網路項目管理課程

❶ 項目管理的課程有哪些

主要有兩大方面，一是專業化的管理領域，包括：集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理；另一方面從管理領域來講，主要是：啟動過程、計劃過程、執行過程、結束過程

❷ 大學項目管理專業所學的專業課程有哪些

大學項目管理專業所學的專業課程有：管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。課程設置：必考課16門77學分；加考課2門11學分。

通過學習，可以具備以下幾方面的能力：

1．熟悉經濟領域的方針、政策和法規，掌握投資經濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關商務知識；

2．具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目采購與合同、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面；

3．熟悉項目管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢；

4．能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作；

5．具有較好的外語水平，能順利閱讀相關文獻並能進行一定的口頭和書面溝通；

6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

(2)網路項目管理課程擴展閱讀：

項目管理專業就業方向：

本專業學生畢業後可從事工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作。

從事行業：

畢業後主要在房地產、新能源、互聯網等行業工作，大致如下：

1、房地產

2、新能源

3、互聯網/電子商務

4、建築/建材/工程

5、計算機軟體

6、其他行業

7、金融/投資/證券

8、電子技術/半導體/集成電路

從事崗位：

畢業後主要從事項目經理、產品經理、銷售經理等工作，大致如下：

1、項目經理

2、產品經理

3、銷售經理

4、財務經理

5、土建工程師

6、資料員

7、財務總監

8、項目助理

❸ 項目管理專業有哪些課程

課程設置:必考課16門77學分;加考課2門11學分。
中國近現代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。

專業課程
1、項目范圍管理
是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
2、項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 項目質量管理
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。
7、項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等

❹ 項目管理專業自考要學哪些課程 要具體一點的

中國近現代史綱要
馬克思主義基本原理概論
英語（二）、日語(二）、俄語（二)（三選回一）
管理數量方答法
項目論證與評估
項目論證與評估（實踐）
項目管理學
項目范圍管理
項目質量管理
項目時間管理
項目時間管理（實踐）
項目管理法規
項目管理案例分析
項目管理案例分析（實踐）
項目管理軟體
項目管理軟體（實踐）
項目融資資源管理
畢業論文

❺ 《項目管理》課程講什麼內容

《項目管理》是現代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支，項目管理專學科主要探索、研究和屬發現項目管理的理論、方法和最佳實踐，通過本課程的學習，使學生較好的掌握項目管理的基本理論和方法，具有管理項目所需的基本能力，培養他們具備項目經理的素質。

❻ 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

❼ 自考本科項目管理專業有哪些課程

專業簡介：本專業培養系統掌握現代項目管理的理論、 方法和手段，符合國際項目管理專業資質認證C級標准要求，能適應社會主義市場經 濟建設需要，與國際接軌的應用型中、高級項目管理專業人才。
專業計劃：

序號 課程代碼 課程名稱 課程性質 學分 考核方式 是否選考課 是否證書課
1 03708 中國近現代史綱要 政治課 2 筆試
2 03709 馬克思主義基本原理概論 政治課 4 筆試
3 00015 英語（二） 文化基礎課 14 筆試 是
4 00016 日語（二） 文化基礎課 14 筆試 是
5 00017 俄語（二） 文化基礎課 14 筆試 是
6 03684 綜合英語（四） 文化基礎課 10 非筆試 是
7 04624 工程經濟學 專業基礎課 4 筆試
8 03095 系統工程 專業基礎課 6 筆試
9 04154 項目采購管理 專業課 4 筆試 是
10 05060 項目范圍管理 專業課 4 筆試 是
11 05061 項目成本管理 專業課 4 筆試 是
12 05062 項目質量管理 專業課 4 筆試 是
13 05063 項目時間管理 專業課 4 筆試 是
14 05064 項目風險管理 專業課 4 筆試 是
15 41730 項目管理軟技術 專業課 5 筆試 是
16 41731 企業項目管理 專業課 5 筆試 是
17 05067 項目管理案例分析 專業課 5 非筆試
18 00067 財務管理學 專業基礎課 6 筆試 是
19 00152 組織行為學 專業基礎課 4 筆試 是
20 00890 市場營銷（三） 專業基礎課 5 筆試 是
21 41732 項目管理畢業論文 綜合課 0 論文/畢業設計
1 05059 項目管理學 接考本專業加考課 6 筆試 是

選考課程關系相關說明
課程信息 課程關系
1 財務管理學（00067） 6 7門選0門
2 組織行為學（00152） 4 選考學分不低於：14分
3 市場營銷（三）（00890） 5 不考外語的考生,必須選考不少於14學分的課程。不考外語者，不能申請學位。

4 英語（二）（00015） 14
5 日語（二）（00016） 14
6 俄語（二）（00017） 14
7 綜合英語（四）（03684） 10

❽ 自考本科項目管理專業有哪些課程

自考專升本項目管理的考試科目主要包括中國近現代綱要、馬克思主義基本原理概論、英語(二)、管理數量方法、管理經濟學、項目管理概論、項目范圍管理、項目成本管理、項目質量管理、項目時間管理、項目采購管理、項目人力資源與溝通管理等。各個院校的自考考試科目在設置上可能存在差異，請以院校官網發布信息為准。

❾ 全過程項目管理的課程設置

模塊、內容介紹
一.基礎模塊
PMBOK項目管理知識體系
建設項目全過程及其管理
項目計劃於控制
二.核心模塊
責任及利益劃分原理、實踐與模板
合同管理思維與風險規避
大客戶營銷與政府公關
三.拓展模塊
項目融資理論與實務
VENCI建設金融課堂
城市運營與建設模式創新
網路工具與個人效率提升
四.考察模塊
知名項目考察
走進名企(萬科、萬達、萬通等）
五.考核
筆試（項目經理級）
論文+評審（項目總監級）

❿ 項目管理PMP的課程內容有什麼

PMP的官方書是《項目管理知識體系指南》

裡面的內容包括：
項目管理框架講解、整合管（PMBOK1-4章）
范圍、時間管理講解（PMBOK5-6章）
成本、質量管理講解（PMBOK7-8章）
人力資源、溝通、風險管理講（PMBOK9-11章）
采購、干係人管理講解（PMBOK12-13章）
最後「80%高效率的項目源於經過認證的項目經理」
「50%失敗的項目是由於沒有或者很弱的項目管理」