建設項目管理課程作業

㈠ 用Project做個項目管理作業

以前的作業，你看怎樣。

㈡ 建設項目管理作業

在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設項目目標即叫做建設項目管理。

㈢ 建設工程施工前，施工單位負責項目管理的（ ）應當對有關安全施工措施的技術要求向施工班組、作業人

建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應對有關安全施工的措施的技術要求，向施工班組和作業人員進行交底。

㈣ 項目管理實踐課作業

1傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，專而忽略了項目管理的最屬終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

㈤ 求本科作業，《建設項目管理》的課程作業，就是關於某個建設項目的PPT，越詳細越好

崇明島明珠度假村建設項目管理.ppt

㈥ 項目管理作業

客觀題部分：
一、選擇題
參考答案：
1. C 2. B 3.C 4. B 5.A
6. C 7. C 8. B 9. D 10. D
11. B 12. C 13.B 14. A 15. B

主觀題部分：
一、簡答題
1、試述項目的成本（投資）、工期、質量三者的關系。

三者間彼此制約，一方的高要求會帶來對其他各方的高要求。如高的質量，就要求高的成本或長的工期，縮短工期就需要額外的成本或對質量要求的降低，減少成本會降低質量或嚴懲工期。所以在項目管理中，需要在三者間尋找平衡，尤其要衡量在特定的項目中對三者中的要求哪一個會更重要。
2、矩陣項目組織有何優、缺點？

優點：兼具職能型和項目性組織的優點、促進協作和溝通、人力資源利用率高、反應迅速。
缺點：效率低、需要額外的管理、易產生沖突、成本高。
二、論述題
1、成本控制有哪些主要工作？

監控成本執行情況（進展報告），查明與預算的偏差(計算並分析成因)；確保所有適宜的更改已經在成本曲線中准確地記錄下來（包括計劃的修訂等）；通知相關的部門（更改申請）；進行控制。
2、怎樣理解項目控制的必要性？

項目各階段和各管理的領域中的假設因素有可能難以實現；項目在計劃和建立之初，很難預測所有的意外狀況；環境或項目的市場意義有變化；可以保證項目按時在預算范圍內完成並達到預期結果；避免破壞與項目干係人已達成理解；與此三維計劃比較：工作分解結構、網路圖、每項活動的成本估計，並對偏離作調整；建立的控制機制與項目團的經驗和能力一致，避免陷入項目經理失去控制或過度控制的狀況。

㈦ 建設工程施工前施工單位負責該項目管理的施工人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組作業人員做

建設工程施工前施工單位負責該項目管理的施工人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組作業人員做
安全技術交底
安全技術交底分三級，第一級為施工單位（是公司而非項目部)總工向項目部總工交底，
第二級為項目部總工向項目施工管理人員交底，
第三級為施工管理人員向施工作業班組人員交底。

㈧ 電大-建設工程項目管理形考題作業5多選題，大俠們給做做，不要瞎做喲，高分給喲！

1CD、2BDE、3/BCD、4CE、5ABCDE、6/ABCE

㈨ 項目管理與一般作業管理區別

項目是公司企業中的一次性、臨時性的任務；作業又稱運作，是企業中終而復始、連續不斷反反復復的任務。 由於這種差別，就決定了項目管理與一般作業管理的不同。一般的作業，由於是反復的工作，因此基本已經形成了固定的流程、標准、表格等，管理過程中更加註重對作業質量的控制、提高，工序的改進和工序能力的提升，以及人員素質培訓。 項目由於其一次性、臨時性的特點，決定了其在多數情況下沒有完全相同的項目管理可以借鑒和使用，項目團隊也是一個臨時性的組織，從組建到磨合、有成效、散散的周期過稱。 這就要求項目管理具有以下幾個特點：目標管理， 建立柔性的扁平化的團隊、是一種基於團隊管理的項目經理個人負責制，致力於創造一個使項目順利進行的環境、並貫穿了系統工程的思想已經開發性現金的工具方法， 目前，項目管理研究的前沿，就是致力於項目化管理，即 將項目的管理運作化，也形成有法可依的有固定流程的 管理模式！