工程預算課程進度計劃
1. 工程量清單與工程的進度計劃有什麼關系
1、申報本項目的工程進度，首先要了解本項目的材料物資供應時間、施工人員版配置是否充足、資金是否得權到保證、技術難題有沒有解決，在知道上述問題後根據平時的進度擬出下月或周工程進度。
2、總進度計劃要求對自身的施工技術、資金保障、材料物資供應能力、施工人員投入要做一定的保障，根據計劃投入這些保障，依據經驗編制施工總進度計劃。
工程進度的提報，屬統計學范疇。有如下幾種方式：
按形象進度提報。依據施工的形象部位報，如基礎開挖、施工至+-零、結構完成等；
按完成工程量提報。依據工程量清單核實當期完成部分計算出實際產值提報；
按實際投入的日工和機械台班的數量提報。多用於大型土石方工程。
變更和簽證：依據施工圖和合同條款對於標的清單相異部分進行記錄和編撰，行成洽商文件。
2. 項目進度計劃怎麼寫項目經費預算填寫怎麼才合理
項目進度計劃，可用project軟體編寫。就是講項目分解成若干階段，標明所用時間。
項目預算，就是項目各項費用列表。
3. 土建工程預算進度表怎麼做
你想要什麼效果，我一般用project做計劃，當然也可以用EXCEL，可以根據日期自動顯示進度的，還有個西西網路制圖的軟體比較簡單，但不能列印。
我怎麼能截個圖給你呢，你留個郵箱吧
個人認為：首先學習建築經濟與企業管理，財務管理，建築結構，施工技術，安裝原理，建築CAD，其次學習工程項目管理，建設法規，工程招投標，建設項目合同管理，項目評估，最後學習定額與預算，造價案例。
工程造價在了解項目管理，工程結構，施工，法律法規等相關知識後，計價原理，方法，案例也就自然而然理解了。
5. 建築工程進度計劃應該包括哪些內容
施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完版成權和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
6. 工程預算如何施工報進度
完成工程量，對應完成工程進度，很簡單
7. 如何編制工程項目進度計劃
編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系，並能體現主次關系，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
滿意請採納謝謝
8. 工程造價學習計劃
公司理財（資金時間價值）
預測方法與技術
會計學
工程經濟學
建築制圖概論
工程項版目投資管理權
工程項目管理
工程定額原理
工程造價管理
工程制圖
管理運籌學
項目采購與合同管理
工程招投標管理
工程造價軟體
項目風險管理
房地產開發與經營
施工組織與設計
工程項目進度與控制。
9. 工程進度預算，該怎麼做
有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
工程進度預算也稱工程預算，是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
10. 工程預算課程
學校的一部分知識，好的預算主要是在工作中學習。數學好沒關系。土建預內算一般就是套套定額容，鋼結構的預算或者其他的膜結構等都是各單位的格式，不統一，但是舉一反三，都類同。具體課程我不清楚，我是高預算的，但是沒學造價這個專業。呵呵