沙盤模擬之沙漠掘金課程大綱

Ⅰ 沙盤模擬（沙漠掘金）的活動感想有哪些

我們要知道團隊合作的重要性，培養危機意識、創新精神和提高抗壓能力。

Ⅱ 沙盤模擬王長震的核心課程是哪些

王長震PTT國際認證培訓師，國家高級沙盤教練，國際注冊ACI職業沙盤認證講師，沙盤教練技術班導師，《互聯網+掘金》作者。唯一整合沙盤模擬與互聯網的師資 《沙漠掘金》《沙漠掘金2.0》《全面企業管理沙盤演練》《團隊建設與執行力盤演練》《冠軍銷售技術沙盤》《非財務經理的財務管理盤演練》等。

Ⅲ 沙漠掘金（沙盤模擬）有什麼用處

沙漠掘金也就是沙盤模擬，可以幫助公司打造團隊的信任力，以及團隊協作能力等各方面的能力提升。思搏的沙漠掘金升級版沙漠掘金Pro更是能夠幫助公司實現多種目標，幫助打造高效團隊！

Ⅳ 沙盤模擬（沙漠掘金）的活動感想

在思搏兩天的拓展下來，讓我的思想境界得到了提高，同時在這個的過程中也鍛煉了我的身心，開闊了我的思想意識，我們整個團隊在拓展的過程中展現出了我們的團隊協作和相互信任的精神面貌。
一：團隊協作
這點不用說，在這個充滿競爭，信息瞬間萬變而且信息龐大的時代，團隊的合作和信息共享是非常非常的重要，我們每個人的能力再強都是有限的，但團隊的力
量是無窮的。讓我想想，如果我們沒有了團隊協作，那我們會變成什麼樣子？不言而喻，如果我們沒有了團隊協作，人們只會自己做自己的事情，自私自利，不會互
相幫助，也得不到任何人的幫助，我想誰都會一事無成，那麼我們都會不斷落後，沒有進步，想起來該是一件多麼悲哀的事情！
在沙漠掘金這個項目中，能充分的體現互相協作分工的重要性。我們的團隊等待了一天時間得到了第一手的資料，這個說明了我們注重到了信息的收集，然後我
們還和其他的團隊進行了信息交換，這也說明了我們注重到了團隊間的信息共享和交流，再者我們也進行了明確的分工，職責說明，這體現了我們的團隊意識，最後
我們也達到了當初設定的目標，完成了任務，遺憾的是我們思想意識僅僅局限於只顧自己小團隊的勝負，而沒有想到大團隊的輸贏需要我們之間互相的溝通和分享信
息從而達到整體的進步，另外我們也沒有充分的利用好時間，使我們的最終利益最大化，然而經過游戲項目後的反省和總結，我們也充分的意識到我們還有很多的不
足。
其實，做工作的好壞關鍵還是要看我們的思想境界有多高，意識有多遠，只有從根源上把我們的思想意識提高了，我們才能把工作做得更好。沙漠掘金游戲充分
體現了團隊的合作重要性，首先我們要有挑戰性的目標，其次要注重信息的收集，再者要有完善的計劃，另外還要有明確的分工，這樣我們遇到問題才有機會採取應
變辦法，而不至於慌亂出錯，才能決勝商場。
二：相互信任
團隊，我覺得是介於組織與團體之間目前最流行的一種合作方式，一個高績效的團隊是當今發展日新月異的社會所必需的，只注重提高員工的個人能力而沒有有
效團隊合作的企業，在競爭日益加劇的今天已無生命力了，只有靠團隊的協調默契形成的強大的團隊合力才呢過在未來的競爭中立於不敗之地。信任對於一個團隊來
說，具有化腐朽為神奇的力量，它能夠使團隊凝聚出高於個人力量的團隊智慧，造就出不可思議的團隊表現和團隊績效，團隊信任是一個優秀團隊成功的基石。
在沙漠掘金這個項目中我們也充分體現了相互信任至關重要性，如果沒有相互信任，我們是不可能走出沙漠的，我們發揮了每個人的長處，也進行了明確的分工，更重要的是我們之間絕對的信任，因為信任我們才會勁往一處使，最終從沙漠中帶回我們需要的金子。
在生活中需要朋友，工作中也需要戰友，只要我們選擇了夥伴，那麼我們要做的，就是信任，彼此間的信任，因為信任我才會有知心的朋友，因為信任我們才會
有默契的搭檔，朋友會在你一生與你相伴，無論碰到什麼困難，無論有什麼辛酸，都會是你最好的傾訴對象，搭檔會在你事業發展中給你幫助，使你的事業實現騰
飛。
通過這次沙漠掘金拓展，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，展現我們的能力，也顯露出我們的不足，同時充分的延展了我們的思想意識，有針對性的鍛煉了我們的團隊協作和互相信任，協作使我們成為一個團隊，信任就會成就我們這個團隊。

Ⅳ 沙盤模擬課程大綱哪裡有

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麼要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的「利器」
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的「企業願景」
2）制定本團隊的「企業使命」
3）制定本團隊的「企業戰略」
4）制定本團隊的「職能戰略」
5）制定本團隊的「部門計劃」
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本「企業」6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同

第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）

第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
一、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麼？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的「3化」---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麼？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麼？

第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麼？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決「七步法」介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麼？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麼？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
2、通過參與把別人的能力變成你的本領；
3、把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

Ⅵ 沙漠掘金拓展訓練課程的內容有哪些

課堂上分好小隊後，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。

探險隊＝經營中的企業；金子＝企業利潤；水和食物＝企業的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構

每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數是在來回的路上，有些天數可以在目的地的山上掘金（具體天數均由各小隊根據進程自行掌握）。一隻帳篷在整個行程中可用三次，一隻指南針只可用一次。

在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人（他只在大本營出現並回答問題，前提是你要花費一天的時間），能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況（問題必須具體，而且數量有限，僅僅一個而已）。

最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換100元; 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換90元； 第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換85元； 第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換80元； 其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換75元；

兌換回的現金最多的隊為獲勝隊

Ⅶ 類似《沙漠掘金》的沙盤模擬培訓還有那些

上海地區來看，沙盤課程沙盤模擬有很多，多是為企業公司內訓服務，以游戲性的趣味性融入管理學內容而新穎。比較經典的沙漠掘金是源自於加拿大EF公司的課程，後來引進到國內，不過從國外引進的版本有很多弊端，比如說紙牌版很冗雜，場面混亂；情節環境單一，挑戰性低；手動計算，弱化了核心的操作訓練，降低了學習效率。
沙漠掘金做的比較好的是新興起的沙漠掘金Pro，很多公司采購過說是很好玩。Pro的版本是思搏拓展歷時三年改版5次升級的電子版本，場面像一個大型的電玩游戲現場，現場氣氛緊張，全電腦自行運算不必要的數據，加快學習效率，各司其職，增加了大量的天氣元素風險元素，將中國元素和國際化四位結合，趣味性極高，性價比也不錯，很適合公司的內訓。

Ⅷ 沙漠掘金的課程簡介

《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖回突進行深度挖掘答、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對於公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，並找到立竿見影的解決方法。

Ⅸ 公司要進行一次沙盤叫沙漠掘金，到底是培訓什麼的

堂將所有隊員分成小隊，然後幾支探險隊去「沙漠尋金」，從地圖的大本營出發，每支隊回伍所處條件相答同，他們能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一隻帳篷在整個行程中可用三次，一隻指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同……