5S課程

⑴ 5S現場管理技能提升的課程大綱

(一) 5S的定義與作用 1.5S的起源和定義 2.推行5S的目的和意義 3.5S無法推行的五大內狀況 4.推行5S的作用和好處容 (二) 如何有效地推行整理 1.整理做不好會產生的問題 2.推進整理的步驟 3.推進整理的有效的方法 4.推行整理常見的問題 (三) 如何有效地推行整頓 1.整頓做不好會產生的問題 2.整頓推行的步驟 3.整頓需要達到的標准 (四) 如何有效地推行清掃 1.清掃做不好會產生的問題 2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素） 3.清掃的重要性和持續性 (五) 如何有效地推行清潔和素養 1.清潔做不好會出現的問題 2.清潔推行的步驟 3.清潔的原則 4.素養推行的過程 (六) 企業如何成功地實施5S 1.推進5S的八個過程 2.推進5S失敗的八個原因

⑵ 哪個公司的5s管理培訓課程比較實用

我 聽 過 普 偉 的 ， 覺 得 不 錯 ， 你 可 以 試 試 ， 我 聽 過 一 年 ， 然 後 升 職 了

⑶ 瑜伽5s課程是什麼

主要學習的課程的話就是練習他的一個身體的柔韌度吧，就是讓他的身體能夠達到一個完美的塑型

⑷ Ustalk宣稱的5S課程體系是哪5S

UStalk的5S課程體系中一種授課模式，分別是：Sunny Immersion － 歡樂浸泡、Surviving Abroad － 海外生存、Super Coach － 超級回教練、Shining Stars － 口語答

⑸ 為什麼要給生產管理者上5s管理課程

為了更好的施行精益生產
企業在施行5S管理主要是為了改進產品質量，消除工廠中呈現的各種不良現象，下降成本，進步出產力，按時供貨，保證生產安全及員工的昂揚士氣。總的來說，5S能夠為企業發展有著以下的效能：
一、充分提高企業形象
施行5S活動，助於企業形象的提高。整齊清潔的作業環境，不單單能夠提高員工士氣，還能增強顧客的滿意度，更有利於獲取更多顧客來企業進行協作。因而，5S生產現場往往是招引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
二、提高職工歸屬感
5S活動的施行，還能夠添加職工的歸屬感。在潔凈、整潔的環境中作業，企業員工的成就感能夠得到必定的滿足。因為5S要求進行不斷地改進，因而能夠帶動全體員工進行改進的志願，使職工更願意為5S作業現場支付愛心和耐性。施行合理化計劃以及改進活動，也就進一步增添了企業活力。
三、減少生產浪費
企業所實施5S生產的最大意義實際就是為了減少出產過程中的浪費。因為工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、工作效率等多方面形成了很大的浪費。5S能夠減少人員、時間和場地的浪費，從而下降了產品的出產成本，其直接成果就是為企業增添贏利。
四、生產安全有保證
減少安全事故，是眾多企業發展的重要方針之一。5S的施行，能夠使工作場所規整，地面上禁止隨意擺放物品，通道疏通，自然而然也就使安全得到了保證。因為5S的持久堅持，更能夠使得員工仔細負責的工作態度，這樣也能夠有效減少安全事端。
五、工作效率提高
5S生產還能夠協助企業提高全體的作業功率。干凈整潔的作業環境、良好的作業氣氛以及有素質的作業夥伴，都能夠讓職工心情舒暢，然後有利於發揮職工的作業潛力，別的，物品的有序擺放，減少物料搬運時間，作業功率天然得到了提高。
六、產品質量有保證
產品質量保證的根底在於做任何事情都要仔細嚴謹，根絕大意的作業態度。5S施行的意圖就是為了消除工廠中的不良現象，避免作業人員大意處事，這樣就能夠使產品的質量得到牢靠的保證。
總之，企業推行5S，企業生產率不僅能夠得以上升，整理的精神面貌得到改進，企業獲得全面提高，負面影響變為零，使企業成為「七零工廠」—零虧本，零損耗，零浪費，零問題，零事端，零投訴，零缺勤。

⑹ 瑜伽5s課程是什麼意思

瑜伽5s課程是什麼意思？我沒練過瑜伽，也不知道瑜伽5s是什麼？

⑺ 蘋果5S可以做小學教學課程PPT嗎

手機做PPT很麻煩的，也可以做，你可以下載WPS軟體，裡面有PPT，但是我建議你還是電腦來做，望採納

⑻ 5s管理培訓課程什麼品牌最好

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⑼ 5S管理的內容是什麼

5s管理目前作為各行各業基礎管理模式之一被廣泛應用。說到5s大家都知道，但至於其詳細內容，想必並不是所有人都能脫口而出。那麼，企業5s管理內容是什麼？華天謀5s管理專家介紹：5s起源於日本即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)。具體詳情如下：
一、「5S」活動的含義
「5S」：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)
這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
二、「5S」活動的內容
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：
①改善和增加作業面積；
②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
④消除管理上的混放、混料等差錯事故；
⑤有利於減少庫存量，節約資金；
⑥改變作風，提高工作情緒。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的要點是：
①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯
②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；
③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。
④生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。
（三）清掃
把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是：
①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；
③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點是：
①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；
③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；
④要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
三、開展"5S"活動的原則
（一）自我管理的原則
良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。
（二）勤儉辦廠的原則
開展「5S」活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。
（三）持之以恆原則
「5S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展「5S」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5S」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標准；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的「5S」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5S」活動堅持不斷地開展下去。