生產總監培訓課程

1. 生產總監的主要工作是什麼呢

生產總監是企業（尤其是生產製造型）企業的核心高管層之一，熟悉整個行業內的生產流程及質量標容准、材料的供應渠道、生產管理理念，也需要主導每年生產經營規劃和預算，幫助企業降本增效，保質保量按期完成任務。
如果還不是很清楚的話，也可以找找生產總監培訓之類的課程大綱，也能看出他們的主要工作方向哦。

2. 生產總監的ERP沙盤模擬實訓報告

公司組織企業運營沙盤模擬培訓
2012年11月14日-15日，公司在安監科第一培訓教室組織了一次主要針對科級幹部的「企業運營沙盤模擬培訓」。公司工會主席嚴存申、副總工程師唐新建也參加了此次培訓。
本次培訓由北京藍海創力管理咨詢公司高級培訓師及研發總監李文革主講，人力資源科及信息中心協助。培訓中，學員分為6個小組，每個小組模擬運營一家零散型製造企業，連續經營6個會計年度。每一年度模擬經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績。而後培訓老師根據各公司實際經營狀況對各公司經營中問題進行分析與講解，並重點講授當年模擬經營中涉及到的財務管理知識。在此次培訓中，學員們通過企業實際的模擬運營，學習了財務管理在中間發揮的重要作用。財務預算管理、成本管理、長短期融資，資產負債表、損益表、利潤表都在本次培訓中以生動的形式展現在非財務專業學員的面前，讓大家受益匪淺。
培訓結束後，學員紛紛表示，此次培訓內容豐富，氣氛活躍，既培養了他們的團隊合作能力又加強了他們財務意識，對企業經營管理的思想認識也得到了進一步提高。
其中，作為其中一個小組的生產總監，我的任務是生產，即沙盤推演生產的過程，記算生產的原料使用以及下一年度預計原料的使用量。起初，我覺得非常簡單，便懷著一種志氣滿滿卻未被重用的狀態一邊做自己的事情，一邊「幫助」其它成員。到了年底一結算，發現自己疏漏了一部分，導致財務總監工作無法完成，導致采購總監少採購了一部分第二年的原材料，導致其它的部門停止了作戰一起幫助我找出錯誤糾正錯誤。後來我發現，在一個企業運營中，每一個人或甚至每一個部門都不一定什麼都知道的詳詳細細的，其實只需要做好自己的事情，企業就一定會繼續前行。而一旦有一個部門做不好，就會全體停工。而李文革老師的一句話非常好，是說董事長的。懂事的懂事長，一般什麼事情都不幹，但是他什麼事情都懂，什麼事情都知道。他只需要做出決定：做還是不做。至於怎麼做，就是各個部門的事情也是各個部門的職責了。不用管會有什麼結果，不折不扣的去完成它的決策。後來，我們大家一起吸取我的教訓，在之後的每一年都先做好自己的事情，多多檢查確認以後，再為下一年度甚至後幾年度做好准備，才會去稍加關注其它隊員或其它公司。最終，雖然我們沒有做到我們一開始制定的目標，但是我們依然取得了非常好的成績，我為我的公司，我所在的團隊感到驕傲！

3. 製造業管理有哪些好的培訓課程

製造業管理的培訓課程有很多類型，以生產總監管理培訓課程為例：
1、《生產現場問題分析與解決》
2、《現代生產運營管理與智能製造》
3、《精益生產革新》
4、《卓越PMC生產計劃與物料控制》
5、《製造業精益成本控制實戰技法》
6、《TQM全面質量管理推行實務》
7、《TPM全面生產維護與效率提升管理》
8、《智能製造時代的信息技術應用》
9、《贏在執行力—從技術走向管理》
10、《新生代員工管理的策略和技巧》
11、《生產管理沙盤實戰模擬訓練》

4. 怎樣做好一個生產總監

如何做好一個生產經理在施工管理中，我們始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創造效益,同時也為爭創安全工地打下了堅實的基礎。
質量是企業永恆的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主的需求。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環節的施工特點，施工作業條件，項目部協同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業方法，調整施工作業條件，以盡最大努力保證工期要求。針對施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發，在未來的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。質量方面：
1、落實質保措施，做到監控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標准、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優的頭，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監控無盲點。
2、重點部位，重點監控。對於工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案。

5. 生產成本管理培訓機構

1. [車間班組] 製造企業的生產車間管理實務（深圳，12月12日-13日） [佚名][2009年10月12日][61] 【培訓日期】2009年12月12日-13日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業廠長、製造業生產總監、生產經理、車間主任及生產製造主管及一線幹部 【課程背景】 產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更准時，且價格更…… 2. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（廣州，12月26日-27日） [佚名][2009年10月26日][59] 【培訓日期】2009年12月26日-27日 【培訓地點】廣州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維修…… 3. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（深圳，12月19日-20日） [佚名][2009年10月19日][61] 【培訓日期】2009年12月19日-20日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維…… 4. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（大連，12月4日-5日） [佚名][2009年10月4日][102] 【培訓日期】2009年12月4日-5日 【培訓地點】大連 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」，統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成…… 5. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務 （深圳，1月16日-17日） [佚名][2009年11月16日][70] 【培訓日期】2010年1月16日-17日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表，案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗，要求學員結合本公司…… 6. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（上海，1月14日-15日） [佚名][2009年11月14日][63] 【培訓日期】2010年1月14日-15日 【培訓地點】上海 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表…… 7. [生產運營] 豐田生產模式TPS與推行基礎（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][61] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 為什麼TPS在中國很難成功推行下去？ TPS是豐田公司自身的本質，簡而言之，它就是…… 8. [車間班組] 一線生產主管的管理能力提升（蘇州，12月11日-12日） [佚名][2009年10月11日][75] 【培訓日期】2009年12月11日-12日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長、HR培訓主管及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 一線主管是企業處於基層位置的管理及執行人員，其督導能力的高低關乎整個團隊的成敗。有鑒於此，本課程重點講解一…… 9. [現場管理] 製造企業的生產現場效率提升（常州，12月11日） [佚名][2009年10月11日][70] 【培訓日期】2009年12月11日 【培訓地點】常州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產經理/主管、車間主任、生產領班、IE工程師，技術人員等 【課程背景】 日本的工業生產效率是美國的3倍！而中國的生產效率只有日本的1/25 ！！ 為什麼？？ &…… 10. [精益生產] 精益生產管理和實務（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][65] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產、物流、采購、質量部門經理、主管、精益專員等 【課程背景】 市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活……

6. 中層管理層的培訓課程有哪些

高效管理溝通、職業化修煉與管理技能提升、中高層幹部八大核心管理技能、高績效團隊建設等等

7. 企業的生產總監一般都有些什麼工作

1、組織制訂、修訂和審批生產安全、設備技術規程及技術措施計劃，並組織實施。
2、堅持貫徹「內五同時」原容則，監督檢查生產職能部門安全職責履行情況和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
3、組織生產職能部門對報公司以上事故的調查處理，並及時向上級安全和有關部門報告。
4、組織生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，並制定防範措施。
5、定期召開生產、設備工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決生產存在的問題。
6、組織開展生產競賽活動，總結推廣生產工作的先進經驗，獎勵先進部門和個人。

8. 如何做好erp 沙盤模擬中生產總監的角色

第一：要做好生產總監，首先你要知道CEO的7年戰略並擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據生產線的數量和產品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產就行，多了造成現金運轉率不高，少了則會使生產線閑置，所以夠用就行。

第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產線等造成的原材料買進量的變動。最後，你要准確地提供年度產能報表給銷售總監，讓他准確地掌握生產情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。

9. 生產總監管理培訓班

生產總監主要負責企業的產品質量、現場管理、成本控制、質量管理專、生產運營等工作，然而屬在特殊時期，很多生產企業、製造型企業面臨著發展瓶頸，陷入僵局，該如何解決？
生產總監管理培訓班是面向生產主管、生產總監、生產主管等崗位。一般有以下版塊的學習：《生產現場問題分析與解決》《現代生產運營管理與智能製造》《精益生產革新》《卓越PMC生產計劃與物料控制》《製造業精益成本控制實戰技法》《TQM全面質量管理推行實務》《TPM全面生產維護與效率提升管理》《智能製造時代的信息技術應用》《贏在執行力—從技術走向管理》《新生代員工管理的策略和技巧》《生產管理沙盤實戰模擬訓練》。
以上是我的回答，希望可以給你參考。