六西格瑪課程宣傳

① 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量回）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進答路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

② 如何在全公司宣導六西格瑪，組織一個什麼樣的活動比較合適

1.對高層進行培訓，高抄層領導的支持是項目成功的關鍵，預期實行六西格瑪的收益和目前公司的現狀。堅定高層對實施六西格瑪的決心。
2.對中層進行培訓，傳達高層領導的期望和實施項目的決心，打消個部門之間的溝通壁壘，實現目標一致化。
3.選擇合適的項目，開展項目啟動大會，成立推行小組。
4.項目實施階段同時進行六西格瑪知識的培訓，主要針對工具的使用，來達成項目目標。
5.項目取得階段性成果時，對其進行宣傳，增強小組成員信心。
6.完成項目後，對參與成員進行獎勵，以便橫向推廣。

③ 六西格瑪管理培訓的宣傳教育如何做到更好

六西格瑪管理培訓的宣傳教育如何做到更好：
1.全員參與
全員參與是指，六西格瑪現場管理活動的推行不是哪一個人或哪一個部門自己的事情，而是全公司所有人、所有部門共同的工作。六西格瑪現場管理的順利推行必須取得全體員工的支持，這是推行成功的首要因素。
2.全系統支撐
全系統支撐是指，六西格瑪現場管理的推行過程中涉及人力資源、現場管理、設備維護、工藝支持、物流系統等各個系統，需要各系統通力協作，密切配合，互為支援，尤其是支撐部門應為現場作業部門提供強有力的後勤保障，這是推行成功的重要因素。
3.全過程支持
全過程支持是指，推行過程要長遠計劃，有始有終，循環推行，堅持不懈，切忌三天打魚兩天曬網，半途而廢。六西格瑪現場管理是一個螺旋式前進的過程，每一個循環都會取得一定的效果，長此以往，最終可得到員工整體素質的提升，從而牢固企業的根基，創造更大的利潤。那種以為按部就班推行完畢就會成功的想法是很危險的，這是推行六西格瑪現場管理成功的必要因素。要想保證三大要素的具備與和諧，制定較為周密的行動指南是必不可少的有效手段之一，有了行動指南，整體推進才能確保有據可依。
總之，實施六西格瑪管理有著很大的幫助，希望上面的內容可以幫助你。

④ 深圳六西格瑪黑帶培訓,黑帶的作用有多大功力有多深

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色，在任職期間需要完成一定數量的六西格瑪項目，並為組織帶來相應的經濟效益。
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
「黑帶」這個詞來源於柔道或跆拳道，是對練功人「功夫」等級的一種認證。對於初學者來說，腰帶是白顏色或黃顏色的，他們要學習和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但還不具備實戰能力。只有經過一場場的實戰並取得了一定的戰績之後，才能獲得黑腰帶。也只有在這時，練功者對如何在實戰中運用基本功法才有自己的體驗。將「黑帶」這個詞移用於六西格瑪管理中，是非常貼切的。六西格瑪黑帶不是「學歷」等級，而是運用六西格瑪方法解決實際問題的「功力」等級。

⑤ 想參加六西格瑪黑帶培訓,有沒有相關的課程介紹

【課程背景】

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

天行健咨詢的《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【成果鑒定】

培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。

【學習目標】

1、熟悉質量對於企業的含意。

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼。

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法。

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出。

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等。

6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）。

7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意。

8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善。

【課程大綱】

【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

⑥ 6西格瑪培訓，6西格瑪課程都有哪些

天行健咨詢的（6sigma）6西格瑪培訓課程：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

⑦ 如何讓老闆重視6西格瑪培訓並提供資源

讓老闆重視6西格瑪並提供資源的建議

1、標桿企業的引入

標桿企業作為市場的領頭羊、作為企業學習的榜樣。有很強大的示範作用。比如，福特汽車作為生產流水線的榜樣，使生產流水線的概念很快在工業領域得到應用和推廣。今天，幾乎沒有一家大批量生產的工業企業不是採用流水線生產的。因此，天行健精益6西格瑪咨詢認為介紹和引入標桿企業成為推進的重要手段。東方航空正是通過全球知名企業--美國通用電氣公司的介紹才得以接受並開展此項活動的。

2、高層管理者跨領域和創新

通用電氣公司本身就是這樣一個例子，傑克?韋爾奇從聯信(Ai-lied Signal)獲得6西格瑪的概念並在通用電氣公司的工業生產領域應用，取得經驗後，結合通用電氣公司的實際情況，創新性地應用到公司除工業生產以外的所有領域，並最終成為公司的戰略方針。精益6西格瑪咨詢

精益6西格瑪咨詢始終致力於輔助客戶運用精益思想和6西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

一、說服管理者/老闆推行6西格瑪管理咨詢的方法

1、關註解決方案

首先要理解在大多數組織中經營改進是什麼？多年來，很多企業大部分組織用的經營改進方法基本相同。如果沒有6西格瑪這樣的改進戰略，很多做法就會難用於改進經營。先有使業務變好的想法，然後鞏固它並將其應用到改進項目中。管理者發自內心地認為自己正在改進經營，想不到為何要加入6西格瑪。甚至許多管理者認為他們正在實施6西格瑪。

2、提一個新問題

漏掉了什麼?這種方法最大的缺陷就是:很多真正能夠提高績效的機會都因為解決方法未知而喪失。用這種方法產生的所有想法都是回答同一個問題:「為了改進業務，我們能夠做什麼?」

當沒有解決方案，卻在總體上考慮改進方向時，公司的經營改進方法就大大拓寬了。這次可以問一個新問題:「哪方面的改進能給企業增值?」

舉例來說，對這個問題的答案可能就會是以下幾個:

①減少訂單錯誤處理引起的事故；

②縮短完成每筆訂單的周期；

③及時收回賬款。

每一條都值得去實現，因為它們會給客戶和企業帶來巨大影響。

3、6西格瑪的角色

當尋求改進流程績效的方案時，6西格瑪就派上用場了。6西格瑪傾向於使用數據，所以循環的、重復的和標準的流程步驟更適用於6西格瑪。例如，減少訂單錯誤(基於訂單填寫流程)或縮短訂單處理周期(也基於訂單填寫流程)最適合開展6西格瑪舉措。

4、不適用6西格瑪的情形

發現並非所有解決方案未知的改進項目都可以實施6西格瑪。但是它們依舊能夠用6西格瑪工具和流程來找到解決方案。例如，使用6西格瑪工具包中的協助和確認方案工具可以減少逾期付款的賬目筆數。如果最大的問題是在支付條款上讓步，那麼就沒法運用6西格瑪。

諸如鼓舞員工士氣、提高員工績效意識或者提高對新員工的培訓質量等，都不適用於原始形式的6西格瑪，但可以運用6西格瑪的工具和流程找到解決方案。

需要強調的是:用6西格瑪進行經營改進仍是經營改進。但它同時包含兩種情況:解決方案已知的項目和解決方案尚未確定的項目。使用拓寬的經營改進方法的好處是:

①使用積極的方法來提升核心業務流程績效。公司的績效可能已經達到一定水平，但使用新方法還可以使績效再上一層樓；

②多使用數據來選擇改進方案。真正脫離憑感覺和以往經驗解決問題的做法；

③6西格瑪工具包給企業引入許多最新的改進工具和流程，可幫助實現更高的績效水平；

④現存的經營改進系統並沒有被消除，但被新增的6西格瑪措施所補充和改進，在已實施經營改進的組成中，將呈現出更高程度的投入。

二、作為企業管理者，在6西格瑪管理咨詢的起步階段，應該考慮以下因素：

1、做好准備工作

企業的最高管理者在實施6西格瑪管理之前應該做認真的准備工作，企業應尋找推動6西格瑪管理的驅動因素，建立實施6西格瑪管理的緊迫感，並確定怎樣將6西格瑪管理以最有效的方式引入到組織之中。

這可以由一系列的外部環境分析、水平對比、組織內部評估等構成，以幫助領導人確定最佳切入點。特別是企業的高層管理團隊對實施6西格瑪管理要達成一致意見，並且將對6西格瑪管理的領導力逐層傳遞出去。

2、做好內部充分溝通

建立實施6西格瑪管理的願景，並就此在企業內部充分溝通。因為對許多人來說並不了解6西格瑪管理是什麼，以及能為組織和個人帶來什麼益處。因此，有必要讓管理者將清晰的信息傳達給他們。

3、建立清晰的聯系

在6西格瑪項目與經營目標、發展戰略之間建立清晰的聯系。管理者們要讓人們清楚地看到，每個人或每個項目團隊的工作與組織的經營目標或工作重點都是緊密聯系的，要讓每個人都清楚地看到他們能為組織做出的貢獻。

4、成功的短期戰役

在引入6西格瑪管理的初期，打一場成功的短期戰役十分關鍵。因此，第一輪6西格瑪項目必須要在六個月的時間內完成。如果首輪項目完成的時間超過六個月，則人們對6西格瑪管理的信心和期望將會急劇下降。這對後續工作的推進是十分不利的。

5、樹立標桿

選好「種子隊員」。他們有雙重作用：打好第一場戰役，讓人們看到6西格瑪管理是能夠在本企業中成功的；另外便是樹立「標桿」，讓人們看到身邊的榜樣。

6、宣傳成果，激發積極性

宣傳和展示首輪6西格瑪項目的成果，激發人們更大的積極性，用成功「滋養」成功。

管理者對企業引入6西格瑪管理應該做出長期的考慮，並且將它與企業的發展問題緊密結合起來，該給實施6西格瑪管理一個理由。如果管理層對此是盲目的，在許多企業中，管理層不能積極地參與質量改進活動的一個直接原因是：他們將質量改進活動看成是額外的工作，與組織「真正」的工作沒有關系。要獲得組織最高管理層的支持與積極參與，質量改進的關注點就必須與組織的經營戰略目標緊密聯系。但是，只有當高層管理者看到質量是他們實現經營戰略目標的手段時，管理層才會改變他們的做法，否則，質量工作只會是額外的負擔。

在導入期階段，核心的問題是怎樣讓6西格瑪管理以最小的阻力引入企業中。對任何企業來說，不可能在一個比較短的時間內解決所有問題，第一輪項目為企業帶來的回報很可能是有限的，但是，這些成果的取得一定要對企業後續的6西格瑪管理推進工作產生積極的影響。也正是因為如此，首輪6西格瑪項目必須在6個月的時間內完成，否則的話將對人們的信心和期望產生負面影響，項目的影響力也將大打折扣。所以，管理層應該給予首輪項目以更多的關注，提供實施項目管理所需的資源，消除項目實施中的障礙，以保證項目團隊能在6個月的時間框架內按計劃完成。

隨後的項目則可以超過6個月，並依項目跨職能的程度、復雜程度、當前的業績以及期望的改進而變化。因此，管理層應該基於以上考慮選擇首輪項目和首批黑帶人員。

⑧ 六西格瑪內訓包括哪些內容

六西格瑪內訓包括哪些內容：

六西格瑪內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓，根據需要課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態各個方面進行培訓。

授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。

六西格瑪內訓重點

1、策略與事業

2、結構、程序與系統

3、文化、態度與士氣

4、已經具備與目前欠缺的能力

六西格瑪內訓特點

第一、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。

第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：

1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。

2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高管理效率。

3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。

六西格瑪內訓流程

1、了解企業培訓需求

2、同參訓學員的經理進行訪談，確認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，並制訂適當的培訓方案；

3、提供培訓解決方案

4、合約簽訂

5、培訓實施

6、效果的一級和二級評估

7、跟蹤回訪

⑨ 六西格瑪培訓有哪些課程呢

六西格瑪的培訓成功與否對於推進六西格瑪起著至關重要的作用,六西格瑪非常注重培訓方式和不同的培訓內容。

（一）六西格瑪高層領導倡導培訓

內容：六西格瑪理念

時間：1天

作用：了解六西格瑪的理念和作用，統一高層的思想。

（二）六西格瑪倡導者導入培訓

內容：領導藝術、團隊合作、六西格瑪推進、項目選擇

時間：2天

作用：了解如何選擇和確定六西格瑪項目，以及在企業內如何推行六西格瑪。

（三）六西格瑪黑帶培訓

內容：講解DMAIC各階段所用的統計工具及方法。

時間：20天

作用：實施項目改進並指導項目團隊工作。

（四）六西格瑪綠帶培訓

內容：講解DMAIC各階段中常用的工具。

時間：5-10天

作用：協助黑帶工作，參與項目改進。

張馳咨詢提供：六西格瑪培訓、精益六西格瑪培訓、六西格瑪設計DFSS培訓。培訓方式分為：公開課、內訓、咨詢。

六西格瑪什麼項目輔導咨詢收費情況如下：

1.六西格瑪黑帶綠帶、黑帶公開課培訓，按人頭收費；

2.六西格瑪黑帶內訓、項目輔導咨詢，按天收費；具體根據項目大小而定。

⑩ 為什麼那麼多人參加六西格瑪6sigma綠帶的培訓對職業生涯有幫助嗎

一、許多企業都要求在品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的能力。
需要具備以下能力：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
六西格瑪綠帶經過培訓對六西格瑪質量管理的知識有了較深的理解，並能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，參加六西格瑪綠帶培訓達到了綠帶資質，是有助於實際工作和求職的。

六西格瑪綠帶培訓是最基礎的，張馳六西格瑪綠帶培訓有兩種課程（10天和5天）；時間不同，學習深度不同，費用同時也是不一樣的。

張馳六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）

綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。

《張馳六西格瑪綠帶|黑帶公開課每月固定開課。》

二、張馳六西格瑪綠帶培訓內容：

【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課程內容】

第一天：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什麼是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什麼是項目，項目從哪裡來？
3、項目選擇標准---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、製作項目計劃
5、實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、製作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA製作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例製作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟體MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數（短期能力、長期能力、非正態分布數據的過程能力）
3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變數分析技術
1、變異類別與來源
2、多變數圖（過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、實例7：多變數分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、實例8：案例分析與練習
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現場練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優化設計
3、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程式控制制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的准備
第十四講：計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的製作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、實例11：計數型控制圖製作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的製作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、實例12：計數型控制圖製作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹