會更有幫助。

選擇一家權威的培訓機構，考試難度將大大降低。慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司以管理培訓為主要核心業務，多年來一直專注於項目管理以及企業通用管理領域的深入研究和探索，現已成為中國實戰項目管理領先品牌，專注於服務項目管理專業人士，以國際視野助力中國企業走向世界。

❹ 廣州有哪些培訓機構有項目管理專業

這個你還是多看看啊

❺ 項目管理PMP的課程內容有什麼

企業PMP項目管理培訓：針對各企業自身條件的不一，會相應的在原有的項目管理基礎上增加一些企業自身的情況培訓。
個人PMP項目管理培訓：項目管理框架；項目整合管理；項目范圍管理；項目時間管理；項目時間管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；PMP認證職業道德守則等。
學什麼都是要理論和實踐合二為一的。
在有實踐之前必須要懂得理論，
在懂理論之後要用實踐來驗證理論。
二者缺一不可。
pmbok教材是一種很好的項目管理理論
需要把理論吃透，然後在工作中實踐。
當然pmbok還是比較抽象的。
如果有一個證會證明自己的知識與技能。
學習pmp就去廣州國學PMP機構，鄭老師講課好，項目管理第一人。

❻ 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

❼ 廣州哪些項目管理軟體比較專業

廣州亞思登（ACW),聯系方式見我網路空間。

❽ 近期的學習項目管理PMP，廣州這邊有沒有靠譜點的培訓機構

廣東PMP考試培訓中心。 直接上網搜索「廣東PMP考試中心」

❾ PMO是什麼學習PMO對項目經理來說有用嗎廣州哪個培訓機構有相關的課程呢

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO是將組織的實踐、過程、運作形式化和標准化，並為推動專案前進而產生各種工作資源沖突時，負責協調整合組織內部各項機能。它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系（PMP），並結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定製項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。是提高組織管理成熟度的核心部門。
利用PMO提升企業項目管理成熟度，已經成為許多企業和組織競相提高企業管理運作能力的重要方法。建立和運行項目管理辦公室，進行企業的綜合項目管理工作，提高企業項目管理的效率和效益，從而達到提升企業的項目管理能力。
10月26日光環國際廣州培訓中心將開設項目管理辦公室(PMO)實戰研修班，你可以關注下。具體信息是我從31會議網上面看到的，我做項目經理好幾年了，這個過程中確實也遇到了很多問題。我也很關注這一塊，和他們的課程負責人通了電話，後期會再去了解。希望我的答案能幫到你。

❿ 廣州哪裡有項目管理本科輔導班

你在自考項目管理本科么. 可以報一個PMP班，拿到本科後同時拿一個國際證書，錦上添花