杭州hr經理培訓課程

㈠ 請問杭州的人力資源管理師在哪裡報名 (不要那種參加培訓班才能報名的地方)

沒經過培訓不能報名的.報名條件上就有說明.

㈡ 杭州人力資源師培訓哪裡比較好

呵呵，還是要找正規機構的正規機構放心培訓的基本情況相差不是很多的 12月11日杭州省委黨校有一個班級的 你如果要學習早點開始學習就好了

㈢ 誰知道人力資源管理專家禹志老師的信息

禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人 全國知名實戰派人力資源管理專家; 亞太人力資源管理研究所副研究員； 國際績效改進協會（ISPI）會員； 上海喬曼國際訓練機構高級合夥人； 香港時代光華管理學院特聘教授； 東方企業培訓網首席咨詢顧問； 利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者； 禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。
禹老師於九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: 「利潤中心型人力資源管理模式」獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局幹部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
? 講課風格： 融厚實的理論功底與成功實戰經驗於一爐 ；分享成功企業HR之真諦； 生動朴實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力； 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如； （禹老師光碟VCD、書籍將陸續在11年春節前全國各大書店機場上架，請關注） 主講課程： ◇ 利潤中心型人力資源管理系列 利潤中心型人力資源管理模式（總課） 以利潤為中心的企業組織設計與崗位分析 以利潤為中心的企業招聘甄選管理 以利潤為中心的企業培訓管理 以利潤為中心的企業績效管理 以利潤為中心的企業員工關系管理 以激勵為核心的薪酬福利體系設計 ◇ 企業人力資源管理核心技能系列 企業內部培訓師（TTT）實務 ☆? 企業部屬培育與教練技巧 ☆? 企業內部績效股權設計技巧 企業員工辭離職面談技巧 企業非人力資源經理的人力資源管理 ◇? 職業經理人打造系列 職業經理人八項管理全能提升特訓 經理人職業化塑造 企業中層經理高效執行力打造 企業基層主管工作能力與素質提升 高績效團隊建設打造實務 禹志老師官方網站www.chinayu.com

㈣ 杭州人力資源市場(勞保局)舉辦的培訓班

保險小編幫您解來答，更多疑問可自在線答疑。

杭州的地比較復雜但是人資的考證機構也是比較復雜和多元的
從人資自身的從業要求和特點來看，什麼樣的考證機構都差不多，具體原因你懂得
非要選擇的話
首先是考慮當地人力資源市場（勞保局）舉辦的培訓班
然後是考慮設在高校裡面的培訓機構（比如浙江大學的）
最後才是考慮社會上的培訓機構
多說一句，對於人資的目前考證系統及國家重視情況，建議你還得好好好好的自我學習
與培訓機構無關，主要是你自己，原因你懂的

祝你好運

㈤ 杭州哪家人力資源管理考試培訓機構比較好

伴隨著中國經濟的發展和騰飛，內地有太多太多的公司和企業成立，同時也有很多企業在不斷的擴大、從組、改革，需要大量的高級人才，作為企業的命脈，人力資源就成為現在企業急需的對象，好的人力資源經理，可以不斷的為企業輸入新鮮血液，高技能人才，能為企業的發展起到不可估量的作用，所以這個職業也就這樣隨著火了起來，那麼有很多的培訓機構也就不用希奇了。

培訓機構無所謂正規還是不正規因為他們不是發證機構，培訓機構只是為了報考人員能夠系統的學習相應的知識，更順利的 通過考試而設立的，關鍵要看發證機構，有的是當地勞動局發的（這種證書一般企業不會認可），還有當地省勞動廳發的，還有一些權威的機構、企業頒發的證書，這樣的證書會在社會中具有一定競爭價值。

㈥ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

㈦ 如何設計企業中高層管理者培訓課程

擁有眾多優秀的人才是企業生存發展的重要基礎。在企業競爭中，往往最後比拼的就是人才。現代企業擴充自身人才儲備的方式主要有兩種：一是招聘，二是培訓。招聘是目前眾多中小企業更加傾向的一個選項，對於急需人才補充的企業來說，招聘是短期內就能見效的一個選項。但是從企業長遠發展的角度考慮，進行內部員工的培訓是保證穩定人才供應的必然選項。企業必須把對於員工的培訓提高到戰略的角度。
職業的企業經理人培訓課程因此應運而生。如何科學合理地設計企業經理人培訓課程，使每一個參加課程的經理人都能承當其現代企業管理的重任，同時又能適應瞬息萬變的市場需求，敏銳地把握時代脈搏，為企業的健康發展起到關鍵的作用成為了擺在每一個HR面前的現實問題。
對此，我們華恆智信結合以往的咨詢和培訓經驗提出企業經理的培訓課程一般從以下三個角度分析和設計比較好：
第一個角度——組織職責的角度：結合管理者的職責一條一條分析所需要的核心技能和要點，並對現在的管理者進行評估，看看不足之處，形成培訓的科目。
把企業比作是一艘大船的話，職業經理人就是這艘大船的船長。職業經理人是現代企業的直接掌控者，他們直接服務於企業的所有者，負責參與制定企業的發展戰略，同時又是其發展戰略的直接實施者和評估者，在整個企業中處於一人之下萬人之上的地位。一個優秀的管理者是一個組織良好運行與發展的重要保證。這要求管理者對於其自身的職責有著清晰的認識，對於自己和整個組織的發展具有高度的責任感與使命感。
對於不同企業里，以及同企業內部不同部門的經理人來說其基本職責各不相同，在進行經理人課程培訓時要有針對性的分析其職責所需要的核心技能所在，結合不同企業現狀和被培訓經理人的個人情況，在課程設計的過程中應該體現因地制宜的思想，形成針對性的培訓科目。
第二個角度——組織定位角度：主要從整個企業經營價值鏈角度分析各個幹部的角色定位。
價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具，分為企業內部價值鏈分析與企業外部價值鏈分析兩種，更多注重於企業內部活動的價值產生。價值鏈的分析對於企業內部部門的定位，角色分配等具有重要的指導意義。
職業經理人根據不同的部門所屬，其在崗位職責上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技術支持，而有的又偏向資源整合。現代企業是個復雜精密的整體，需要各個部門通力合作才能良好運行，作為各個部門領導者的職業經理人就需要一種可以俯視全局的大局觀，清晰的認識到自己以及自己所屬部門在企業內部的價值所在。只有這樣才能更好的履行自己的職責。在設計經理人培訓課程時可以考慮通過這個角度來形成核心培訓課程，從而提高管理者的職業技能和素養。
第三個角度——核心競爭力角度：主要從組織發展的核心競爭能力視角進行分析，用魚骨圖的方式提出核心能力與要求，這是幹部未來提升的培訓課程。
企業為什麼可以生存？企業為什麼可以發展？企業面臨什麼競爭？企業如何保持行業地位？這些問題都涉及同一個概念---企業核心競爭力。普拉哈德和哈默爾在1990年時首次提出了企業核心競爭力這一概念，這一概念一經提起就引起了企業界的廣泛認可。核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單的說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿、能帶來超額利潤的能力。而魚骨圖是日本管理大師石川馨提出的一種方便有效的原因分析法。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法，也可以稱作因果圖。魚骨圖倡導的是頭腦風暴法，它是一種通過集思廣益，發揮團體智慧，從不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。魚骨圖有四大原則：嚴禁批評、自由奔放、多多益善、搭便車。企業需要通過這一方式來尋找其核心競爭力所在，以保持自身發展。
企業經理人的一個重要職責所在就是保持和提升企業的核心競爭力。在培養經理人的課程設計時要充分考慮核心競爭力的因素，讓經理人的課程符合核心競爭力的要求

㈧ 杭州人力資源管理師培訓比較好的機構

這一類的問題，在網路知道，基本上是等不到答案的，因為回答後就會被管理員給屏蔽掉。建議自己可以通過如下途徑去找：
1、朋友推薦。
2、搜索浙江的培訓機構。
3、加入浙江的各類人力資源群，向其他人請求推薦。