績效管理課程簡介

Ⅰ 張宇講的財務績效管理這個課的收益有哪些

沒有衡量，就沒有管理。
控制與計劃構成了完整的管理循環，而績效管理是控制的重要組成部分。績效管理的主要意義有以下兩點：
·讓管理者承擔起責任，讓他們願意更加努力的工作；
·發現和解決問題的真正根源，促進經營活動的不斷改善。
企業管理者在進行績效管理時，容易發生以下的問題：
·以為設立和考核績效指標就是績效管理，忽略改善活動的開展；
·設立了片面的績效指標，導致員工發生錯誤的工作行為；
·在沒有理解企業戰略和經營的情況下盲目設定績效指標，績效指標缺乏相關性；
·只會設立定性指標，沒有能力設立財務指標，導致績效管理看不到現實利益。
學員學習本次課程可以獲得以下的收益：
·理解正確的績效管理思想；
·培養與績效管理相關的邏輯思維能力；
·系統地掌握基於財務信息的績效管理方法和技術；
·能夠將本課程的內容與《全面預算編制實務》的內容融匯貫通。

Ⅱ 績效管理到底做不做課程評估作業

績效管理是以目標為導向，將將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現的各項目標的程序和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為。

績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持發展。

Ⅲ 人力資源課程里績效考核的方法是什麼具體的內容是指什麼

你可以分析下你所在企業和所在崗位的成熟度。
如果是企業制度並不健全，那你專的工作重點可能會包括有屬設計制度的部分。新上任的HR主管，要和老闆保持積極溝通，明確是否有這方面的意圖。因為薪酬、績效考核都是與公司戰略緊密聯系的事情，如果老闆確實有設計新制度的意圖，那就按樓上朋友說的，進行BSC戰略分解和KPI指標管理。但這絕不會是HR主管獨立的事情，而是整個公司的一場管理變革，只可能，也只能由老闆發起這個戰役。

如果本身企業就有老的薪酬和績效考核制度，而且老闆並無意更改，那麼你蕭規曹隨即可。如果希望提升績效管理的效率，可以考慮通過管理軟體的方式解決。我推薦神量kpi績效管理軟體，是HR主管抓好網路地圖

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

Ⅳ 哪個公司做企業績效管理課程最好

我參加課程的時候對比了好多，最後選擇的是姚前進老師的《得分制管理課程》，這個課程是真的好，確實能收獲很多，建議你去聽聽

Ⅳ 《績效管理》課程講什麼內容

《績效管理》課程主要探討績效管理的目標設置、管理流程、及內其與薪酬設計的銜接。通過本容課程的學習，可以幫助學生明白什麼是工作分析與管理，了解現代化績效管理與工作分析、現代化績效管理與職位評估的關系，熟練掌握績效管理的目標、流程的管理、結果評價的關鍵點和它們之間的關系，全面理解並應用於管理的實踐工作之中。

Ⅵ 哪裡有績效管理培訓課程

給你推薦常行
《卓越績效管理實戰訓練》
課程內容
模塊 管理觀念與挑戰（績效管理的管理基礎）
n 企業的軟硬體系統
n 企業經營管理16大子系統
n 管理者的自我管理系統
n 知識經濟時代管理者8項最重要的智能
n 職業經理人的參考素質模型
n 企業經營管理的人才標准
n 基於客戶導向的公司流程化運作系統
n 21世紀的企業管理挑戰
n 知識工作者生產率提升的關鍵因素
n 企業管理的前沿觀點
n 管理的本質
n 企業的基本功能和存在目的
n 營銷與銷售的關系
n 大營銷思維和營銷的定義
n 營銷的本質和基石
模塊2 人力資源與績效觀念
n 人力資源管理發展的趨勢
n 績效管理與人力資源管理體系
n 績效管理與人力資源管理各模塊關系
n 人才選育用留的參考模型
n 管理者角色的調整
n 管理者的績效觀念
n 績效與績效管理的定義
n 績效管理與雙向溝通
模塊3 績效管理第1階段－績效目標的方法、技巧
n 績效目標設定程序
n 績效目標的來源：部門目標的層層分解、客戶需求目標、崗位工作職責指標
n 績效目標的內容：結果目標、執行措施、團隊合作
n 績效目標承諾PBC與案例
n 績效目標設計的原則：SMART原則、一致性、均衡性、障礙與資源的原則
n 績效目標設計的誤區與避免（含案例）
模塊4 績效管理第2階段－績效輔導的方法、技巧
n 績效輔導的目的和類型
n 績效輔導的准備
n 績效輔導的步驟
n 績效輔導的准備工具－績效診斷箱
n 員工績效診斷的實戰演練
n 績效輔導的方法：正式與非正式方法
n 績效輔導的實戰行為技巧（含演練）
n 員工績效輔導的實戰演練
n 績效輔導的誤區與避免（含案例）
模塊5 績效管理第3階段－績效評價的方法、技巧
n 績效評價的步驟
n 績效目標承諾的溝通
n 績效等級標準的定義
n 通用電氣的活力曲線－區分（案例）
n 績效評價的比例控制與案例
n 績效評價的誤區與避免（含案例）
n 如何給績效差的員工打考評
模塊6 績效管理第4階段－績效反饋的方法、技巧
n 績效反饋的程序
n 績效反饋的工作準備與心理准備
n 績效反饋的溝通原則與溝通方式
n 績效反饋的有效實施氛圍
n 績效反饋的有效溝通步驟
n 績效反饋的有效溝通技巧
n 績效反饋的現場沖突區別與處理
n 績效反饋的面談記錄與確認
n 績效反饋的面談結論處理
n 績效反饋的誤區與避免
n 員工績效反饋的實戰演練
n 績效評估結果的應用
模塊7 績效管理流程（案例形式）
u 某公司員工的績效管理理念
u 某公司員工的績效管理指導原則
u 某公司員工的績效考核關系
某公司員工績效管理操作流程
常行個人簡介
西北工業大學理學碩士、美國管理學博士
現為北京天下伐謀管理咨詢有限公司高級合夥人，首席人力資源專家
原華為公司近10年企業大學、工程部、研發部及營銷部的管理生涯，曾多次獲金牌員工和優秀管理者稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等大項目操作和跨國團隊管理經驗。
還有田雨筠
介紹現代基礎管理理論
n 泰羅的科學管理理論
n 霍桑實驗、人際關系理論
n 激勵理論—馬斯洛需要層次論
n 激勵理論—奧爾德佛ERG理論
n 麥克利蘭成就需要理論
n 赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論
n 亞當斯的公平理論
n 費德勒的領導權變模型
n 戰略管理理論（戰略聯盟、戰略競標）
n 企業再造理論
n 第五代管理理論
分析管理學派
n 管理過程學派
n 決策理論學派、
n 管理經驗學派
n 管理權變學派
當前熱門管理理論
n 人本管理
n 組織再造
n 學習型組織
n 托馬思﹒彼得斯理論
n 邁克爾﹒波特理論
田雨筠個人簡介，中國社會科學院研究生院研究生學歷。具有20年管理實戰，30年企業管理研究經歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫療、房地產、貿易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業領域（含世界500強企業，集團公司，上市公司）中擔任企業中高層以上管理者（部門經理、總監、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。
教學觀點
1．展示平台：通過塑造管理模型挖掘您的潛力，通過管理案例分析展示您的實力，通過現場互動交流展示您的魅力。課堂不只是講師授課的平台，更是學生聽眾展示自我的平台。
2．傳授工具：在茫茫沙漠上，一滴水可以緩解飢渴，一面鏡子可以獲得救助，講師不是給學生一滴水，是要給鏡子，並告訴使用方法。解惑一時，解構長遠。3．個性服務：課堂上講師是服務者，學生是主導者，講師要給學生提供個性服務。第一要盡量滿足學生課堂上的個性需求，第二是滿足服務對象的定製需求。前者是能力問題，後者是態度問題。同一內容在不同場合和對象面前重復講解，未有絲毫改動，這樣的老師是不受歡迎的。
4．師生共贏：學生是水，講師是船，課題是槳，目標是岸。

Ⅶ 績效管理培訓課件

李見明：績效管理內訓課件
績效管理內訓課程大綱：

導言：績效管理的三大難題

第一單元 企業發展與績效管理

有與無在財務狀況方面的差異

績效與績效管理

績效管理的目的

實施績效管理的意義

為什麼人們迴避績效管理?

績效考核與績效管理的區別

現存績效管理的八大誤區

第二單元 影響績效的因素

影響員工績效的因素

因素一：企業目標

因素二：企業組織

因素三：工作流程

因素四：工作職責

因素五：工作能力

因素六：工作態度

因素七:企業核心價值觀

第三單元 績效管理體系與程序

績效管理體系設計理念

成功的績效管理體系模式

績效管理流程一：目標共識

績效管理流程二：明確個人角色

績效管理流程三：反饋與指導

績效管理流程四：年中/年末評估

動態績效管理流程

績效管理循環

績效管理體系中角色的分配

績效評估與管理成功的關鍵

第四單元 經營目標分解

企業戰略管理框架

構造平衡計分卡

平衡計分卡——目標和指標

財務方面

客戶方面

內部流程方面

企業能力方面

平衡計分卡的思考路徑

第五單元 關鍵績效指標體系構建

指標:實施戰略與回報的關鍵

績效指標設定的基本原則

關鍵績效指標的類型

建立KPI的依據

深入探討職位職責KPI制定

考核指標的可操作性

第六單元 績效標准與指標權重

績效指標與績效標準的差異

衡量標准

衡量標准-注意事項

基本標准——最關鍵

卓越標准

誰來制定標准

權重——為什麼要使用權重

權重——具體方法是什麼

第七單元 績效計劃

什麼是績效計劃

績效合約的目的

績效合約的關鍵：績效目標

不同層次的績效目標

定量目標與定性目標的關聯性

如何設定績效目標

制定「聰明的」目標

練習：哪些是「聰明」 目標?

績效目標與發展目標

為什麼要制定發展目標

制定發展目標的程序

有關發展計劃的建議

角色扮演

第八單元 組織實施

考評方式、頻率

管理者在績效實施階段的工作

關鍵：日常的反饋與指導

反饋的類型

提供具體的反饋的方法

積極聆聽

指導程序的五個步驟

角色扮演

第九單元 績效考核與反饋面談

組建考評機構，確定主考人員

考核客觀性：定性與定量評估

公平性：業績評估結果分布

對績效表現進行跟蹤

績效打分

打分注意事項

為什麼打分不一致?

誤差

評估打分過程中的常見問題

績效管理的點睛之筆：結果反饋

與員工討論反饋

與不同種類員工溝通的要點

第十單元 績效結果的應用與改進

績效結果的比較分析

績效結果應用的三種模式

業績、能力、態度在績效考評中的意義

制定績效改進計劃的程序

目標偏差分析——魚骨刺法

確定績效改進的方法

績效改進

Ⅷ 關於卓越績效管理課程大綱有哪些

卓越績效管理課程大綱
課程內容
模塊1 管理觀念與挑戰（績效管理的管理基礎）
l 企業的軟硬體系統
l 企業經營管理16大子系統
l 管理者的自我管理系統
l 知識經濟時代管理者8項最重要的智能
l 職業經理人的參考素質模型
l 企業經營管理的人才標准
l 基於客戶導向的公司流程化運作系統
l 21世紀的企業管理挑戰
l 知識工作者生產率提升的關鍵因素
l 企業管理的前沿觀點
l 管理的本質
l 企業的基本功能和存在目的
l 營銷與銷售的關系
l 大營銷思維和營銷的定義
l 營銷的本質和基石
模塊2 人力資源與績效觀念
l 人力資源管理發展的趨勢
l 績效管理與人力資源管理體系
l 績效管理與人力資源管理各模塊關系
l 人才選育用留的參考模型
l 管理者角色的調整
l 管理者的績效觀念
l 績效與績效管理的定義
l 績效管理與雙向溝通
模塊3 績效管理第1階段－績效目標的方法、技巧
l 績效目標設定程序
l 績效目標的來源：部門目標的層層分解、客戶需求目標、崗位工作職責指標
l 績效目標的內容：結果目標、執行措施、團隊合作
l 績效目標承諾PBC與案例
l 績效目標設計的原則：SMART原則、一致性、均衡性、障礙與資源的原則
l 績效目標設計的誤區與避免（含案例）
模塊4 績效管理第2階段－績效輔導的方法、技巧
l 績效輔導的目的和類型
l 績效輔導的准備
l 績效輔導的步驟
l 績效輔導的准備工具－績效診斷箱
l 員工績效診斷的實戰演練
l 績效輔導的方法：正式與非正式方法
l 績效輔導的實戰行為技巧（含演練）
l 員工績效輔導的實戰演練
l 績效輔導的誤區與避免（含案例）
模塊5 績效管理第3階段－績效評價的方法、技巧
l 績效評價的步驟
l 績效目標承諾的溝通
l 績效等級標準的定義
l 通用電氣的活力曲線－區分（案例）
l 績效評價的比例控制與案例
l 績效評價的誤區與避免（含案例）
l 如何給績效差的員工打考評
模塊6 績效管理第4階段－績效反饋的方法、技巧
l 績效反饋的程序
l 績效反饋的工作準備與心理准備
l 績效反饋的溝通原則與溝通方式
l 績效反饋的有效實施氛圍
l 績效反饋的有效溝通步驟
l 績效反饋的有效溝通技巧
l 績效反饋的現場沖突區別與處理
l 績效反饋的面談記錄與確認
l 績效反饋的面談結論處理
l 績效反饋的誤區與避免
l 員工績效反饋的實戰演練
l 績效評估結果的應用
模塊7 績效管理流程（案例形式）
l 某公司員工的績效管理理念
l 某公司員工的績效管理指導原則
l 某公司員工的績效考核關系
l 某公司員工績效管理操作流程
l 某公司績效管理與考核的責任
常行（人力資源管理專家，華為大學高級管理講師）
西北工業大學理學碩士、美國管理學博士
現任天下伐謀咨詢公司高級合夥人、首席人力資源專家
華為公司近10年華為大學、華為人力資源管理、營銷部、工程部及研發部的管理生涯，曾多次獲金牌員工和優秀管理者稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等）大項目操作和跨國團隊管理經驗。
人生使命：
協助企業持續發展
協助個人持續成長

Ⅸ 績效飛輪的課程簡介

《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》
內容提要：
一、績效管理就是企業的利潤管理
二、績效管理在企業中的作用
三、什麼是績效飛輪
1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統
四、績效飛輪具體步驟和方法
績效飛輪第一步：啟動飛輪--制定明確的目標
1、實現目標的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰性、有沒有時間限制
2、制定目標的四大關鍵：責任者、數字量化，分解細化，時間限制
4、目標制定涵蓋的內容：財務指標、客戶指標、管理和流程指標、產品指標
績效飛輪第二步：推動飛輪--方法與措施
1、提升績效的措施三新二改：
1)開發新產品、開發新客戶、開發新區域
2)改良老產品、改良老客戶
績效飛輪第三步：檢修維護--評估與檢討
1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事
2、檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責
3、兩會制度：晨會和夕會
4、三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標、對照過程、對照結果
5、重要工具：行動成功日誌
績效飛輪第四步：加油加料--激勵與處罰
1、激勵措施：獎要獎得心花怒放
1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鉤，風弛公司的獎勵機制
2、處罰措施：罰要罰得膽戰心驚
3、企業是個優勝劣汰的組織，一切績效導向數字說話
績效飛輪--總結
1、績效飛輪的特點：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環往復
2、績效管理越簡單越有效
3、績效飛輪重復堅持才能威力無窮
五、績效飛輪常見問題
1、現在流行的績效管理方式用哪一種最好
2、績效管理實施不成功的原因
3、績效管理和績效考核的區別
4、績效管理是請專家做還是自己做
5、關於績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮
6、多品種多項目的貿易型公司如何做績效管理
7、如何及時收集評估各分公司的信息
8、績效管理是人力資源部門的事嗎
9、引進績效管理後為什麼感覺工作量增大了
10、為什麼有些企業的績效管理會做成虎頭蛇尾流於形式
11、可不可以照抄成功企業的績效管理文件
12、實施績效管理從哪裡切入，如何最快見到效果
六、企業績效實戰問答
1、設計人員或創意人員的績效怎麼做
2、分公司或合資公司對績效指標有異議怎麼辦
3、績效考核中出現獎勵失誤怎麼辦
4、核算周期長的項目如何做績效考核
5、如何制定員工薪酬和獎勵機制
6、如何對全國的業務人員績效檢查
7、對外聯絡部門和崗位如何考核
8、如何設定績效考核中的電網
9、底薪和績效薪的比例怎麼劃分
10、員工既不要獎勵也要不處罰怎麼辦