杭州後備人才培訓課程

1. 杭州最好的講師培訓機構有哪些

你要找培訓抄機構的工作，是很鍛煉自己的，但是要求也是很高的 你要做好100%的面試准備，我知道有一類網站 裡面就有各個省份的培訓機構裡面都有提到，你不妨進去看看，梧桐網 你也可以在裡面自己發布培訓課程 鍛煉一下自己 覺得你哪方面可以講好 要是講的好的話 那直接就不用找培訓機構了 你自己就可以開個培訓機構了 我還知道 這個網站裡面的所有操作都是不花錢的 這正是為需要鍛煉一下自己的朋友們提供了一個好的平台，我知道的 就這些了 你有時間進去看看把 梧桐網--教育培訓機構

2. 杭州市如何建立完整的培訓體系

杭州市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效

3. 教育系統後備幹部培訓的培訓課程內容有哪些

浙江大學幹部培訓中心幹部培訓中心擁有超過10年的經驗，在訓練中幹部，並保持長期的合作夥伴關系，中央組織部，農業部，浙江省委組織部，浙江省財政廳教育及其他。

4. 杭州企業幹部培訓一般包括哪些課程

看分為什麼專題的課程了，如浙大城院就分為了以下幾個專題，分別是企業黨建專題、新生代企業傳承專題、企業定製化內訓項目、國企混改專題等

5. 杭州有哪些好的培訓班

飛越培訓，老師都是「前三所」的. 校區在馬騰路4號,和文三路100號文錦大廈A座9層浙版江教育學院和權東部軟體園就在邊上.附近有文三路口公交站.K203(夜間線)K179290/K290K284K284K275156/K156K7457/K5713/K1313/K13

6. 杭州領導人洞察力（TA）培訓課程

領導人洞察力（TA）【精英班】

是一門管理技術，通過一系列有方向性，有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，令被教練者有效的達到目標。
TA期間會重點鍛煉你的九點領導力：
激情、承諾、負責任
共贏、感召、欣賞
信任、付出、可能性

具備一種「要成就自己就先成就別人」的胸懷。

第一階段：是什麼？洞察自己的心態，是一個全面認識自我、發現自我、向內學習的過程，看到盲點，清晰目標。
比如：你臉上有一塊墨跡，你自己看不到，別人說了你也不一定聽，除非你願意拿一面鏡子去照，你自己才會發現有黑印，才會去把它擦掉。

第二階段：能做什麼？要做什麼？全方位的認識自己，起到放大鏡的作用，不斷的放大你固有的生活態度、你的思維模式、行為模式、為人處世的態度、原則、標准等。整個過程是很高壓的，很有強度的。不論你願不願意看自己，身邊的人都會像一面鏡子反應你所有行為後面的信念和出發點，從而找到你生命中的可能性，然後在特定的環節內突破。二階段是行動和突破的過程，把認知變成真正擁有的成果。

第三階段：知行合一。以目標為導向，通過行動檢視自己提升的素質和要遷善的方向，從而有效地取得成果。三個月中你會制定你的目標宣言（事業、家庭、健康……）。你想你的事業怎麼樣？家庭怎麼樣？人際關系怎麼樣？白紙黑字寫下你的目標、行動計劃和要創造的成果。那麼，TA就會用這樣一種系統架構支持你去做到。

第四階段：CP+九型人格
CP：績效教練
CP四種能力：聆聽、區分、發問、回應。
五個步驟：建立聯系，理清目標，反映真相，遷善心態，行動計劃。

九型人格
包含：完美型、助人型、成就型、感覺型、思考型、忠誠型、活躍型、領袖型、和平型。

自我了解。知道自己的性格特徵，知道哪些地方可以改變，如何將自己的性格揚長避短，同時也知道自己在順境中是如何表現的，在逆境中又如何調適。
了解別人的性格特徵，懂得如何更有效的與他人溝通。
管理者：可以看到每一種型格的人做事的不同原動力和價值觀，教你如何把合適的人放到合適的位置。不同性格的人需要不同的方式來管理和溝通，採用靈活的管理方式激發他們的強項，把企業效率發揮到極致。
教練：九型人格也是教練的一個重要的輔助工具，有策略性的運用九型人格可使教練更有針對性、更有效地支持被教練者。
家庭：了解對方的性格特徵，更理解對方，相互更和諧。

7. 杭州儲備幹部一般培訓什麼

浙江大學城市學院繼續教育中心以「依託浙大、立足浙江、服務全國"為發展方針，突出「兩浙"優勢和特色，通過高水平的教學和管理，已躋身國內一流的黨政幹部培訓基地、企事業管理者培訓基地行列。

8. 杭州市那個職業資格培訓機構比較好

我也沒啥子好消息得。。但我這里有你們杭州的職業培訓機構簡介些。。。以及全國比版較好的職業培權訓機構。。希望對你有幫助。。。
http://hangzhou.peixun.dqccc.com/zigerenzhengpeixun/

9. 杭州企業幹部的培訓內容一般有什麼

一、政治素質
通過政治素質培訓，提高企業幹部人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。

二、專業知識
通過對專業知識的培訓提高企業幹部專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。
培訓內容以浙大城院繼續教育為例，是根據不同的崗位對基礎知識、專業知識、專業管理技能等進行系統的培訓。

三、管理能力
①自我管理類：提高管理水平
企業幹部人員角色分析：現代企業對企業幹部人員的要求；企業幹部人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業素養：職業意識；職業行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標管理 ：SMART原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環境的建立。
績效評估：績效評估的要素；企業幹部人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權：授權類型；授權原則；授權技巧。
領導藝術：領導者個人營銷的建設重點；領導風格；如何構建有凝聚力的企業文化。
團隊建設：員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養和維護員工的團隊警示；如何調動員工的工作熱情和自信。

10. 杭州這邊有什麼提供給管理者的培訓課和機構嗎

這種不少，像杭州新路比較有名。