戰略商業模式博士課程

『壹』 李哲賢博士的的阿米巴培訓課程主講的是阿米巴的經營模式，什麼是阿米巴的經營模式呢

阿米巴是一種變形蟲，多生活在水中，屬於肉足亞門裸變亞綱變形目。大部分阿米巴是單核生物，身體柔軟透明，可生出不定形的「偽足」，身體的形狀輪廓會隨偽足的伸縮而發生變化，多為寄生性，因此生命力極為頑強。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」是一種經營公司的方法。它將整個公司看做一個最大的「阿米巴單位」，公司的各個事業部（SBU）是小一點的「阿米巴單位」，再在事業部內繼續細分，得出更小的「阿米巴單位」，即微事業經營單位（min-SBU)，再將其分為更細小的「阿米巴單位」，即細胞經營單位（Cell-SBU）。這些被細分的經營單位自行制定計劃，以計劃為基礎，實現「量化分權」，讓每一個員工參與經營，成為企業的經營者，並配合獨立核算，讓每個經營單位自主成長，提升團隊的執行力，最終實現企業經營目標。

『貳』 戰略管理的課程，哪位老師講得最好

戰略管理，當然是婁勇。聽婁勇先生的課，方知大海無量。

婁勇，明德戰略創始人，中國戰略管理第一人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

婁勇先生教練式的戰略咨詢服務，不僅咨詢成果超出企業期望，同時教會企業人怎麼做戰略，並幫助企業帶出一支擁有戰略思維的團隊。

培訓課程——《戰略致勝》
婁勇先生的培訓課程絕非照本宣科、泛泛而論，也不是課堂講講笑話，大家哈哈一樂、熱鬧熱鬧就了事。您將跟隨婁勇先生一道，站在哲學高度、挖掘歷史智慧、放眼全球商界，縱貫戰略時空，從婁勇先生化繁為簡的精闢講解；深入淺出的娓娓到來；掰開揉碎的細致分析；對戰略理論的透徹理解；對戰略案例的豐富列舉等諸方面領悟到人性本質、戰略特質、管理實質，掌握戰略管理實操，升華管理理念，提升管理技能，並最終改善企業整體績效。

培訓課程——《企業文化、人性與識人》
人和人不同，企業亦然。
差異之所在及之所以，文化是重要因素。
真正成功的企業，除了產品、技術、商業模式，一定還有優秀的文化。
文化不玄乎！看得見、摸得著，這才叫文化！能持久地為企業創造效益，這才叫文化力。
和中國人談文化，繞不過中國的文化傳統。去蕪存菁，民族優秀文化正是源頭活水，為文化之樹提供汩汩養分。
搞文化，離不開對人性的理解，主動順應人性，文化才會長久，積極引導人性，文化才有高度。
婁勇先生的《企業文化、人性與識人》培訓課程，將會帶你進行一次深遠而又廣博的文化、歷史與人性之旅，從春秋到現代，從中國到外國，從《易經》到博弈論，從「金木水火土」五行到人才測評技術，從全球業界翹楚到本土企業，讓你感悟文化精義，享用一次文化思想的「饕餮盛宴」。領略文化本質，洞明中國文化基因，鳥瞰文化內涵，窺得文化建設之門徑，把握文化落地之樞機，成為一名超然的「文化型」領袖，自覺發揮文化軟實力，讓企業更上一層樓。

咨詢三部曲

一、出道
上個世紀九十年代，婁勇進入管理咨詢業，曾經的生產一線經歷讓婁勇對管理的認識迅速超越了書本的抽象，並對管理功效有了自己獨到的見解。在一家有二十年歷史的管理咨詢公司，婁勇用了七個月時間從普通顧問成為合夥人、副總經理，並讓該公司的營業額在一年之內翻了四倍。

二、進無境
從傳統文化中汲取管理素養。上下求索窺得現代戰略管理門徑，婁勇又開始系統學習中國傳統文化，深入研究儒家經典學說，並下工夫深研歷史，極力擴展思維時空的體量。
勤於管理實踐。不拘泥於咨詢師的角色，婁勇積極尋找機會，主動放下身段進入有代表性的實體企業去擔任戰略高管，切實體悟企業本質，體驗管理本真，體受企業人的酸甜苦辣、喜怒哀樂，幾番求索，婁勇對中國企業管理現狀把握更為准確，存在問題認識更為深刻，已是目光如炬，洞若觀火。

三、巋然大成
汲取傳統文化精華，立足於二十年管理咨詢服務和大型集團企業戰略管理實戰，站在當代管理理論的最前沿，婁勇戰略管理理論功底深厚，戰略咨詢實操經驗豐富，不僅戰略管理神乎其技，同時洞悉能源、汽車、現代製造業、現代農業、現代物流等多個行業的產業格局與競爭態勢，對行業成功關鍵因素和商業模式理解深刻，是中國頂尖的戰略咨詢專業人士。

『叄』 睿融的G·SSC商業模式課程講師都有誰

睿融的G·SSC段老師主講的商業模式的六個要素我非常認同：
定位：一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼樣的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
業務系統：
是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。
關鍵資源能力：
是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
盈利模式：
指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
自由現金流結構：
是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
企業價值：
即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。是評判企業商業模式優劣的標准。
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。
例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網站，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。
一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。而通過在合理的時機調整這六個要素，就可以重構企業的商業模式進而為進入發展瓶頸期的企業重塑活力。

『肆』 企業戰略、商業模式、營銷策劃的具體區別是什麼好心人解答一下嘿嘿

企業戰略是組織的長遠規劃；商業模式是企業的盈利方式方法；

營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

『伍』 金融pe課程班怎麼收費

「時代華商金融投資&PE與商業模式創新研修班」為華南地區中小民營企業特設課程，融入全國高端金融投資課程最新課題及權威專家，進行全面整合、優化和升級，將以頂層設計、商業模式創新、投融資、並購重組與上市等為邏輯核心，通過梳理企業經營戰略與商業模式，剖析企業資本運營的各個環節，使企業家更清晰自身產業升級的方向，更深刻地理解和掌握資本運作的精髓，提升參與資本市場的競爭能力、實現產品經營和資本運營的雙引擎發展。

時代華商金融投資&PE與商業模式創新研修班費用：￥5萬~￥7萬（具體看選擇單證班還是雙證班）

主修課程：

第一部分：宏觀經濟及企業頂層設計篇

• 經濟金融形勢與投資戰略

• 國際經濟與企業國際化發展

• 股權頂層設計與激勵

第二部分：商業模式創新篇

• 商業模式創新與制度設計

• 互聯網+傳統行業商業模式創新

• 商業模式設計與稅收規劃

第三部分：金融資本運作篇

• 《資本戰略——中國經濟新常態下宏觀分析與微觀策略》

• 《企業融資策劃方法與渠道》

• 《私募股權投資實務與案例解析》

第四部分：企業並購重組、上市篇

• 《企業價值、投資評估與財務評價》

• 《企業並購重組理論與實務》

• 《多層次資本市場與企業資本戰略：框架、路徑與趨勢》

師資介紹：

• 任壽根 ：經濟學教授，北京大學匯豐商學院課程教授，享受國務院特殊津貼專家

• 李左東：北京大學經濟學院特聘教授，商務部國際經濟貿易問題專家

• 高金平：著名稅法專家，中共國家稅務總局黨校、揚州稅務進修學院教授

• 孫紅偉：國務院資產管理委員會經濟專家顧問，波爾多經貿大學金融案例庫國際部主任

• 戴天宇：北京大學匯豐商學院管理學副教授，管理制度設計學創始人

• 今朝：工商管理博士，北京大學匯豐商學院商業模式研究中心研究員

• 翁怡諾：金融投資管理碩士，從事Pre-IPO和並購型投資

• 戚聿東：經濟學博士、博士生導師。首都經濟貿易大學校長助理，中國產業經濟研究中心主任

• 張偉：北京大學金融學博士，北京大學金融與產業發展研究中心研究員

• 程鳳朝：管理學博士，博士生導師，高級會計師。工商銀行股份有限公司董事

• 唐潮：中國財富管理研究院院長，新加坡中華總商會管理學院特聘教授

• 朱耿洲：博士，中國資本策劃研究院院長，美國國際職業認證協會大中華區會長

增值服務：午間沙龍、項目路演、資源對接、學習走訪

每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情——

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『陸』 企業戰略管理專業有哪些課程

一般包括
企業文化、集團管控、商業模式、財務管理、人力資源管內理、企業戰略管理、運籌學、容經營哲學、績效管理、公司法、企業並購與重組、流程再造、創新管理、信息管理、組織行為學等十五大課程。
每個學校的課程都不一樣。

『柒』 朋友介紹個課程《倍增戰略與商業模式》，是張文講的，誰知道怎麼樣

這個課程很好的，我去上過，對企業未來的一個發展和規劃有很大的幫助，張文老師個人就是一個很牛的人，周黑鴨、黃岡網校、辛香匯等著名企業都是張文老師的學生。都是在張文老師的輔導下實現倍數增長的企業。課程現場有問題的還可以直接問老師，老師會幫助您解答疑惑。四天三夜的課程，最後一天還有路演，幫助企業上新三板，下面我把我上課的筆記分享給大家，希望對大家有所幫助。
【課程收益】
4天3夜，盡悉「倍增模式」的秘訣與精要
深入思考，掌握規劃企業快速發展的思路與技巧
結合實踐，張文老師現場親躬輔導學員制定企業未來倍增規劃
【項目優勢】
強震撼性，智慧的啟迪，幫助企業家拓展思維，激發潛能，頓悟到企業發展的新藍海。
強實戰性，內容實戰實用，均來自於一線成功手法；現場輔導方法豐富，善於啟發學員分析解決問題。
強借鑒性，眾多企業案例，如聯想、蒙牛的快速發展歷程、經營管理精髓，將給學員更多啟發和借鑒。
強有效性，在張文老師的輔導下，每家企業不僅掌握了快速增長戰略的分析技能，並都能帶回自己企業的未來三年經營戰略規劃。

『捌』 東南大學 seminar 商業模式創新與設計

李江濤
l 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員
l 清華大學經濟學研究所博士後研究員
l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家
l 中國立心國際管理研究院首席管理學家
l 比利時UBI聯合商學院博士生導師
l 中央電視台奮斗欄目觀察員，廣州電視台快樂旅遊特邀主持人，北京電視台「名師講壇」主講人
l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授；

李江濤博士應用復雜系統理論解決企業的發展問題，創造性提出企業改造計劃，專注於戰略研究，企業商業模式設計、著力於現代企業的改造與能力提升，具體課程包括：
新課題：《十八大後宏觀經濟分析與企業戰略選擇》《新經濟形式下網路營銷戰略》
主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰略規劃》、《新經濟環境下企業戰略思維與管理創新》、《商業模式設計與創新》、《新經濟環境下企業戰略管理》；《企業轉型與管理突破》、《企業核心競爭力提升》 、《中小企業的12項突破》
針對政府和企業中高層領導：《領導者的戰略思維和創新》，《戰略領導力》、《企業經營智慧》，《東西方文化對比》；《領導藝術與方法》《情境領導》《贏在執行力》；
光碟系列：《如何打造領導者影響力》《忠誠工作.員工篇》、《培養士兵突擊式好員工》、《中小企業12項突破》。

李江濤老師為企業：進行商業模式診斷，商業模式計劃書撰寫，商業模式設計，商業模式實施，商業模式投資；

『玖』 什麼是戰略商業模式和戰略有何區別

戰略是目的，，想要達到重要的目的

模式是狀態，

『拾』 在職博士DBA主要課程有哪些

以清華英賽克DBA課程為例，他們的主要課程有：
>戰略管理與全球思維
>商戰博弈論
>沙盤推演——戰略決策實戰演練
>中國經濟與世界經濟格局
>金融市場與金融體系
>全球化投資決策
>品牌戰略與品牌管理
>商業模式設計與創新
>創新與變革管理
>案例研討
>名企參訪
>游學考察
>研究設計
>博士論文研討
>定性研究方法
>定量研究方法
以上這些，望採納~~~~