六西格瑪管理課程

A. 六西格瑪培訓機構哪家好

六西格瑪培訓或做項目找騰賢咨詢還不錯，老師很接地氣，合約結束後還熱情指導，點贊。

B. 哪裡有線上的六西格瑪課程

張馳管理咨詢有限公司每個月都有線上六西格瑪培訓課程
深圳市張馳管理咨詢有限公司：成立20年來，張馳咨詢為」中國航天科技集團、惠普、埃森哲、三星、台達、陝汽集團、江淮集團、宇通集團、金風科技、美的、國家電網、中國煙草、中國移動通信、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬科、阿里巴巴、亞馬遜、滴滴打車「等超過800家知名企業實施精益六西格瑪咨詢服務，取得超過600億元的累計財務節約，客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、IT、電子商務等行業，為客戶帶來平均28倍，最高160倍的驕人投資回報。與所有客戶建立哦了長期合作夥伴關系，在業界享有崇高聲譽。

C. 六西格瑪培訓咨詢，關於六西格瑪綠帶培訓的內容

六西格瑪綠帶培訓時間一般為5天，也有10天的課程。以下是天行健六西格瑪綠帶培訓課程內容：

【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了製造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》

本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，並具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程大綱】
第一講：6Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Processmapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【講師介紹】
李國武老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30餘家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，並為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500餘位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

D. 中國六西格瑪培訓機構排名是怎麼樣的

這個沒有什麼排名，中國這樣的機構不多。討教大學專注於六西格瑪研究

E. 6西格瑪培訓，6西格瑪課程都有哪些

天行健咨詢的（6sigma）6西格瑪培訓課程：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

F. 6sigma都有哪些培訓課程

天行健咨詢公司開設的（6sigma）六西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

G. 上海六西格瑪培訓哪裡有培訓費用要多少

張馳公司十六年專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓與項目輔導

6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、六西格瑪綠帶設計、六西格瑪黑帶設計等

張馳公司每月固定有課。

六西格瑪綠帶內容：

【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課程內容】

第一天：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什麼是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什麼是項目，項目從哪裡來？
3、項目選擇標准---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、製作項目計劃
5、實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、製作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA製作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例製作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟體MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數（短期能力、長期能力、非正態分布數據的過程能力）
3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變數分析技術
1、變異類別與來源
2、多變數圖（過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、實例7：多變數分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、實例8：案例分析與練習
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現場練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優化設計
3、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程式控制制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的准備
第十四講：計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的製作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、實例11：計數型控制圖製作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的製作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、實例12：計數型控制圖製作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）

綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。

公司選擇以下幾點建議：
選擇一家有歷史的公司；
選擇一家專注某類的公司；
選擇一家有強有力的公司（與客戶續簽率高的）；
價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！

H. 深圳精益六西格瑪綠帶（LSSGB）培訓都有哪些課程具體是

深圳天行健每個月都會開課

【課程內容】

第一部分：精益六西格瑪管理概論

第一講：質量管理發展史

1、質量檢驗階段

2、統計質量控制階段

3、全面質量管理階段

4、全面質量管理的新發展

第二講：精益六西格瑪的起源及基本概念

1、精益六西格瑪的起源

精益六西格瑪的產生

精益六西格瑪的推廣

精益六西格瑪的新發展

精益六西格瑪管理與現有管理體系的整合

2、精益六西格瑪的基本概念

精益六西格瑪的統計含義

精益六西格瑪管理的含義

精益六西格瑪管理的戰略意義

第三講：精益六西格瑪管理組織及方法論

1、領導作用

2、六西格瑪管理的組織結構

3、六西格瑪團隊的建設

4、六西格瑪管理方法論

5、六西格瑪改進的模式-DMAIC

第四講：過程分析與項目選擇

1、過程識別

程序定義

識別核心過程

宏觀過程分析

2、顧客的聲音

顧客與顧客要求

顧客滿意

收集顧客資料

分析顧客信息

關鍵顧客需求的轉化

3、經營結果

過程績效度量指標

水平對比

財務收益

第五講：精益六西格瑪項目管理

1、六西格瑪項目選擇

六西格瑪項目選擇原則

六西格瑪項目選擇流程

六西格瑪項目選擇需注意的問題

2、六西格瑪項目管理

六西格瑪項目的目標與計劃

六西格瑪團隊組建

六西格瑪團隊發展階段

六西格瑪團隊動力與績效

六西格瑪項目控制

六西格碼項目推進

3、六西格瑪項目策劃和管理工具

六西格瑪團隊工具

六西格碼項目管理和策劃工具

第二部分：Define--精益六西格瑪定義階段

第六講：確認顧客要求和確定過程

1、確認顧客要求

2、SIPOC分析和圖表

3、關鍵過程變數確定

第七講：制定和完善項目計劃書

1、經營情況

2、問題／機會和目標的陳述

3、項目范圍、約束和假定

4、團隊的使命和任務

5、預期的項目計劃

6、確定重要的利益相關方

第八講：確定項目度量指標

1、建立可測量的度量指標

2、測算過程目前基線的西格瑪水平

3、分析和確定劣質成本

第九講：企業成本的種類與構成--品質成本分析

1、質量損失函數

2、品質成本與利潤的關系

3、預防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質成本的對應關系

第三部分：Measure--精益六西格瑪測量階段

第十講：過程分析與文檔

1、流程圖

2、因果圖與因果矩陣

3、其它過程分析工具與文檔

第十一講：概率與數理統計基礎

1、概率論的基礎知識

2、隨機變數及分布

3、數學期望、均值與方差

4、常用的離散分布

5、常用的連續分布

6、中心極限定理

7、統計量與抽樣分布

第十二講：資料的收集和整理

1、數據類型與測量尺度

2、收集數據的方法

3、抽樣方法

4、描述性統計方法

5、數據的圖標方法

第十三講：測量系統分析（MSA）

1、基本概念

2、測量系統的分辨力

3、測量系統的偏倚、線性和穩定性

4、測量系統的重復性與再現性

5、破壞性試驗的測量系統分析

6、非連續資料的測量系統分析

7、測量儀器的校準和檢定

第十四講：過程能力分析

1、過程能力指數Cp與Cpk

2、過程能力指數Cpm和Cpmk

3、過程績效指數pp與ppk

4、過程能力與缺陷率的關系

5、長期能力與短期能力

6、非正態數據的變換

7、非連續數據的過程能力估算

第十五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義與用途

2、FMEA的產生背景與類型

3、風險優先數

4、FMEA製作的八個步驟

5、實例3：FMEA案例製作練習及講解

第十六講：六西格瑪專用軟體MINITAB使用講解

1、MINITAB的作用、視窗及基本操作

2、MINITAB統計分析工具介紹

3、MINITAB實際操作演練

第四部分：Analyze--精益六西格瑪分析階段

第十七講：探索性資料分析和過程分析

1、探索性資料分析

2、過程分析

3、回歸分析和相關分析

4、點估計和區間估計

第十八講：假設檢驗

1、假設檢驗的基本概念

2、平均值、方差和比率的假設檢驗

3、成對數據檢驗

4、擬合優度檢驗

5、連續數據假設檢驗

6、離散數據的假設檢驗

第十九講：方差分析

1、單因子方差分析

2、兩因子方差分析

第二十講：列聯表

1、獨立性檢驗概念

2、列聯表的獨立性檢驗方法

第二十一講：非參數檢驗

1、符號檢驗

2、中位數的符號檢驗法

3、曼-惠特尼-威爾科克森檢驗

4、威爾科克森符號秩檢驗

5、克魯斯卡爾-沃利斯檢驗

實例：案例分析與練習

第五部分：Improve--六西格瑪改善階段

第二十二講：試驗設計基礎

1、試驗設計中的基本術語

2、試驗設計的基本原則

3、試驗設計的必要性

4、試驗設計的類型

5、試驗設計的策劃與安排

6、試驗設計的基本步驟

第二十三講：單因子與全因子試驗設計與分析

1、單因子試驗設計與分析

單向分類設計

多項式回歸

2、全因子設計與分析

二水平全因子試驗概述

全因子設計的計劃

全因子設計的分析

全因子設計實例

3、部分實施因子試驗

部分實施因於試驗概論

部分實施因於試驗的計劃

部分實施因子試驗的分析實例

Plackett-Burman設計--另類篩選因子設計

三水平部分實施因子試驗的分析

第二十四講：響應曲面設計與分析

1、響應曲面設計概論

2、響應曲面設計的計劃

3、響應曲面設計的分析及實例

第二十五講：穩健參數設計與混料設計

1、穩健參數設計

穩健參數設計的模型

穩健參數設計的計劃

穩健參數設計實例分析

2、混料設計

混料設計概論

混料試驗的計劃

混料試驗的分析

第六部分：Control--六西格瑪控制階段

第二十六講：控制階段概述

1、檔化改進過程

2、建立過程管理計劃

3、實施持續的過程測量和控制

4、常規控制圖

第二十七講：SPC統計過程式控制制理論

1、控制介紹

2、統計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的准備

第二十八講：計量型數據SPC與計數型數據SPC

1、計量型數據SPC

計量值數據控制圖的種類及用途

計量值數據控制圖的製作與應用

計量值數據控制圖的過程能力分析

四類計量值數據控制圖

實例：計量型控制圖製作練習與講解

2、計數型數據SPC

計數值數據控制圖的種類及用途

計數值數據控制圖的製作與應用

計數值數據控制圖的過程能力分析

四類計數值數據控制圖

實例：計數型控制圖製作練習與講解

第二十九講：精益六西格瑪成功案例分享

1、某企業精益六西格瑪案例介紹

2、某企業整體推進精益六西格瑪項目案例介紹

第七部分：課程回顧、考試及自由交流

【培訓售後服務方案】

課程結束後，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

參訓學員享受終身免費重聽特權。

及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平台。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

I. 想參加六西格瑪黑帶培訓,有沒有相關的課程介紹

【課程背景】

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

天行健咨詢的《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【成果鑒定】

培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。

【學習目標】

1、熟悉質量對於企業的含意。

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼。

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法。

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出。

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等。

6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）。

7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意。

8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善。

【課程大綱】

【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

J. 四川成都哪裡有六西格瑪培訓公司嗎費用多少

【一】、張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。


1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

【二】、成都企業參加六西格瑪培訓的目的：

一、能夠提升企業管理的能力
六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而6sigma把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。

對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以後，再提高。達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。

二、能夠節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良晶要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3σ管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10％～15％。從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由於實施6sigma管理節省下來的成本累計已達140億美元。六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節約成本6億美元。

三、能夠增加顧客價值
實施六西格瑪管理可以使企業從了解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

四、能夠改進服務水平
由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。

五、能夠形成積極向上的企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施6sigma管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加培訓，掌握標准化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。

【三】、公司選擇以下幾點建議：
1.選擇一家有歷史的；
2.選擇一家專注某類的；
3.選擇一家有強有力的（與客戶續簽率高的）；
4.價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！