供應鏈管理課程培訓課程
Ⅰ 供應鏈管理課程學習對工作有什麼幫助
和國外的待遇相比，國內供應鏈工作還有待開發，因為這是一個企業尚未重視的領域，但不代表它不重要。
相反，在信息自動化社會，企業之間的生產效率相差無幾，產品同質化日趨嚴重，這驅使了企業在產品生產的各環節入手，降低成本、提高實效，形成快響應的高效流程。
學習供應鏈管理課程，可以培養自己提高數據分析能力、分析推理能力，在面對一項規模龐大的任務時，也能做到有條不紊，嚴密把控。
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Ⅱ 物流供應鏈管理課程哪裡有
供應鏈管理課程適合生產製造業、物流業等行業的供應鏈主管/總監/經理等人報讀，目前的MBA、EMBA教育機構基本都設置了供應鏈管理課程，有實力的民營商學院也有開設，具體可了解網頁鏈接
Ⅲ 供應鏈管理培訓課程有哪些
供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式
模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購
模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈
模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL
Ⅳ 學習供應鏈管理課程有哪些好處
如今企業的同質化競爭越發激烈，要想脫穎而出，還面臨著諸多細節的提升，這也帶來專了屬不少壓力，例如成本壓力，時間壓力，全球化壓力，現在這些壓力促使著供應鏈向更精益、更快、更便捷、成本更低的方向發展。
因此供應鏈管理的最大好處，就是可以降低成本，其次是利用上下游互補的資源和能力，提高產品的質量和服務。
如果有意願往供應鏈領域發展的話，可以在工作實踐中反復磨煉，重要的是，找到一名好的工作導師，可以少走很多彎路；周末有時間的話，也可以報讀供應鏈總監培訓班，既有專業導師，又有一般同圈層的人脈，對未來的職業發展也很有好處。
Ⅳ 供應鏈管理老師培訓需要學習什麼有關供應鏈的課程
作為一名供應鏈管理專業的學生老師，最重要的是掌握供應鏈管理的系統思維，這樣才能培養出具備供應鏈管理思維的學生。
把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、製造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對於上下游組織可能造成的影響，因此是否具備供應鏈管理思維十分重要。
最新一期的供應鏈管理課程培訓有以下內容：供應鏈管理體系架構、供應鏈關鍵流程運作管理、跨境供應鏈主要模式、新零售+供應鏈企業實戰案例分享。
同時，還圍繞老師制定了以下環節：學習與探討供應鏈管理專業教學教法、教學設計，供應鏈管理培訓課程學習成果展示以及實地參觀考察供應鏈管理企業，相關的通知公告為：網頁鏈接
Ⅵ 供應鏈管理課程講什麼內容
供應鏈管來理，相當於集成業務源流程，從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，並且在這個過程中，達到提速、降本、增效的效果，核心就是「總成本最小」。
隨著信息技術的發展，企業之間的生產效率已經拉不出太大差距，於是企業開始從生產各環節流程入手，進一步壓縮成本、提升實效，很多MBA、EMBA教育培訓機構均有開設供應鏈管理課程，也說明了其對企業的重要性。
以供應鏈總監培訓課程為例，主要內容如下：
（一）供應鏈管理方面：《精益智慧技術下的供應鏈管理創新》《供應鏈戰略規劃與流程設計》《供應鏈管理與計劃》《供應商全生命周期關系管理》《戰略采購思維與風險管控》；
（二）供應鏈流程與運營方面：《供應鏈需求預測與庫存控制》《采購成本分解與供應決策》《供應鏈運營實戰管理》《供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練》；
（三）綜合管理方面：《電商供應鏈運營管理》《新零售供應鏈系統性變革技巧》《供應鏈金融模式創新》《雲倉管理——雲計算時代對供應鏈帶來的挑戰和機遇》。
Ⅶ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些
在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。
Ⅷ 供應鏈管理培訓課程去哪裡看
網 上 看 看 ， 我 們 公 司 選 的 就 是 普 偉 的 網 絡 課 程
Ⅸ 國內有供應鏈管理的培訓么學費貴么
復旦大學寧波研究院（上海）教育中心的ITC采購與供應鏈管理培訓課程是您最佳的選擇，內該課程會為容您的工作提供更強大的理論基礎，課程的實效性也會為您的工作提供新的思路，同時學員會加入校友會，參加會員的沙龍與論壇活動，助您拓展人脈，資源共享！
Ⅹ 采購與供應鏈管理培訓課程怎麼樣誰可以講
課程收益：
※了解采購與供應鏈管理發展趨勢
※改善采購流程實現供應鏈優化，提內高對客戶需求反應速度容
※完善供應商管理體系（選-控-評），保證采購目標KPI實現，提高采購效益
※找到降低企業庫存水平、加快物流流動、提高物料周轉率、增加現金流
※提升采購談判技能
※規避采購合同風險、熟悉招投標法律常識
※掌握實現采購與供應的精細化管理的工具
具體可以私信