企業內訓課程石頓

A. 中國企業管理培訓十大影響力品牌分別是

有北大縱橫 時代光華 中智信達 等等吧

B. 企業外訓有沒有推薦的培訓機構

企業外訓要看你是做哪方面了，具體的外訓有公開課，有企業內訓，還有總裁班的，要根據你專們的學員層屬次來選擇課程，石頓培訓機構的課程相對比較好些，課程知識體系比較全面，你們可以去了解下。www.stonepx.cn。ok

C. 誰知道上海企業培訓公司哪家專業要比較知名的

上海管理咨詢公司現在很多，市場也很亂，大多數管理咨詢公司都是一兩個人的小公司，選擇培訓，一定找知名度比較好的，專業的培訓機構，我公司從前年開始做全年培訓計劃，接觸過很多培訓公司，但是近兩年來，一直選擇的是上海石頓管理咨詢培訓機構，
他們的課程體系全面，老師非常專業，服務有很到位，建議你們找他們的培訓顧問溝通下，希望對你企業的培訓有幫助。

D. 上海企業內訓機構找哪家好呢，哪家企業內訓機構專業

上海企業內訓機構在上海有好幾家，都是可以做內訓培訓服務的，不過我總體感覺石版頓上海企業內權訓機構相對專業度比較高些，他們很重視課前調研，老師的配合度很高，基本上可以根據企業的培訓需求去做課件，建議你去咨詢下他們公司，電話溝通下比較好。
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E. 企業培訓機構在企業轉型中起到什麼樣的作用

目前我國的很多企業在國家宏觀調控之下的日子都不太好過，相信很多企業在這個時候都選擇了戰略整合，想要通過自身的改變來應對眾多紛雜的問題。在企業轉型的時候，除了有關設備、人員的調整之外，觀念整合也是一個必不可少的過程，企業培訓機構可以在這個時候完美地起到應有的作用。
就像當初國內最初掀起的一片ERP之熱一樣，很多企業在那個時候的感想就是：上ERP是死，不上也是死。現在大家對於邀請有關企業培訓機構在企業轉型時期進行觀念和能力整合也持有懷疑態度，但不得不說，對於轉型期的企業來說這是最好的辦法。之所以這樣說主要是因為在現在的管理思想影響之下，很多企業的領導者都能夠及時地做出戰略方面的適時調整，但這樣的調整如果只有領導者自己明白那又有什麼意義呢？這樣的決策想要順利實施，就必須對員工進行觀念上的修改。比如某領導者決定以後企業不再生產中端產品只生產高端產品，這樣的決策下發之後企業內部必然會有很多管理者疑惑或者不滿，這種觀念上的抵觸會直接影響企業的生產與工作。
石頓企業專家稱，企業培訓機構之所以在近幾年如此火爆很大一部分原因就是由於這段時期內國內做出戰略轉型的企業太多，對於觀念和能力上的培訓應該是企業最需要的第一步

F. 上海強思企業管理培訓怎麼樣

不行，人員人手不夠，培訓力度一般，想培訓，在看看其他吧