項目管理師課程性質與地位

1. 項目管理師的課程介紹

第一天
模塊:知識框架、項目啟動
內容:進行項目選擇的方法、定義范圍記錄項目風險、內假設和限制、確定和容執行干係人分析、制訂項目章程、獲得項目章程批准。
形式:知識點、重點、難點剖析，案例討論，習題練習。
第二天
模塊:項目執行
內容:執行項目計劃的任務,確保共同的理解和建立期望,執行項目資源采購,管理資源分配,執行質量管理計劃,執行批準的變更,執行批準的行動和工作區,提高團隊績效
第三天
模塊:項目監控
內容:衡量項目績效,核實和管理項目變更,確保項目可交付成果符合質量標准,監控所有風險
第四天
模塊:項目收尾
內容:獲得項目最終接受,獲得財務、法律和行政收尾,發布項目資源定, 記錄和溝通經驗教訓,建立和分發最終項目報告,歸檔和保留項目記錄,衡量客戶滿意度。
第五天
模塊:職業道德和專業規范
內容:確保個人正直,為項目管理知識庫做出貢獻,增強個人的職業競爭力,促進干係人之間的互動
第六天
模塊:PMP全真模擬考試一
內容:PMP考試的方式和類型，全真模擬考試
形式:4個小時正式考試,下午講題。100%題目講演、難點疑點解答
第七天
模塊:PMP全真模擬考試二
內容:PMP考試的方式和類型，全真模擬考試

2. 希賽的信息系統項目管理師培訓課程怎麼樣

還可以，學習方式比較靈活，方便安排時間，當然看你自己習慣哪種學習方式了。老師的講解很到位，很多時候有那種恍然大悟的感覺，上半年剛過的，一起學習的基本上都過了。

3. CPMP項目管理師培訓的課程前言是什麼

當今的項目已成為企業競爭的主戰場，項目管理是極具挑戰性的一項工作：面臨回市場、客戶答
的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。
因此項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至
更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拚命完成個體任務就行了，而應該是
率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業在新產品/ 新服務的研發和
項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
王道海

資深企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師！
現任：天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長！

4. 信息系統項目管理師課程，怎麼選

《信息系統項目管理師教程》
一定要認真讀2遍。讀的時候，要帶著問題和思考內。
我是通過了的人，而且成績全國容前50。 目前已經拿到高級項目經理證書。

另外，建議你要做真題，最近3年的，以前的真題就算了。信息技術的發展還是比較快的。同時，平時也要注意觀察一下項目管理的技巧和經驗。

論文嗎，就要看你的分析能力了。但要注意作文是有八股的。