南京財務總監培訓課程
財務來培訓課程包括預算財管問自題、財務分析問題、財務團隊管理、財務戰略問題、成本管理問題、匯率風險管理現金管理問題、新績效管理問題、會計准則運用問題、內控風險管理、PPP實務、融資實務問題、投資運營實務問題、財務工具運用。有意晉升的財務人員，均可以參加財務培訓課程，一可以拓展知識面和人脈資源，二可以提高專業水平。大成方略納稅人俱樂部在國內財務管理領域里首創俱樂部會員制培訓模式，為企業總裁、財務總監、財務經理、財務人員提供企業戰略、財務管理、納稅管理、財務實操等方面的培訓服務。
② 我是公司人事，想了解，給財務總監，財務經理培訓的財務管理類的實戰課程有哪些！謝謝
如果注重實戰的話，推薦安越的財務總監班，老師都是全職的，而且都有500強工作的經驗，強調財務總監戰略思路，提升財務管理高度，從一個新的高度來描述財務總監的使命和職能，注重企業戰略規劃和財務戰略承接，包含了預算、稅務、資金、內控、風險、投資、團隊建設等多個層面，也許對你有用，可以網上搜索「安越咨詢」參考看看
③ 要提高自己的財務知識，有沒有什麼適合公司財務總監的培訓課程
高頓財務培訓和上海財經大學合辦的財務總監高級研修班屬於財務總監系版列課程，權是他們的鑽石課程之一，在市場上的同類課程中屬於佼佼者。這門課程7、8月會在上海和北京兩地再次開課，建議去聽一下。課中會通過十二個模塊進行講解，幫助財務總監突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防範企業風險;提供大量國內外前沿性的財務金融管理知識和信息;助其在企業融資並購等重大決策上做出前瞻性的評估。 如果有興趣的話，可到高頓財務培訓相關課程頁面下載詳細介紹。
④ 財務總監需要具備哪些專業學科
一、資格要求
（1）已取得大專學歷者，從事財務管理相關工作5年以上；（2）已取得大學本科學歷者，從事財務管理相關工作3年以上；（3）已取得研究生學歷者，從事財務管理相關工作2年以上；（4）取得國家財經類初中級職稱。
二、能力要求
◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；
◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
◆良好的口頭及書面表達能力。
三、財務總監具體要求:
財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮；
2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體；
3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗；
4．有較強的財務分析預測、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；
5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程；
6．有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧；
7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；
8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。
綜上財務總監需要具備專業學科：管理學、經濟學、會計學、財務分析、財務管理、金融學、投資學、經濟法、合同法、計算機等級、生產與運作等等，得是全方位的學科人才。
拓展資料
財務總監職能
1、管理職能
在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核；擬訂所屬企業的年度利潤（或管理費）上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責；對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。
2、監督職能
財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意；對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。
（1）事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平；三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。
（2）事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。
（3）事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。
參考資料：網路-財務總監
⑤ 我想要看下財務總監和財務經理的培訓內容，我現在還是財務經理，希望有所提升
財務總監一般指首席財務官——CFO（Chief Finance Officer），是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。
財務經理是指在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
財務經理需要全面負責財務部的日常管理工作;組織制定財務方面的管理制度及有關規定,並監督執行;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;根據中心發展戰略,落實董事會及總經理下達的各項財務計劃;組織財會工作的開展,領導全體財會人員認真貫徹國家有關財經法律、法規,確保資產的安全和增值;
財務總監除了財務專業知識外，更好增加自己的管理知識和戰略統籌能力，如戰略規劃和財務戰略的結合，財務報表的深度分析，領導藝術和團隊建設，戰略投資和預算管理，要從戰略較低看財務管理。
⑥ 做財務總監應該掌握哪些技能如何使自己成為出色的財務總監
一般的企業對崗位的職稱沒有硬性要求，只要能擔當了這個重任就可以。不過，一般來說，做一個中等企業的財務總監至少需要五年以上財務主管工作經驗。
⑦ 聽說瞄財商學院有一個財務總監培訓項目,想知道具體內容和安排是怎麼樣的
瞄財商學院開設各類精品課程，以及稅務咨詢師、稅務律師、財務總監班、非財務類總裁班等高端線下課程。
瞄財商學院迅速提升財務經理軟技能，掃除置業障礙，助力企業發展。
⑧ 什麼是有價值的高管培訓，財務總經理培訓課
學習是一個提升心性、提升解決問題能力的過程，能解決問題、給你認知帶來提升的課程，就是有價值的課程。對於財務來說，一般分為6個成長階段：
①第一階段：賬務清楚；財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；能勝任面向資本市場的基本信息披露。
②第二階段：實現數據化管理，從財務報表中發現問題、解決問題，形成業務支持。
③第三階段：做好財務風控，進行成本、費用管理。
④第四階段：進行預算和結算控制，把控財務籌劃，進行資金規劃和調度。
⑤第五階段：掌握融資手段和技巧（銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資等）。
⑥第六階段：理解資本市場及其法律框架，做好企業估值。
⑨ 財務總監學習培訓去哪學習好
(一)分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
(二)溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。
1.協調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2.協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
3.協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關繫到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作夥伴關系。
4.協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關繫到其職能的有效發揮。
(三)組織領導能力
1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出
⑩ 財務總監需要什麼培訓
很多企業都有財務主管、財務經理等人員配置，但基本都是在忙發工資、發獎金、業務考評等瑣碎的工作，其管理緯度談不上「財務總監」級別。
要想成為財務總監/企業首席財務官，必須善於對標企業戰略管理、各業務環節的成本控制、預算管理；通過財務數據，降低企業的運營風險，放大企業價值，幫助企業走上投融/並購/上市/重組等資本道路。
總得來說，財務總監是「站在老闆的角度」看問題的崗位，因此也有很多企業家是財務出身，除了專業能力要求外，還有人際溝通能力、決策能力、組織能力、學習能力等方面的要求。通過一定的培訓，不少財務總監順利轉型，找到屬於自己的發展方向。