人力資源總監學習課程

Ⅰ 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力資源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》

Ⅱ 人力資源總監需具備哪些技能 知乎

合易認為：一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。

1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：

（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。

（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。

（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。

（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所干擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。

（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所了解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支持。

（6）掌握人際關系處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關系脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關系處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。

2、基本工作能力。作為一個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及信息處理能力。

3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略布局、部門設置與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。

Ⅲ 人力資源總監工作內容是什麼

這是集團總監的，上邊還有一個首席人力官

構建管理公司人力資源管理體系，准確的宏觀把握與細致的微觀操作，支持公司業務順利發展和基礎管理體系建設。

1、根據公司年度計劃，制定公司人力資源工作計劃；
2、架構人力資源管理體系，擬定人力資源管理制度及規程；
3、組織校區人力資源體系建設，根據校區轉型需要，建立推動轉型快速取得成效的薪資、績效、提成、晉升、培訓等方案，在試點小區應用取得良好效果，試點校區業績提升明顯；
4、根據公司特點，設計並實施基層員工以工作周報為主的考核機制，中高層員工以KPI為主的考核機制，目前有序運行，各級員工反應良好；
5、設計公司薪資總額控制方案並組織定期分析和監控，編制薪資總額分析報告，為公司領導提供薪資信息，指導處理公司薪酬管理日常事務；
6、招聘高素質復合型人才，快速搭建業務骨幹團隊和人力資源管理團隊；
7、組織開展社保、公積金、員工入離、員工基本信息調整等日常人事管理工作，指導處理疑難問題，推動部門間協調配合，控製法律風險，保證各項工作及時准確開展；
8、審核培訓制度和培訓計劃，參與培訓課程開發，並現場培訓管理人員和後備團隊；
9、參與公司領導層組織結構調整和管理體系建設的討論和決策，編制相關方案，提供決策輔助
10、建立部門內部制度和規范，負責人員管理、計劃任務管理、費用管理、組織召開部門例會等日常管理工作。

Ⅳ 人力資源管理在職研修班要學習哪些課程呢

人力資源管理在職研修班，和現在的人力資源總監班、人力資源管理mba班是內一類課程容，都是幫助HR行業的人提升自我素質和專業技能，主要有哪些學習內容呢，以這邊為例：

一是人力資源戰略規劃。重在培養HR的戰略意識，對標企業規劃，提升全局管理能力。

二是招聘與配置。「選育用留」中的第一環節，「選對人」是「做對事」的前提。

三是培訓與開發。「選育用留」中的第二環節，為了幫助員工與企業形成命運共同體，統一企業文化理念，少不了宣導培訓、技能培訓、拓展培訓等操作。

四是績效管理與薪酬管理。「選育用留」中的第三、第四環節，日復一日的工作難免會出現懈怠期、厭倦期，為了抵消這種情況，激勵就是企業常用的措施，HR需要制定與業務、績效相關的激勵制度，幫助員工個人以及錢包「成長」，這種激勵最直接，也最有用。

五是勞動關系管理。適用於人事糾紛等問題，因為HR要掌握勞動法等法律常識，避免用工風險。

六是HR的職業素養與管理工具。HR的晉升方向是人力資源總監，屬於企業高管中的核心人物之一，因此需要掌握一定的管理知識，例如教練技術、談判技術、跨部門溝通技巧、組織管理心理學、組織行為學等。

希望以上回答可以幫助到你。

Ⅳ 人力資源總監應該學習什麼專業

當然是人力資源管理專業了，然後再考人力資源管理師什麼的

Ⅵ 公司的人力資源總監都需要什麼技能

人力資源規劃及統籌能力、實際的多年操作經驗、先進的人力資源管理理念

Ⅶ 人力資源培訓課程有哪些

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

Ⅷ 要想做一名出色的人力資源總監都需要哪些知識

具備的資格要求：
一、五種角色
1.一個精明的生意人；
2.一個優秀的人際關專系專家；
3.一個戰屬略計劃設計者；
4.一個卓越的心理專家；
5.一個識多見廣的博才多學者。
二、十六項能力
1.自我發展能力；
2.適應能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和預測商業影響的能力；
5.一流的解決問題的能力；
6.推動公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全信息的能力；
9.控制指揮的能力；
10.提高快速反應並使之成為競爭優勢的能力；
11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力；
12.成為世界一流管理專家的能力；
13.善於公關以及與其他公司員工合作的能力；
14.會推銷自己並使之成為僱主首選的能力；
15.善於領導和發展人力資源管理部門的能力；
16.善於運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。

Ⅸ 人力資源總監需要講授哪些培訓課程

人力資來源總監是企業核心自管理層之一，要想成為總監，一要跳出傳統的人事管理層面，拔高管理視野，二是學會帶團隊，三要學會支持業務，成為業務夥伴。
因此，針對以上三點需求，人力資源管理培訓課程的內容主要集中在6個模塊：①人力資源戰略規劃；②招聘與人崗配置；③培訓與開發設計；④績效管理；⑤薪酬管理；⑥勞動關系管理。
除此之外，還有額外的HR職業素養與工具訓練，例如帶好團隊需要掌握的【教練技術】；跨部門溝通需要掌握的【溝通技巧】【談判技術】；提升領導力需要掌握的【管理心理學】【組織行為心理學】等知識。

Ⅹ 想要系統學習人力資源有哪些課程

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。