網路股權設計培訓課程

❶ 睿融的G·SSC股權設計培訓主要講些什麼

我參加過睿融的G·SSC股權設計培訓課程，當時是在他們深圳總部聽課的。講關於股權很多方面的知識，比如：如何利用股權融資，股權激勵，股權架構，股權分配方式等。都很受用。讓我印象最深刻的就是李老師分享的三條股權生命線：
生命線：絕對控制線（股權>=2/3）
某A公司注冊資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認繳出資4500萬元,實際出資1000萬元,乙和丙分別認繳400萬元、100萬，乙和丙的認繳出資均未到位。
當公司經營形勢惡化，發生巨額債務。甲股東召集臨時股東會，提議將公司注冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過後，A公司據以向工商行政管理機關辦理了注冊資本變更登記手續，變更後的注冊資本為1500萬元，甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支持。
生命線：管理控制線（股權>1/2）
持有股權50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔任的董事、監事，決定他們的報酬；
審議批准董事會（執行董事）的報告；
審議批准監事會（監事）的報告；
審議批准公司的年度財務預算方案和決策方案；
審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉讓股權；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔保。
生命線：防守控制線（股權>1/3）
持有股權1/3以上時，股東會對如下決議事項進行表決時，該股東有一票否決權。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進行減資；
修改公司章程；
公司合並分立解散，比如 公司因業務需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責任公司變更為股份有限公司。

❷ 如何設計有效的股權激勵方案培訓課程大綱

你這人很...很奇怪哈，你既然是准備搞培訓的，還在問課程大綱的設計？
不是滑稽取寵就是半吊子，還是找專業的培訓機構上一門課吧...不過你成功吸引了4人瀏覽你的問題，加油

❸ 睿融的G·SSC股權設計課程培訓費貴嗎

股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老闆治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。股權設計是為了達成激勵目標，而股權激勵的終極目標，是「共贏」，即在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機制。
我前兩天參加過睿融的G·SSC股權設計的公開課，現場李老師的分享讓我很受用，我給你分享一點：
企業股權模式不是一成不變的，股權設計會伴隨企業運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權設計，是老闆的必修課。企業股權設計永遠都沒有理想方案，只有基於現實情況的折中方案。
老闆要賺錢，企業要成功，也離不開這個核心要素——設法調動全員積極性。
如何激發員工積極性？
需要藉助分配機制，而非人治。當員工的任何一個行動、一個目標背後都有一套合理的機制在推動時，他們就會迸發出無限的潛能。
員工的工作常態，是在全力以赴？還是在全力應付？皆取決於企業的分配機制，機制設計好了，即使老闆每天不來公司，員工依然會全力以赴，老闆才能「坐享其成」，輕松賺錢。
股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老闆治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。
所以，學習沒辦法用貴與不貴來衡量。如果你學不進去，1塊錢你都覺得貴。但是真的對你很受用，對企業有幫助，花再多的錢也值！

❹ 網路培訓課程設計與教學設計的區別

微軟課程是學微軟自己開發的軟體，而青鳥是學企業需要的技術，包含的要廣一些！

❺ 參加股權課程主要學習哪些東西

看一下這個股權課程大綱：
一、開放的力量

1、公司的「消失」

2、無邊界

3、復制更多的老闆

二、股權激勵與設計

1、原始股與期權設計

2、分紅權設計

3、限制性股權設計

4、上市夢想板期權設計

5、概念與法律解讀

6、案例與實戰

三、股權眾籌

1、互聯網創業趨勢

2、眾籌項目的選擇

3、眾籌的模式與架構

4、眾籌的機制與規則

5、眾籌股東的選擇與參與

6、眾籌的風險與管控

7、未來的發展趨勢

8、案例解讀與實戰

四、股權投資

1、新的時代

2、股權投資方式與風險防範

3、股權投資策略

4、合格投資人

5、GP與LP

❻ 請問股權設計的課程哪位老師講得好

趙方老師講得比較好。

❼ 企業培訓的常用課程有哪些種類

有四大分類。
課程體系的開發要結合企業總體發展戰略、發展階段以及人力資源規劃體系的總體要求進行，在系統的崗位分析以及基於崗位素質模型的基礎上展開，根據不同的能力層次及專業、崗位需求設計企業培訓課程結構，建立從崗位到能力到課程的企業培訓課程庫。
1、職能型。
這種課程模式是針對工作職能進行劃分的，對於規模比較大、擁有多家子公司、分公司和事業部的集團公司，這種模式比較適用，這樣可以最大限度的整合不同業務類型不同的課程類別。
比如，把職能類型整合成產品研發類、商品企劃類、營銷類、人力資源類、行政管理類、物流管理類、采購供應類、操作技能類、職業素質類、銷售業務類、渠道拓展類、財務管理類等。
採用這種方式要注意的是各職能之間以及部門之間課程的平衡，在設置通用課程的同時，要留意崗位素質個體差異要求。
2、崗位型，這種模式是針對具體的崗位而設定的，相對而言工作量比較大，適合企業發展初期，崗位層級相對精簡時採用，讓各崗位很清楚自己在這個崗位層級所要接受的企業培訓課程，晉升到上級時需要學習哪些課程，所以針對性強。
採用這種模式要特別注意的是，在設置課程體系時不要只局限在崗位技能層面，對員工綜合素質提升方面的課程也要特別關注。
3、部門型。
針對部門設定課程，這種模式對於規模小的企業可以採取，可以讓每個部門對本部門的常規課程一目瞭然，同時採用這種模式時要注意結合各崗位職能細分的特點，對崗位技能層面要加以關注。
4、開發型。
這種模式是結合人力資源開發的角度，針對員工職業發展規劃路線來設置課程，主要分為開發四階段：新員工培訓課程，員工基礎崗位技能培訓課程，崗位技能提升培訓課程，員工個人成長培訓課程。
此課程體系主要依據矩陣模型構建，主要把所有的職位劃分為高、中和基層三個層次的課程。
有利於企業人才培養的結構化，使人力資源不斷增值。

❽ 中國最著名的IT互聯網公司有哪些

我認為是網路、阿里、騰訊三大IT互聯網公司。

2015年12月1日，中國社會科學院新聞與傳播研究所新聞學研究室主任，中國社會科學院新媒體研究中心副主任黃楚新做客人民網傳媒沙龍，為網友解讀《中國媒體融合發展現狀（2014-2015）》報告。黃楚新在訪談中提出，「BAT」已經成為了媒體領域的巨頭，在為其點贊的同時也要關注他們給媒體發展帶來的風險。

黃楚新認為，在新的媒體環境下，應該重新定義什麼叫媒體？媒體就是把所傳達的信息傳達到每個人手中。而在新的媒體環境下，「BAT」這三家公司已經以不同的方式、在不同的領域當中，到達了每個用戶。

「BAT」獲取足夠的資本以後，也在不斷地向相關的領域擴展。比如說，阿里巴巴巨資入股第一財經，可能會各取所長，最後打造出財經領域的巨頭。

(8)網路股權設計培訓課程擴展閱讀：

2006-2011年，BAT的優勢逐漸明顯，分別從搜索、電商、社交入手，成為中國互聯網行業的三駕馬車，BAT的概念也由此而來。

移動互聯網普及之後，擂主BAT迎來挑戰者，京東就是其中之一。2014年，京東與BAT進入全球互聯網公司十強，市值也一直緊咬網路不放，奮力追趕的還有老大哥網易。截至美國時間5月20日收盤，網路、京東、網易的市值分別為411億美元、400億美元、330億美元。

除了京東、網易，俗稱小巨頭的TMD（今日頭條、美團點評、滴滴）、實現逆襲的小米及估值不斷上漲的螞蟻金服，都是業界眼中的「第四極」。

❾ 股權激勵培訓課程哪個老師講的好

網路上復，有郭凡生、單海洋之制流，也有劉建剛 李建輝 邵鐵健 董化春 許亞梅 左政 張先應 趙麗君 楊宇 馬偉 胡克華 鄒明敏 曾波 宋衛華 石生侖 譚開強 賀江波 黃俊鋮 王忠寶 孟憲濱 張宏強 馬福臣 曾會蘭 張銘焯 吳國強 朱峰 段叢蕊 戴明 吳開權之清新者也。
各有千秋，建議考察後再選擇，本人不喜歡課程有太多的推廣元素，前兩人的課程要錢，結果還行。後眾多者，實力上不比前兩者差，強烈推薦後者，關鍵人家做公益，有自己一整套的商業模式，不靠課程收費賺錢，不妨可以嘗試一下。

❿ 股權激勵培訓課程都有哪些公司的老師講

上海經邦薛中行，其他培訓公司的好像都是他的學生