技術工人實戰班課程

⑴ 產業工人通用能力提升課程講什麼內容

《產業工人通用能力提升》著眼於產業工人在求職、個人發展、自我保護和城市融入等方面的普遍性需求，其目的旨在通過本課程的學習，提高這一群體城市融入的能力、職業規劃能力、法律素養和自我保護能力，屬於緊貼該群體生活實際的通識類課程。 本課程主要包含三個部分的內容： 一是生活篇，主要關注和產業工人相關的國家方針政策、社會經濟發展趨勢、城市生活基本指引、正確的職業觀和消費觀、落戶和入學等方面，旨在提高產業工人城市融入能力。 二是職業篇，主要聚焦產業工人的職業發展規劃，包括職業規劃的一般思路和方法、自我認知與社會認知、創業形勢分析和求職技巧等，旨在提高產業工人職業規劃能力。 三是法律篇，主要關注與產業工人切身相關的保障性法律，包括勞動（合同）權益、社保、工會、女職工特別保護等方面，旨在提高產業工人法律素養和自我保護能力。

⑵ 零基礎資料員實戰培訓學習哪些課程

零基礎資料員要學的課程：工程識圖 CAD軟體 築業軟體 檔案管理規范 法規 土建、市政、園林等工程用表 建達還有工地實訓等。

⑶ Java培訓班的課程有實戰項目嗎

一般的培訓班都會有實戰項目環節，但是在做選擇的時候要仔細甄別，因為有的只是一些虛擬未上線的項目，還有的是講師自己鼓搗的小打小鬧的，只圖個概念，沒有實際內容。能真正拿出大型真實上線項目給學員做的沒幾個，另外在選擇機構的時候重點考慮以下幾點：
1.行業背景，也就是企業實力。如果有軟體開發背景那它就是掌握最前沿的技術的，這樣比較好找工作；
2.師資力量，要有豐富的開發經驗。除了技能之外，工作流程、行業潛規則等職場必備素質也要同時學習；
3.課程設置，理論和實戰結合。Java類編程開發重在實操；
4.最後建議選擇規模大、實力強的機構，這樣你收獲的不僅僅是技能和行業知識，還有超強人脈資源，對將來工作之後會很有幫助。

⑷ 企業員工培訓課程有哪些

以「量見雲大學」為例，包括人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

⑸ 土建施工的實戰培訓課程有哪些呢，學費

重慶沙坪壩烈士墓建達施工培訓課程：
主體課程設置：
一、建築基礎知識：建築識圖(16G-101,工程實例圖）、施工技術工藝、房屋構造與材料、建築結構
二、AutoCAD、天正CAD
三、施工員專業知識： 施工工藝（混凝土施工專業知識、防水工程、裝飾裝修工程技術、土方與基礎工程、砌體工程）、工程測量理論、力學理論、工程管理理論
四、測量員專業知識：工程測量理論知識、測量儀器實訓（包含全站儀、經緯儀、水準儀、測距儀等）均為室外操作課程
五、專業軟體：南方測繪
六、工地實訓課程
學費為五千多 如果只學專業知識五千 只學測量三千

⑹ 黑馬程序員和動力節點Java培訓的學員培訓完後那個就業比較好一個零基礎小哥

看一個機構是否靠譜可以從以下幾點做出判斷

• 學校口碑風評如何，學員對自版己的學校是否有認同感。權

• 學校教學質量如何，是否會將企業前沿技術融合到教學大綱中不斷更新升級

• 教學環境如何，是適合學習的嗎？

• 講課老師什麼有什麼經驗和技術？助教老師如何？學習項目是不是實戰演練，學習體系是否完善？

• 綜上，可以結合去考察一個培訓機構的好與不好。

• 動力Java培訓機構，如果深圳分校區距離你進的話，自己去親身體驗的感受比什麼都直觀的

⑺ 關於招聘實戰的課程有那些

第一講 招聘工作的重要性
1.什麼是企業核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質量的控制與考核
案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？
第三講 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力資源部和部門經理的職責
第四講 招聘前的准備之工作分析
1.工作分析的具體內容
2.工作分析的方法
3.什麼是職位描述
4.職位說明書的內容
5.職位說明書的編寫
第五講 招聘前的准備之人力資源規劃
1.人力資源規劃的具體內容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規劃編制的8個步驟
第六講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設計
第七講 面試體系的設計（上）
1.面試前的准備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧
第八講 面試體系的設計（下）
1.結構化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現的問題
5.結構化面試中的注意事項
6.結束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區
第九講 測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
2.各種測評方法的比較
第十講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的後續工作
第十一講 用人部門主管與人力資源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色
2.用人部門主管的角色
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作

專家信息 陳方 工業心理學博士，人力資源研究方向。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先後服務於正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，並擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯企業經營管理網首席顧問和資深培訓師。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系並有效加以推行；曾經多次參與多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與制定；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關於大學生職業生涯規劃的演講，並為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業的企業中高層管理人員提供過有關員工職業素質、職業生涯開發與管理，領導力提升，企業變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場並擔任武漢大學職業經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發並充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注於為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案並加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

曾服務客戶：中國電信、中國聯通、蘭州石化、雲南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌雲幕牆、江鑽股份、中順集團、廣東駿豐、三環車身、北京建設銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務等

擅長課程：•如何制訂企業人力資源規劃培訓方案
•如何具備企業經營管理成功戰略思想的培訓方案
•現代企業戰略管理實務與案例分析培訓方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

⑻ 實戰企業管理培訓課程有哪些

實戰企業管理課程主要內容包括：十大板塊:1.團隊組織及人力資源2.供應鏈計劃及管理3.財務管版理4.釆購管理5.成本管理6.營運權策劃及執行7.研發及項目管理8.銷售及市場管理9.環保策略及利潤10.風險管理

⑼ 職業技能培訓課程、技能培訓有哪些

速達職業技術培訓：
按類別：
企業內機動車駕駛： 叉車司機、裝載機司回機、答挖掘機司機、推土機司機、壓路機司機
電 工 作 業 ： 電工安裝、維修、值班、 高壓入網 高壓安裝、維修、運行
金屬焊接 與 切割： 電氣焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊、埋弧焊、離子焊
高 空 作 業 ： 架子工、登高架設、登高作業、
起 重 作 業 ：龍門式起重機司機、懸臂式起重機司機、坐式起重機司機、
流動式起重機司機
機 械 作 業 ：機械安裝、機械作業
常規性的一般就有這么多