非職權影響力課程簡介

1. 非權力影響力並發揮其作用

有權力就會有某種程度的影響力，但有影響力並不一定有權力，所以兩者並不等價。 網路專網路中，權力有廣義屬和狹義之分。廣義的權力是指某種影響力和支配力，它分為社會權力和國家權力兩大類；狹義的權力指國家權力，即統治階級為了實現其階級利益和...3715

2. 權力影響力與非權力影響力的關系表現為

第一，是一種自然影響力。非權力影響力靠的是發自內心的情感，這種情感表回現為領導者對答下級的態度，並決定著下級是發自內心的接受或以消極的方式對抗領導。因此，非權力影響力對被領導者的心理和行為的影響非常深刻。
第二，影響面廣泛。在領導實踐中，非權力影響力往往可以超出領導者自己的職權范圍，在更大的范圍內產生影響作用。比如焦裕祿、孔繁森等等優秀領導者，他們自身的優良品德和卓越的領導才能構成的非權力影響力，遠遠超過了他們作為一個縣委書記、地委書記所擁有的權力影響力。
第三，具有實踐性和動態性。領導者的非權力影響力是在實踐中逐步形成的，領導者只有在領導實踐中不斷地加強自身素質的修養，才可能得到被領導者的接受和認可。同時，這種非權力影響力在領導實踐中，既可能不斷地增強，也可能逐步地削弱。

3. 管理學中非職權影響力的定義

領導權力狹義上說是職權，廣義上是影響別人行為的能力，包括三個方面：版領導者個權人的專長權，即產生於領導者所擁有的專門知識或特殊技能；領導者個人的影響權，即來自於追隨者認可的由個人經歷，性格或榜樣產生的力量；領導者擔任的管理崗位所賦予的管理制度權力。

4. 如何提升基層幹部的非權力影響力

一、要用堅定的信念影響和帶動群眾

作為一名基層幹部，一是要富有理想，給人以堅定感。在基層工作，直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題，那裡的事務雖然繁瑣，但樁樁件件關系人民群眾的切身利益；那裡的工作雖然細微，但事事處處關系黨和國家的大政方針。作為基層幹部要堅定不移地執行黨的基本路線，要把黨的基本路線和基本要求落實到社會生產和生活的各個環節，帶領廣大群眾努力完成各項任務。在實際工作中，對改革開放和社會主義市場經濟自身要充滿信心，有干好本職的事業心和責任感，能夠正確處理個人利益和國家利益的關系，熱愛基層，自覺在本職崗位上勤奮工作，建功立業。

二是要敢於爭先創優，給人以進取感。基層幹部在領導人民群眾建設中國特色社會主義偉大實踐中要在繼承和發揚黨的光榮傳統的同時，善於用新的方法去解決新的問題，不斷改革創新，銳意進取。在前進的過程中，要懷著必勝的信心，具有堅韌的毅力、矢志不渝的精神，去克服困難，開拓前進。要鼓勵人民群眾爭第一，奪紅旗；只有滿腔熱情地工作，才會越干越主動。

三是能解惑明理，給人以信服感。市場經濟有許多新情況、新問題，當人民群眾對一些問題產生疑慮時，基層幹部能否給予及時圓滿地解釋清楚；當人民群眾思想上有疙瘩時，基層幹部能否說得讓他心服口服。這對基層幹部在人民群眾中的威信至關重要，也是信念影響力的一個主要體現。基層幹部在工作中要力爭把大道理講得讓群眾信，小道理講得讓群眾服。這樣既把握住了大方向，又能准確地掌握人民群眾的思想脈搏，只有這樣才能有針對性地做好工作，才能把小問題、小苗頭消滅在萌芽狀態，才能使棘手問題得到順利解決，才能做到維護一方穩定。

二、要用良好的形象影響和帶動群眾

基層幹部是黨的形象在人民群眾中的具體體現者，其言行直接影響著黨在人民群眾中的威信。因此，基層幹部必須時時處處加強自身的修養。

一是做模範帶頭的形象。俗話說「喊破嗓子不如做出樣子」，因此，基層幹部要用自己的一言一行教育群眾，要求群眾做到的，首先自己要做到，要求群眾不做的，首先自己不去做，時刻把方便留給群眾。把困難留給自己，以無私奉獻的精神感召、帶領群眾，以敢為人先的精神，影響帶動群眾。如果基層幹部只做說話的「巨人」，行動上是「矮子」，號召力就受到影響。

二是做清正廉潔的形象。有句話：正人先正己，正下先正上。如果上樑不正，下樑歪得更快。基層幹部天天與人民群眾面對面，接觸最多，你公不公正，人民群眾看在眼裡，記在心裡，只有在工作上做到公道正派，不分親疏厚薄，不拉庸俗關系，不搞好人主義。在涉及群眾切身利益上，堅持原則，一碗水端平。在生活上嚴於律己，不搞特殊，這樣才能贏得做思想政治工作的「本錢」，才能贏得人民群眾的信賴。三是做豁達大度的形象。作為基層幹部，要有涵養、有風度，這也是必要的素養之一。大事一定要講原則，不能當「和事姥」對涉及自身利益的小事要講風格，不計較個人恩怨，以基層建設大局為重。尤其是不要爭功諉過，不要爭核心，不要爭誰說了算，當別人錯怪你時，你要不計前嫌學會淡忘，當別人讒言你時，有時你要一笑了之，當別人誤解你時，你要宰相肚裡能撐船，時刻牢記基層的政績，是人民群眾共同努力的結果。

三、要用較高的文化素質影響和帶動群眾

在科學技術飛速發展的今天，基層幹部要勝任自己所從事的工作，必須具備與之相適應的知識結構。一是要有深厚的理論功底。理論知識在知識結構中處於基礎地位，是掌握、運用其他知識的基礎。只有理論功底厚，才能真正理解和把握黨的路線方針政策，才能有效地保證黨的路線方針政策的貫徹落實。二是要有一定的科學文化知識。科學文化知識是人類改造自然、改造社會的工具。基層幹部只有掌握了一定的科學文化知識，才能帶領人民群眾依靠科技進步改造傳統農業，才能尋找出科技進步與可持續發展的結合點，才能帶領人民群眾按照科學發展的要求實現跨越性發展。三是要有相關的法律知識。這是建設社會主義法治國家的需要，是保持共產黨員先進性的要求。基層幹部只有具備一定的法律知識，才能真正樹立社會主義法治理念，才能帶頭依法辦事。才能做到科學管理、民主管理、依「法」管理。

四、要用高尚的品格影響和帶動群眾

領導者的作用與自身的品格關系極大。幹部優良的人格和品德，具有一種無形的、巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。基層幹部品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人民群眾服氣。如果幹部的思想意識差，行為不正，說一套，做一套，就難以讓人服氣。因此，一是要求真務實。基層的任何一項工作都來不得半點虛假，如果基層幹部整天工作浮漂，弄虛作假，做表面文章，人民群眾就容易產生厭倦、反感心理，工作起來就會你糊弄我，我糊弄你。因此，不論是迎接上級檢查驗收，還是參與評比競賽都不要搞形式主義，要在扎實工作的基礎上求得各項工作全面開展。二是言行要一致。要「言必行，行必果」，言而不信，表裡不一，久而久之，威信就下降了。三是要謙虛謹慎。這是對每個人特別是領導幹部的基本要求，當工作中取得成績而缺乏謙虛的態度時，往往就會沾沾自喜，驕傲自滿，這對領導幹部來說是非常有害的。如果遇到不順心的事，就大發雷霆，不僅達不到預期的目的，反而會適得其反。所以說，基層幹部也要在自己性格和脾氣上多磨煉，這樣，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力都會得到明顯提高。

參考文獻：淺談基層幹部的非權力影響力 作者：姚陽

5. 如何提升基層管理者的非權力影響力

人類在數千年的發展中，已經在大腦深處根植了一些「固定行為模式」，比如貴的就是好的，受到恩惠要懂得回報，等等。而這些都可以成為我們影響別人的武器，觸發人們的「自動順從反應」，以達成所圖。羅伯特·西奧迪尼在《影響力》這本書中，對這種人類的「程式化行為」做了更詳細的闡釋。

好的影響力，是【潤物細無聲】的，受者在做出行動前甚至都感受不到，但施者一定是有「預謀」的。

當【權威】越來越難以獲得持久的認同，當獲得績效的壓力越來越大，發揮影響力，變得比以往任何時候都更重要。

在職場中，大至推動戰略落地，組織變革創新、文化轉型，小到跨部門協作、改善流程、員工談話，擁有出色的影響力，不僅能夠提升工作效能，還可以提高人際關系和聲望。

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6. 舉例說明權力性影響力和非權力影響力的區別和意義

從而對他欽抄佩和贊譽權力性影響力來源於法定職位,即下級感到領導者有能力獎賞他,來自下級對上級的信任,具有共同的願望和利益。專長權又叫專家影響力、合法權、獎賞權,排除障礙,即職位權力。職位權力包括懲罰權,即下級感到領導者具有某種專門的知識。非權力性影響力來源於個人魅力,他必須接受領導者的影響,能幫助他指明方向。懲罰權來自下級恐懼感,使他不能滿足某些需求,即下級感到領導者有能力懲罰他,使他覺得愉快或滿足某些需求,即個人權力,願意模仿和跟隨他,由領導者的能力因素和知識因素構成,即下級認為領導者有合法的權力影響他。合法權來自下級傳統的習慣觀念,即下級相信領導者具有他所需要的智慧和品質,使他痛苦。模範權又叫感召力、技能和專長。個人權力包括模範權和專長權。獎賞權來自下級追求滿足的慾望,來自下級的尊敬,由領導者的品格因素和感情因素構成,達到組織目標和個人目標

7. 什麼是領導的非權力影響力

簡而言之——非權力影響力即人格魅力作用力。

非權力性影響力是由領導幹部自回身素質形成答的一種自然性影響力，它既沒有正式的規定，沒有上下授予形式，也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力，但其影響力卻比權力性影響力廣泛、持久得多。

8. 非職權是什麼東東啊

汪小律為您解答：
你想問的名詞全稱應該是 「非職權影響力」吧，也內稱「非權力影響容力」
職權影響力是通過正式合法手續被賦予職務和職位後所獲得的在管理過程中影響和改變被領導者心理狀態和行為方式的力量，這種影響力具有法律性、強制性和規范性。其特點是以「法定」為依據，以「職權」為核心。
非職權影響力(自然影響力)是指領導的人格魅力、才能學識、情感溝通、領導魅力等因素不同程度地影響和改變被領導者的心理狀態和行為方式的力量。
非職權影響力是內在的，它既不受時間、空間的限制，也不受職務、權力、地位的限制，所以，它具有非功利性的特點。對他人產生影響是他人自覺自願接受的，一般不會因外部條件的變化而變化，因此，它又具有持久性的特點。
舉一個很常見的例子，某領導在下台之後，依然有很多在職時期樹立的聲望和關系，盡管該領導已經沒有權力，但是一開口仍然會有人幫忙等等。
如果認同小律的回答，請採納我的答案~~謝謝