上海本土薪酬設計課程

1. 請問你有沒有考過上海的績效薪酬管理師證書還有哪個培訓機構的績效薪酬管理師的培訓課程最好

績效管理你可以學習相關書籍《菲爾德薪酬法》還有就是你可以報培訓班啊！如果你是為了考證，那就找相關機關單位了！

2. 上海睿泰信息科技有限公司的主要業務

體系認證：CMMI、PCMM、ISO27001、ISO20000
過程管理：量化管理、工作量估算和建模、知識庫、PMP、六西格瑪、需求工程、測試體系、敏捷模式
人力資源：HR規劃、績效管理、薪酬管理
課程培訓：IT企業管理、軟體研發管理
軟體產品：集成化研發管理平台MainSoft（企業版）
CMMI研發咨詢管理：
上海睿泰是中國本土團隊規模最大、客戶案例最多、品牌認知度最高的CMMI咨詢機構，是IBM中國大陸地區唯一指定CMMI合作夥伴，成功積累了300餘個CMMI咨詢項目實踐經驗，涉及行業非常廣泛：服務外包、系統集成、金融、電力、通信、紡織、物流管理、交通、建築、游戲開發、醫療設備等，擁有一大批具有影響力的優質客戶：IBM雲計算中心、上海貝爾阿爾卡特、軟通動力、紫光軟體、上海晟峰集團、用友軟體等。
PCMM人力資源管理解決方案
上海睿泰穆超鋒先生是國內首位同時具備PCMM(人力資源成熟度模型，People Capability Maturity Model)講師和主任評估師資質的人員。我們致力於將多年來積累的豐富的人力資源管理經驗和PCMM系統模型整合，以提高人力資源能力為核心目標。幫助企業改善人力資源管理流程，建立持續的人力資源發展規劃，已成功的為一些跨國軟體企業和國內知名軟體公司提供了優質服務。

3. 上海政府補貼培訓課程有哪些課程

2009年上海市政府補來貼培訓項目共自分二十個門類、167個專業，每個專業分為初級、中級、高級和技師級等層次。具體目錄見本站的《2009年補貼培訓目錄》。

■補貼比例----本市失業、協保人員和農村富餘勞動力參加各等級的職業技能培訓，鑒定合格後培訓費用補貼100％；本市高等院校畢業學年的學生、在職職工參加中高層次的技能培訓，鑒定合格後培訓費用補貼50％。
■身份證明----參加政府補貼培訓的人員除須持本人身份證或社保卡原件外，失業、協保人員憑《勞動手冊》，農村富餘勞動力憑《農村富餘勞動力求職登記卡》，高等院校畢業學年的學生憑《學生證》和《戶口簿》，在職職工憑《工作證》或其它有效證明，向區縣職業介紹所或市職業培訓指導中心的培訓窗口報名。

■享受年限----參加政府補貼培訓的人員，原則上一年只可享受一次職業資格等級的補貼培訓；有特殊要求的，在參加一次職業資格等級的補貼培訓後，因就業崗位的需要還可參加一次政府補貼的定向培訓；參加模塊培訓的，一年最多可享受三次相關模塊培訓的政府補貼，但必須在上一次模塊培訓結束後方可參加下一次模塊培訓。
參考一下，祝你愉快。(*^__^*) 嘻嘻……

4. 上海地區少兒編程機構scratch的老師，薪資待遇如何

我是自學網課的，實習只有5000，轉正現在有1w了，課程設計給的多，我們機構課程設計完整可以上線給我3000提成。

5. 哪裡有講薪酬設計和績效考核的課程目前國內那家公司最權威

我這邊有績效方面的課程的,而且還有相關資料 你可以看看的,上海行隆企業管理咨詢公司.
高績效管理模式
上述戰略績效管理思想為眾多企業和專家所認可，許多企業也在按照這樣的指導思想組織績效管理工作，但我們經常遇到的問題是：績效管理如何以戰略為導向？如何圍繞企業戰略制訂績效管理制度？幾乎每一個企業的領導者和人力資源管理者都認可這個概念，但「戰略績效管理」似乎永遠是水中月、鏡中花，看起來很美，做起來很難。
筆者在多年的實踐、調研、咨詢和輔導企業實施戰略績效管理的過程中，不斷學習國內外經典理論，特別是《戰略地圖》、《平衡計分卡-化戰略為行動》等。在總結超過300家企業成功實施戰略績效管理的經驗和失敗的教訓的基礎上，提煉形成了高績效管理模式，並且將此高績效管理模式在眾多企業進行實施不斷總結，完善形成了今天的「高績效管理模式」。
高績效管理模式包含以下幾個方面的內容：
A. 戰略要點及戰略地圖，戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
B. 關鍵績效指標體系，企業的關鍵績效指標體系包括根據企業戰略和企業的關鍵成功要素開發出來的企業級的關鍵績效指標，由企業級關鍵指標分解落實和部門關鍵職責提煉出來的部門級關鍵績效指標，以及由部門級關鍵績效指標分解落實和崗位關鍵職責提煉而來的崗位級關鍵績效指標。如下圖3-2所示：

6. 績效考核與薪酬設計方案與培訓課程，或推薦相關的培訓機構。謝謝！

您可以關注一下中公教育旗下的中公考職業。這是一個致力於人力資源管理方面的項目，已經成立16年了。

7. 3E薪資設計與薪酬管理技巧(上海深圳開課)

3E薪資設計與薪酬管理技巧
最新時間為：【時間地點】 2013年11月22-23日 深圳 | 2013年12月06-07日 上海，電話就是上面那個。

8. 薪酬管理課程設計

人才招聘網站可以大致了解各個層次人員的薪酬

9. 美世薪酬體系設計 需要學習美世哪些課程

美世的課程體系較為全面，包括：人才管理、組織管理、人力資本、收購兼並、整體報酬、組織變革、銷售績效8大系列。

10. 好的薪資設計是每個人都根據其表現來確定薪酬的，而上海的壟斷國企是根據所謂的以崗位來定薪酬，體制極其

勞動報酬問題永遠是員工與企業之間最敏感的問題，也是最重要的問題。合理的工資結構必須基於公司合理的利潤分成模式。工資上漲並不是問題，但是，要漲得有價值。因此，公司應建立能夠相互承認各自真正價值的評價體系，這個體系是本著以下三點設立：
一、建立充滿活力的薪酬制度
薪酬制度應該具有兩大特點：
① 重視資歷，以員工年齡、在本企業的工齡和學歷等
作為決定基本工資的主要因素。
② 生活保障的色彩濃厚。從報酬構成的比重看，保障
員工及其家屬生活需要的部分約佔6 5 ％，激勵員工發揮積極性的能力工資佔25 ％，其餘1 0 ％是地區補貼或設為家族補貼（由公司自行決定）
二、勞動報酬應更加重視工資以外的東西也就是精神報酬

理由一：積極向上的好員工很難留住——這是許多企業的「共識」。而優秀員工離職的原因，經常看似是對工資不滿，其實多數是對工資以外的東西不滿：比如工作的單調、拘束感、惡劣的勞動環境、懷有敵意的人際關系、較差的勞動條件、極不完備的福利，還有一點就是三類人所佔比例大——沒激情、沒業績、沒責任心，這些人直接影響積極向上員工的熱情。
理由二：企業常常抱怨：「員工一旦培養好了，就跳槽了，讓人很寒心啊！」那麼，企業要改變現狀，應該做到哪幾點（省略）？
（1）企業應該十分重視逐步提高員工的福利待遇。
三、激勵性工資的評定要本著有利於促進個人成長的原則來進行
企業經營必須從「讓人心充滿活力」的視角出發，努力釀成創造性的充滿革新精神的職場氛圍與環境。讓每一位員工朝氣蓬勃地盡最大的努力發揮100%的能量,這就需要激勵性工資的評定充滿人性化的關懷。