六西格瑪綠帶課程

⑴ 六西格瑪綠帶培訓價格是多少

六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統回，組織實施六西答格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續改進的文化。六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養有能力的六西格瑪的實踐者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。
六西格瑪綠帶將能：掌握六西格瑪改進的路徑和方法、與黑帶協作共同確定及後續實施改進項目、有效地領導團隊完成項目、 熟練使用六西格瑪改進工具、獲得改進和控制流程的實戰知識；
一般以文思特六西格瑪培訓為例，黃帶培訓課程3天，綠帶培訓課程10天，黑帶培訓課程20天，還有一些六西格瑪設計意識與理解、六西格瑪設計綠帶、六西格瑪設計黑帶、六西格瑪意識和理解、六西格瑪綠帶升黑帶、六西格瑪倡導者、六西格瑪項目評價師等培訓課程，課程不同價格也不一樣，可以咨詢了解一下；

⑵ 六西格瑪綠帶培訓機構

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年裡幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產。培訓六西格瑪綠帶學員過5000位，精益六西格瑪黑帶學員2800餘位。

天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

天行健咨詢開設的六西格瑪培訓課程如下：
01、六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
05、六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
06、Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
07、測量系統分析（MSA）課程培訓
08、統計製程式控制制（SPC）課程培訓
09、潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
10、試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
11、試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
12、田口試驗設計課程培訓
13、質量功能展開（QFD）課程培訓
14、創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓

⑶ 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量回）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進答路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

⑷ 參加六西格瑪綠帶培訓可以學到什麼

參加六西格瑪綠帶培訓，可以學習到以下知識：
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

天行健咨詢公司的《六西格瑪綠帶經典課程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

⑸ 六西格瑪綠帶培訓一般是幾天

六西格瑪綠帶培訓一般為5天，有的是10天。

【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓模式】
培訓過程中，天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

⑹ 六西格瑪綠帶培訓一般是培訓多少天

六西格瑪綠帶培訓課程一般為5天。

六西格瑪綠帶經典課程是將按照D-M-A-I-C【版Define（定義）、 Measure（測量）權、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

⑺ 六西格瑪綠帶培訓

六西格瑪綠帶培訓一般為5天，也有10天的課程，學員可以根據自己的需求進內行選擇。容

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶培訓課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

天行健授課模式：
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

⑻ 參加六西格瑪綠帶培訓時，六西格瑪綠帶課的課程有哪些

課程內容
定義和復測量階段制（3天）：
精益六西格瑪概述
項目選擇
項目定義
項目范圍的界定：宏觀流程圖SIPOC
數據處理軟體Minitab介紹
PPT技巧
如何用數據說話：基本統計學
用圖形展示數據：基本圖形
定義階段概述
數據收集
數據可靠性：測量系統分析MSA
流程表現評估：能力分析
原因查找（1）：流程圖
改善機會查找：價值流圖VSM
原因查找（2）和篩選：因果分析
原因深挖：潛在失效模式及後果分析FMEA
團隊建設
測量階段概述
分析階段（3天）：
變異源的識別：多變異分析
統計分析的基礎：中心極限定理
根因的驗證方法：假設檢驗簡介
均值檢驗
比率檢驗
相關性分析
簡單線性回歸分析
分析階段概述
改善階段（2天）：
解決方案的產生
解決方案的篩選和評估
解決方案的實施
實驗設計簡介
2k因子實驗設計簡介
23實驗
部分因子設計
改善階段概述
控制階段（2天）：
控制簡介
控制計劃
5S簡介
統計過程式控制制介紹
計量型統計過程式控制制
SPC控制圖的理解
計數型統計過程式控制制
演講技巧
控制階段概述

⑼ 六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼

六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！

綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素。

下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為SG的製造公司，在不到30年的時間里，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得SG與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步了解生產線運行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為項目進行改進。米歇爾當仁不讓的成為了項目綠帶之一，她的項目倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換設備的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求項目更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。米歇爾的項目是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。喬治看到米歇爾的努力和項目的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與項目相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，項目進展的更為順利。最後，米歇爾的項目不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。

這個例子，從正面說明了綠帶在項目中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個項目不僅僅是項目倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到項目的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了項目最終的成功，同時也為以後的項目開展做出了榜樣。

我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待項目，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。也就是說，項目的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對項目有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期項目綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養對象，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支持。我們也堅信在集團公司首期項目實施中，一定會涌現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有干勁，積極踏實的綠帶，帶領著項目核心成員更好地實施項目，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！

六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。

⑽ 六西格瑪綠帶難不難到哪裡可以學到六西格瑪綠帶知識

六西格瑪並不難，只要掌握了其中的改進竅門即可。天行健咨詢公司的六西格瑪綠帶培訓課程通俗易懂，在綠帶培訓過程中，老師摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

天行健咨詢公司的《六西格瑪綠帶經典課程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。（案例演練較多）

【學習目標】
參加六西格瑪綠帶培訓，可以學習到以下知識：
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。