薪資績效課程
現在的很多企業薪酬結構和績效考核都是混亂的，自以為引入一些歐美國家的KPI、OKR就可以把公司薪酬這一塊條理的井井有條，但是實際情況卻與之大相徑提。究其原因還是有名無實，想把薪酬與考核做好，需要從一下幾方面入手：
一.工資組成
員工工資=基本工資+考核工資+崗位股
基本工資=最低保障工資、崗級工資、學歷工資、工齡工資、全勤工資
考核工資=日考核工資+月考核工資+年終考核工資
兩種非貨幣性工資=休假與社保
其他=記功與記過
總結起來是5 3 2 2薪酬體系，通過這樣設置員工的薪酬可以達到透明合理的效果。薪酬明確了，員工才會干著有方向。
二.考核體系
通過分之合智庫「八定六表」，從每一個員工的角度來合理的規劃考核，其中六表：
《盤點表》，《單位時間核算表》，《采購與銷售表》，《日清月結三帳一物互控台賬表》、《比學趕幫超月工作計劃落地卡》、《SST商務合同表》
通過六表配合管理環（自檢，直檢，抽檢，考核，培訓）來對每一個崗位每個人進行考核，杜絕企業當中存在的六種腐敗暨「不作為，慢作為，假作為，亂作為，胡作為，惡作為」，提高員工工作效率。
企業薪酬是讓員工安心工作的保證，考核是為了給員工漲工資而並非扣工資。這些是我通過分之合智庫的公開課得來的心得點，分享給你，希望對你能夠有幫助。切勿讓企業的考核流於形式，讓企業的薪酬成為「大鍋飯」
B. 崗位分析、績效考核與薪酬設計課程的招生對象包括哪些
本課程招生的對象主要包括人力資源經理，人力資源總監，培訓主管，培訓經理或培訓總監，其他培訓從業人員本信息來源於源知網！
C. 想咨詢有關績效類的課程
聽說有個課程考證是績效薪酬管理師
D. 大學里關於薪酬與績效管理的書有哪幾種
績效管理是現代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。
一、大學學習的有關書籍：
1、《薪酬設計與績效考核全案》 化學工業出版社 趙國軍著 13年4月出版
該書涉及薪酬設計、績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，對從事人力資源管理工作的人員提有指導意義。
2、《績效管理（第二版）》作者：付亞和，許玉林主編 出 版 社：復旦大學出版社
3、《人力資源管理譯叢：績效管理》 作者：阿吉斯著，劉昕，曹仰鋒譯 出 版 社：中國人民大學出版社。
4、《最新企業整合績效管理與薪酬福利體系設計及典型案例評析》
5、《企業薪酬與績效管理體系設計》 機械工業出版社
6、《績效管理——理論、方法、流程及應用》 經濟科學出版社
二、《績效考核與薪酬管理》是作為人力資源專業的核心專業課程建設的。在結構方面,本書第一章就想從系統角度出發,把績效考核與薪酬管理結合起來,並把兩者如何為企業獲得競爭優勢聯系起來,第二章至第四章主要就績效考核從理論到方法進行分別闡述,而第五章至第十四章從薪酬管理的模式、薪酬戰略、薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設計、獎勵、福利、薪酬控制、國外薪酬制度比較及薪酬管理的法律法規等方面全視角的分析薪酬管理的理論、過程及方法。整個結構盡量體現作者意圖,一是注意從系統角度出發來思考問題,二是考慮體系的完整性,三是注重理論與實踐結合。
E. 哪裡有講薪酬設計和績效考核的課程目前國內那家公司最權威
我這邊有績效方面的課程的,而且還有相關資料 你可以看看的,上海行隆企業管理咨詢公司.
高績效管理模式
上述戰略績效管理思想為眾多企業和專家所認可，許多企業也在按照這樣的指導思想組織績效管理工作，但我們經常遇到的問題是：績效管理如何以戰略為導向？如何圍繞企業戰略制訂績效管理制度？幾乎每一個企業的領導者和人力資源管理者都認可這個概念，但「戰略績效管理」似乎永遠是水中月、鏡中花，看起來很美，做起來很難。
筆者在多年的實踐、調研、咨詢和輔導企業實施戰略績效管理的過程中，不斷學習國內外經典理論，特別是《戰略地圖》、《平衡計分卡-化戰略為行動》等。在總結超過300家企業成功實施戰略績效管理的經驗和失敗的教訓的基礎上，提煉形成了高績效管理模式，並且將此高績效管理模式在眾多企業進行實施不斷總結，完善形成了今天的「高績效管理模式」。
高績效管理模式包含以下幾個方面的內容：
A. 戰略要點及戰略地圖，戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
B. 關鍵績效指標體系，企業的關鍵績效指標體系包括根據企業戰略和企業的關鍵成功要素開發出來的企業級的關鍵績效指標，由企業級關鍵指標分解落實和部門關鍵職責提煉出來的部門級關鍵績效指標，以及由部門級關鍵績效指標分解落實和崗位關鍵職責提煉而來的崗位級關鍵績效指標。如下圖3-2所示：
F. 如何理解績效考核於薪酬管理這門課
合格的績效考核者應了解被考評者職位的性質、工作內容、要求以及績效考核標准，熟悉被考評者的工作表現，最好有近距離觀察其工作的機會，同時要公正客觀。多數企業在選擇考核主體時，多採用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的優點是對工作性質、員工的工作表現比較熟悉，考核可與加薪、獎懲相結合，有機會與下屬更好地溝通，了解其想法，發現其潛力。但也存在一定缺點，由於上司掌握著切實的獎懲權，考核時下屬往往心理負擔較重，不能保證考核的公正客觀，可能會挫傷下屬的積極性。
同事考核的優點是對被考評者了解全面、真實。但由於彼此之間比較熟悉和了解，受人情關系影響，可能會使考核結果偏離實際情況。最適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策後進起著積極作用。
下屬考核，可以幫助上司發展領導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使上司受到有效監督。但下屬考核上司有可能片面、不客觀；由下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展。
自我考核是最輕松的考核方式，不會使員工感到很大壓力，能增強員工的參與意識，而且自我考核結果較具建設性，會使工作績效得到改善。缺點是自我考核傾向於高估自己的績效，因此只適用於協助員工自我改善績效，在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標准。
外部專家考核的優點是有績效考評方面的技術和經驗，理論修養高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。缺點是外部專家可能對公司的業務不熟悉，因此，必須有內部人員協助。此外，聘請外部專家的成本較高。 薪酬管理與績效管理
以戰略為導向的薪酬體系要求部門收益與公司效益掛鉤、團隊收益與部門收益掛鉤、個人收益與團隊收益掛鉤，建立一個利益共同體，達到一損俱損、一榮俱榮的效果。以戰略為導向的績效管理體系要求部門績效與公司績效掛鉤、團隊績效與部門績效掛鉤、個人績效與團隊績效掛鉤，形成一個個績效合作夥伴關系，促進大家圍繞企業戰略目標，努力工作，既關注個人績效，也關注團隊績效。以戰略為導向的人力資源管理體系要求崗位薪酬與崗位績效掛鉤。通常採取的做法是，根據公司整體業績表現確定當期公司整體薪酬發放總額，根據部門業績表現確定部門當期整體可供分配的薪酬總額，根據個人績效表現確定當期個人崗位浮動薪酬系數。此外，個人在崗位上的績效表現也是確定個人年度獎金和長期激勵的重要參考因素。構建崗位薪酬與崗位績效掛鉤機制，既在企業付出與企業收益之間建立一種動態平衡關系，又在員工付出與員工收益之間建立一種動態平衡關系，同時還促進員工關注企業戰略目標的有效達成。
G. 哪位老師薪酬績效的課程實用性強
我們去年請的賽思東方那裡馮濤老師來給我們做薪酬績效的管理咨徇的，感覺這個老師非常專.業，項目的效.果也非常好，我也從老師哪裡學會了不少東西。期待著再一次接受馮濤老師的教導。
H. 想學習，哪裡的薪酬績效課程好
趙國軍老師多年精研薪酬績效工作，有在北京開班
I. 哪裡薪酬績效的課程講得好
賽思東方的馮濤老師一直有研究。
J. 跪求一份人力資源薪酬和績效管理實操培訓課程大綱
【課程背景】
人力資源是企業的第一資源。人力資源管理是企業管理諸要素中最重要的管理。然而我們的HR工作者日常碰到最多的是人力資源實際操作問題：
1. 面對眾多的招聘渠道，選擇什麼樣渠道合本公司；參加招聘會，擬定什麼樣的招聘簡章才能更好的吸引應聘者？人招了又走，走了又招，那企業拿什麼留住員工？
2. 員工入、離職怎樣去辦理才能規避一些勞動風險，離職怎麼去面談？
3. 企業培訓中怎樣去介紹企業，培訓怎麼去組織，費用是否超過預算，培訓是否達到了我們的預期目的？
4. 企業的一些績效考核流於形式，我們應怎麼去應對，如何通過績效與薪酬制度來提高員工的積極性和業績。
5. 公司每年定期增加工資或福利，如何更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿，你該怎麼回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？
6. 勞動合同的簽訂，可能會遇到的情況？遇到勞動糾紛我們怎樣去處理，當企業和員工發生矛盾時，我們該怎麼辦？
7. 上下夾擊，處在員工和老闆的夾擊中，如何協調「代表廣大員工利益」和「讓老闆滿意」的平衡；
【培訓目的】
馳訊咨詢人力資源實務操作課程，就是為了解決HR實際操作過程中的各種繁瑣問題，從最基本的HR實務操作入手，訓練其實務操作能力，學員通過學習，能掌握具體HR管理操作技能，全面體驗HR各個模塊的具體操作環節，了解勞動用工風險控制技巧，，盡快熟悉與掌握企業人力資源管理各個模塊的實效解決方法。
馳訊所倡導的實踐性教學，旨在鞏固學員以往所學理論知識，並引導其具體運用於實踐；提高學員分析判斷能力、獨立思考能力和解決綜合問題的能力。通過馳訊咨詢系統、高效的培訓，您將能輕松著手HR各項工作，提升您HR管理實務能力。培訓結束後頒發馳訊咨詢人力資源管理實操證書。
【培訓對象】
有志於從事人力資源工作的人員、人力資源職場新人、已從事人力資源工作想進一步提升的上進之士。
【培訓師資】
馳訊咨詢專門抽調公司中具有工商管理學博士學歷學位、獲得高級人力資源管理師職稱且長期從事人力資源管理和教學工作的兩位高級培訓師進行授課，並特別邀請區內外大型企業人力資源總監現場說教。
【培訓方式】
採用互動式授課，理論與實踐相結合，側重於規范化人力資源管理實務操作，強調人力資源實務操作的系統性和規范性。
【培訓特點】
1. 案例式講解，所引案例包括海爾、戴爾薪酬激勵措施、中建三局核心人才選拔培養案例、麥肯錫公司人力資源改造、摩托羅拉培訓體系、萬科績效管理案例分析、寶鋼公司後備人才評價與開發項目等，所引案例真實、具體，極具啟發性。
2. 實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學活用，學後即可用在工作中。
3. 培訓結束，我們將運用以提升能力為核心的考核評估體系，採用英國LESLIC RAC培訓考核方法，對學員的學習效果進行評估考核。
4. 培訓後，講師將與學員進行即時的全景輔導，解決學員在工作實踐中遇到的具體問題，對每個學員的工作質量進行跟蹤服務。
【培訓內容】
一. 薪酬與福利
1. 洽談工資的技巧
2. 員工定崗定級定薪的方法；
3. 公平化薪酬方案的制定；
4. 新型彈性福利的設計；
5. 企業各類活動的組織與管理
二. 績效管理
1. 基礎知識簡述
2. 企業績效考核表的設置的合理性及如何設立績效考核指標
3. 績效考核的實施及過程中遇到問題的應對之策
4. 通過考核來提高員工的工作業績在企業中怎麼操作
5. 績效面談的技巧
6. 績效考核案例剖析
【培訓費用】
費用：學費1500元/人（含資料費）
【培訓時間】
待定
【報名地址】