行政部培訓課程主題

Ⅰ 行政部門培訓什麼內容呢

有很多呀，你要問清楚具體是培訓哪一塊，企業文化、公司制度、比如你們做通訊的，溝通技巧呀，等等

Ⅱ 行政管理培訓的培訓具體內容

具體內容包括八個章節。如下：

1、什麼是行政管理

2、如何讓行政部工作出彩版----第一個關鍵詞：穩定

3、如何成為權老闆得力的管家人----第二個關鍵詞：高效

4、成為老闆的左右手和眼鏡----第三個關鍵詞：輔助

5、行政管理是一個專業的工作要有自己的方法、工具和技巧

6、卓越績效模型---第四個關鍵詞：管人

7、行政管理人員的能力素質------管事

8、信息收集與檔案管理

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根據行政管理培訓要點及行政管理職能的側重點不同，行政管理培訓可以分為以下4個方面的培訓：

1、文書寫作培訓：如PPT、WORD、excel文檔培訓；各種商務公文、文書寫作、金字塔寫作原理等。

2、檔案管理培訓：如檔案管理5S、信息收集等。

3、行政統籌管理培訓：如行政管理團隊建設、行政管理使命、預算管理、行政管理制度流程等。

4、行政管理實操培訓：如行政辦公5S管理[1]、差旅管理、會議管理、時間管理、客戶接待及禮儀、高級秘書等。

Ⅲ 什麼叫培訓主題

培訓主題指的是培訓內容的主體和核心，所有的培訓活動都是圍繞一定專的主題進行的。屬

企業根據實際發展需要個性化定製內訓主題在公司范圍內培訓活動，旨在提高人員素質、專業能力、工作績效和對組織的貢獻。使其對於主題的概念充分理解並運用到工作中。

主題式培訓法就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定製個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。

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主題式培訓的主要特點

主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，並推動企業展開一系列行動；解決企業具體問題，提升企業績效。

主題式培訓通過系統的企業需求研究，以專業的角度，為企業針對性的課題規劃並協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。

Ⅳ 為學習發展部門培訓，主題應該定為什麼

一、職業生涯發展有規律

1、深刻認識職業及職業生涯

1）職業分類的形象表述

2）職業的內涵及職業認識誤區

3）職業角色與家庭角色

2、外職業生涯的重要性

1）什麼是外職業生涯

2）外職業生涯的特徵及其重要性

3、內職業生涯的關鍵性

1）什麼是內職業生涯

2）內職業生涯的特徵及其關鍵性

4、二者相互促進關系

1）內外職業生涯的關系

2）內外職業生涯關系運用：為自己打工

3）內外職業生涯關系運用：努力與收入的時差

4）內外職業生涯關系運用：什麼是最好的工作

二、職業生涯規劃與企業戰略發展

1、個人職業生涯發展與企業發展的關系

1）被老闆遺忘的核心戰略

2）第一次創業與第二次創業

2、企業戰略目標和目標分解

1）員工無動力、無目標原因分析

2）個人目標與企業目標關系

3）企業發展目標分解

3、多層次需求與職業生涯設計

1）人生的十個階段

2）人生需求與人生價值

3）市場經濟社會的特點：沒有終生職業

4）職業生涯與人生需求

5）職業生涯規劃――構築人生宏偉大廈

6）企業引進職業生涯開發與管理的理由

三、每個員工都有巨大的潛能

1、潛能爆發的兩種原因

2、機會、觀念與能力

3、做好本職工作的四個階段

4、提升職場能力的六個層次

四、連續提升職業化水平

1、如何匯報、請示、總結、布置、交接、回憶工作

1）匯報工作——

2）請示工作——

3）總結工作——

4）布置工作——

5）交接工作——

6）回憶工作——

2、觀念與能力

3、什麼是職業化？

五、職業生涯發展在企業需要更大舞台

1、組織結構是企業的重要資源

2、方陣協同式組織結構的運作

3、方陣協同式組織結構對職業生涯發展的作用

六、職業生涯觀念的革命

1、人口、勞力、人力資源、人力資本，我們引以為自豪的應該是什麼？

1）職業生涯觀念的革命

2）人事管理觀念的革命

3）職業錨――最佳職業定位

2、職業生涯革命是全民族的事業，國家興亡，你有責嗎？做些什麼？

七、職業銷售人的職業修煉

1、兩個職業發展的基本原則

2、三個職業化的基本意識

3、五種導向的職業素質

4、七種良好的職業習慣

5、職業人的終身學習

Ⅳ 適合人事行政部內部培訓的講座

簡單介紹人力資源，重點講解人事六大模塊，講事實，擺道理，相信搞人事的你肯定懂得！
行政方面的事情也要說，行政的理論職責，貫穿公司的具體。這樣就OK啦！

Ⅵ 辦公室培訓主題有哪些

職場培訓是提升員工的自我認知、對公司的認知以及團隊歸屬感與技能提升的重要方式，正確的職場培訓是系統性的和有計劃性的，針對不同的崗位和不同階段提供不同的培訓方向和培訓內容，專業的HR會針對員工做出職業生涯完整的培訓規劃和培訓流程。

圍繞職場的培訓大抵可以分為以下幾個方面：

1. 入職培訓類

l 企業介紹——讓員工快速詳實認識企業，包括企業歷史與現狀、組織架構、企業文化等方面。

l 產品（服務培訓）——公司主要的商業模式是什麼，提供什麼樣的產品或者服務。

l 崗位職責培訓——每個崗位在公司具體的崗位職責是什麼，需要承擔什麼樣的工作。

l 規章制度培訓——比如員工手冊、公司的考勤、差旅、采購……等等方面的制度培訓。

l 流程和應用類培訓——比如公司的工作流程與OA應用方面的培訓，讓員工可以快速掌握與上手，快速投入工作。

2. 崗位技能培訓

l 結合不同崗位，提供不同的技能和專業方面的培訓，因為不同崗位對不同專業要求的深度是不一樣的。這些培訓的初衷是滿足崗位對於工作需要的專業方面的精讀學習。

l 比如市場部要提供《市場營銷》《廣告媒體研究》這樣的專業課程培訓，銷售部要提供《銷售心理學》類似的培訓，培訓特點是緊密配合崗位技能需求。再比如車間內的車工、刀工培訓等等。

l 競爭與行業培訓，這包括市場分析、用戶特點、競爭分析等等對於行業判斷、競爭態勢分析與商業模式分析的培訓，利於改進商業模式和競爭方法獲得更多市場機會。

3. 進階類培訓

l 每個企業都為每個崗位提供了足夠的上升通道，比如銷售經理——高級銷售經理——銷售部主管——銷售總監這樣銷售崗位的晉升通道，在每一個不同的進階階段就要提供不同的培訓來滿足員工的成長要求。

l 從同一工種的一般崗位到核心崗位比如從銷售經理到高級銷售經理就要提供諸如《大客戶銷售》《如何開發KA客戶》這樣的進階培訓。

l 從基礎崗位走向管理崗位就要提供管理方面的培訓，比如《什麼是管理》《系統化管理》等諸如此類的管理類課程。

4. 職業生涯與學習型培訓

l 比如職業生涯規劃、職業錨測試、性格測試等等方面的藉助第三方專業機構的培訓。再有職場禮儀、溝通技巧、職業道德等方面的基礎培訓。

l 關於團隊合作、企業文化的培訓，比如野外拉練這樣的戶外拓展訓練。

l 關於時事新聞、國家政策類的新聞資訊類的解讀與培訓等等。

總結：培訓

Ⅶ 行政專員需要的培訓課程

各公司性質不一樣，我覺得我們公司的行政就是管後勤方面的。也有的公司行政跟人事是一起的。看你做哪一塊的

Ⅷ 請問行政部培訓主要是哪些方面

一般有:公司介紹，產品說明，人事管理制，安全生產，企業文化理念、接待技能、儀容儀表、商品管理、財務常識和消防常識等