什麼課程使管理提升

『壹』 企業管理提升課程有哪些

很多呢，比如 拓普理德，他們的課程實用性很強，而且是系統型的，企業管理等都可以學到，不像那種零散的課帶不來實質的改變，做企業如果領導人的思維不夠系統就很容易走彎路，到時候帶來的可就不僅僅是錢財方面的損失了！

『貳』 企業管理培訓有哪些課程

時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對於亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。

這樣的情景反復出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多數組織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。

當然，筆者並不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！

『叄』 自我管理能力提升訓練營的課程主要是指哪些

自我管理能力提升訓練營的課程主要是指以下課程：
1.自我認知和角色定位；
2.時間管理 ；
3.目標與計劃管理；
4.個人執行力；
5.商務禮儀 ；
6.職業形象塑造 ；
7.有效溝通與表達技巧；
8.個人理財規劃 ；
9.管理與管理角色認知；
10.畢業典禮與社會責任日。

『肆』 管理人員培訓需要提升什麼能力課程

在現代企業，管理者不僅擔負著對企業生產經營活動進行計劃、組織、執行、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。因此，管理人員的素質是決定企業能否取得成功的一個重要因素。管理者培訓課程有：
1.管理者培訓課程一：具備處理專門業務技術問題的能力
管理者培訓課程指出，管理者業務上要有基本的理論和專業知識功底，對專業知識不能一知半解，需要懂得基本常識，並不斷學習新的業務，具有較多的知識儲備。特別是工作許多是「立竿見影」的事，關鍵時刻見真功，如果不能做到駕輕就熟，不僅難於應付，難於勝任工作，還可能導致工作的嚴重失誤。此外，就管理對象的業務活動而言，管理人員雖然不一定直接從事具體技術操作，但必須精通相關業務技術特點，否則就無法對業務活動出現的問題做出准確的判斷。也不能從技術上給下級員工正確指導，這會是管理人員的影響力和工作效能受到限制。
2.管理者培訓課程二：提高執行力
管理者應該具備的能力還有執行力，也就是說要敢為人先。要善於發現和創造新的機會，預知事情發生的可能性，並有計劃的採取行動來達到提高工作績效的最終目的。在主動性的必要性前提下較強的執行力也是關鍵。執行力的強弱是衡量一個團隊戰鬥力的重要依據，好的決策只有得到百分之百的執行才會有效果。一個企業沒有成功的戰略，只有成功的執行，而主動性和執行力也是管理人員在工作和行動中給予基層員工最好的一個榜樣。
3.管理者培訓課程三：學會帶團隊
一名優秀的管理者，應該善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；善於運用自己的智慧放大集體的智慧；善於以開放的心態歡迎批評、面對沖突；絕不放棄尋找最好的解決問題的方法；善於彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。除了素質之外作外管理人員也有基本的管理技能：比如，角色認知。首先應明確自己的職責所在，有效運用組織中的人力、物力、財力等各種資源去努力完成企業預定的目標；其次，明確自己所扮演的角色，協調上下級和同事之間的關系，做自己應該做的事，做到不缺位、不越位。高水平的領導並不是整天忙於事務，而是相對清閑的。因為他能調動整個團隊的情緒，激發出共鳴，充分發揮個人的才能，最終實現1＋1>2的效果。

『伍』 怎樣才能提升企業投資管理能力有什麼好的課程推薦嗎或者有什麼相關書籍可以幫助提高

投資策略確實是當下企業戰略制定的重點之一，曾經也有同事跟我談論到這個問題，他提到說，對於一個注重長遠發展, 以建立持續的企業競爭優勢為目標, 並能持續為股東創造價值的任何一個企業來說, 財務投資策略毫無疑問是最為重要的。這方面的內容太專業，也太注重前沿性與趨勢性，我不建議你通過閱讀書籍來提升，最好還是報一門靠譜的課程吧。

『陸』 關於企業管理什麼課程比較好!

一、企業勵志課程（端正員工工作心態，激勵員工士氣） 1．《職業人正確的觀念和心態》 1．1課程大綱 1.1.1正確觀念和心態的重要性 問題一：管理是靠經驗還是靠方法？ 思考、提問、回答 講 解：管理靠方法而不是靠經驗 方法正確一切OK,正確的方法來自正確的觀念和心態 案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的製造部經理？ 思考、提問、回答、案例講解 1.1.2什麼是正確的觀念和心態？ 問題二：回顧你的職業生涯，你認為正確觀念和心態是什麼？ 思考、提問、分組討論，選代表發表 1.1.3心理健康與正確觀念與心態 問題三：「每個人都有或多或少的心理健康的毛病「這話你同意嗎？為什麼？ 思考、提問、回答 講 解：常見的心理健康/不健康的表現 心理不健康是可以預防和治療的 調整心態的正確作法（怎樣做人） 1.1.4做人的正確觀念與心態 問題四：回憶自己的職業生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提問、分組討論，選代表發表 講 解：客觀評價自己和別人 積極的心態去面對挫折和壓力,選擇利已又利人的處世態度 學會多方法多角度觀察問題 只管耕耘不問收獲 培養樂觀的態度 建立良好的人際關系 1.1.5做事的正確觀念與心態 問題五：回憶自己的職業生涯，有那些做事成功的觀念和心得？ 思考、提問、分組討論，選代表發表 講 解：做實實在在的事，先干再說，邊干邊說 做觀念方法對路之事 做有責任心，有利於社會之事 做事必做成 案例2：問題：對部門之間的灰色地帶的事該不該管，如何管？ 思考、提問、回答 講 解：你管的事越多越累，你的進步就越快 只要管的正確，和方法對路，管事越多你的晉升越快。
1.1.6總結、回答學員問題 1． 2課程目的 讓參與者了解在企業中要成功關鍵在於是否有正確的觀念和心態。
並通過參與討論，自己總結出應該有哪些正確的觀念和心態。
由此能客觀的評價自己和別人，了解只有「只管耕耘不問收獲」的人才可能有更大的收獲。
知道怎樣積極的面對工作中的挑戰和挫折，由此而激勵員工士氣，從而提高績效。
推薦指數：★★★★★ 該課程在近30家企業的內訓時採用，效果良好，深受BOSS和全體員工的好評。
培訓實際效果可咨詢歐意照明（中山）公司馬總經理（0760-2311058或13802690200） 2．《銷售主管與銷售團隊的激勵》 2． 1課程大綱 2.1.1 時間安排 課 程 內 容 授課方式 09：00-10：20 一、銷售主管和銷售團隊的激勵理論問題：你認為你和你的銷售團隊的發展還有潛力嗎？講授1：人的潛力是無限的★表意識與潛意識，冰山學說問題：你認為激勵自己和別人的最佳方法是什麼？講授2：人的潛力靠激勵來激發★目標設定理論，激勵-關鍵因子理論，X理論和Y理論問題：「只要想得到，便做得到「這種說法對嗎？講授3：人的潛力是可以被激發的★比馬龍效應 分組討論講演分組討論講演分組討論講演 二、銷售主管的自我激勵問題：你曾經激勵過自己嗎？講授1：主管是團隊的靈魂，不但激勵別人，還需激勵自己★一頭獅子帶一群羊，可以打敗一頭羊帶一群獅子★一位連自己都無法激勵的人，一定無法去激勵別人問題：你以往是怎樣激勵自己的？講授2：自我激勵——使自己和自己領導的團隊成功★創造性思考，發揮要在狀態中，克服心理障礙，與企業同成長★三個使你成功的信念問題：你活著為什麼？你的生活有目標嗎？ 分組討論講演分組討論講演分組討論講授3：個人生涯規劃——個人職業生活的目標管理★了解自己的性向和長處★制定個人生涯規劃 填測試卷個案分析15：10-16：40 三、銷售團隊的激勵問題：你是怎樣激勵你的銷售人員的？講授1：可能的激勵方式★社會性（贊美、表揚……）★物質性（加薪……）★特權性（彈性工作時間……）★象徵性（贈券、彩券……）問題：你的團隊的目標管理是怎樣實施的？講授2：目標管理體系——團隊的目標★主管與部屬協商目標★設定目標會談、設定目標的方法和原則★跟催和管理目標★目標的達成與績效考核講授3：滾動式目標管理與績效考核成功案例 問卷填寫、討論發表講演分組討論、發表案例分析 參加人員：企業中銷售主管、銷售人員，課程安排：6小時 2．2課程目的 讓參與者了解人的潛能是無限的，每個人都應該自我激勵，給自己制定一個有挑戰性的銷售目標。
在完成目標的過程中激發出自己的潛能，作為銷售主管怎樣才能激發部屬的潛能，使銷售業績成倍增加，決定產品銷售的最主要因素是人，而決定人的主要因素是他的企圖心，只要整個銷售團隊都有很強的企圖心，業績的提升是水到渠成的事。
課程中還介紹了企業怎樣為銷售人員制定一套非常實用且有效的目標管理和績效考核制度，藉此制度的運作達到激勵銷售人員的作用。
推薦指數：★★★★

『柒』 如何提升領導魅力之提高管理技能是一門什麼課程

想要更好的提升領導魅力，提高管理的技能，這是一個非常重要的藝術技巧，必須要通過不斷的實踐提升才能會更好。

『捌』 在職，想提升自己的管理能力。有哪些社會培訓課程適合去學習

北京可道智慧教育咨詢中心是由劉美蘭、徐斌、林嘉怡、廖滿媛、徐英哲、於彬彬合力組建的針對職業發展規劃（職業規劃）、職業發展咨詢、職業培訓認證方面的指導和培訓，是人力資源和社會保障部相關單位授權職業發展咨詢教練和職業生涯分析師崗位培訓項目的合作單位。

『玖』 企業管理專業有什麼課程那些是主幹課程這個專業比較注重什麼能力的提升發展

企業管理課程表 員工基礎素質培訓課程 1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》 2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》 3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》 4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》 5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》 6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》 7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》 8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》 9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》 中高層幹部領導力提升課程 1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》 2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》 3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企業高層的領導藝術》 5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》 6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》 7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》 8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》 9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》 10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》 11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》 12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》 人力資源經理職業培訓課程 1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》 2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》 3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》 4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》 5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》 6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》 7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》 8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》 9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理 10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》 11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》 12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》 13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》 14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

『拾』 管理學課程都有哪些

如果要全面了解管理學課程，那麼我推薦你看下12Reads全系列（注意12Reads的書和課程其他平台沒有賣的，只能從其官網）。

5.客戶服務技巧

客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。

6.溝通技巧培訓

演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。

7.項目管理培訓

項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。

8.薪酬設計培訓

市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類管理培訓課程正好滿足了這方面需求。

9.領導藝術情景培訓

此類管理培訓課程形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。

10.戰略人力培訓

這門管理培訓課程課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。