新員工5s培訓課程

1. 棉紡織企業如何培訓新員工

一,人人參與5S管理
O5S的來源O你是否下面下列」症狀」O5S的定義及目的,O推行5S的理由O推行5S管理的意義O推行5S管理的效用O5S活動的重點------素養O5個S之間的關系口決O生產現場/辦公室5S活動內容,
二,如何預防磕碰傷
O哪些環節應該注意避免磕碰傷O如何預防磕碰傷
三,合理化建議
O開展合理化建議活動的意義O合理化建議的分類O合理化建議的管理
四,自檢與互檢
O自檢O互檢,O質量反映
五,崗位培訓
O 崗位培訓的目的O 要提高自我培訓意識O 崗位培訓的總體要求
人人參與5S管理
5S的來源於日本,指的是在生產現場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理,整頓,清掃,清潔,素養等活動,為其他管理活動商定良好的基礎,是日本產品品質得以迅速提高行銷全球的成功之處,
整理[SEIRI],整頓[SEITON],清掃[SEISO],清潔[SEIKETSU],素養[SHITSUKE],因其日語的羅馬拼音均以」S」開頭,因此簡稱為」5S」,近年來,隨著人們對這一活動的不斷認識,有人又添加了:節約,安全」等兩項內容,分別稱為6S或7S活動,當然,這些都是在5S的基礎上派生出來的如果做好了5S管理,也就意味著生產的節約與安全,
你是否面臨下列的」症狀」
別小看這5個簡單的詞語,如果不嚴格按照5S去指導工作,生產的話,往往會出現以下情況,
A(急等要的東西找不到,心裡特別煩燥
B(桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感受
C(沒有用的東西堆了許多,處理掉又捨不得,不處理又占空間
D(工作檯面上有一大堆東西,理不清頭緒
E(每次找一件東西,都要打開所有的抽屜櫃狂翻
F(環境臟亂,使得上班人員情緒不佳,
G(制定好的計劃,事務一忙就」延誤」了
H(材料,成品倉庫堆放混亂,賬,物不符,堆放長期不用的物品,佔用大量空間
I(生產現場設備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小,
J(生產車道被堵塞,行人,搬運無法通過,
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率,解決上述」症狀」的良方¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____推行5S管理
5S的定義及目的
1S------整理
定義:工作現場,區分」要」與」不要」的東西,只保留有用的東西,撤除不要的東西,
目的:騰出空間,提高生產效率,
2S-----整頓
定義:把要用的東西,按規定定位,定量擺放整齊,並明確標識,
目的:排除尋找時間的浪費
3S-------清掃
定義:將不需要的東西清除掉,清除工作場所內的臟污,垃圾,設備異常馬上修理,並防止污染的發生,
目的:使不足,缺點明顯化,是確保品質的基礎
4S----清潔
定義:將上面3S的實施制度化,規范化,並維持效果,使工作人員覺得整潔,衛生
目的:通過制度化來維持成果,並顯現異常之所在,
5S------素養[又稱修養,心靈美]
定義;通過進行以上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到」以廠為家,以廠為榮」的境界,
目的:提升」以人的品質」養成對任何工作都持認真態度的人,
推行5S的理由,
實踐證明5S推行不良,會產生下列不良後果
1影響人們的工作情緒
2造成職業傷害,發生各種安全事故,
3降低設備的精度,及使用壽命
4由於標識不清而造成誤用
5影響工作和產品質量,
推行5S管理的意義
1促成工作效率的提高,
良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高,
2改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品,工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找,滯留時間,改善零件在庫周轉率,資源得以合理配置和使用,減少浪費,
3減少直至消除故障,保障品質
優良的品質來自優良的工作環境,通過經常性的清掃,點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,員工作業出錯機會減少,不良品下降,品質上升.
4保障企業安全生產
儲備明確,物歸原位,各種標識清楚顯眼,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品,如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全也就會有保障.
5降低生產成本
通過實施5S可以減少人員,設備場所,時間等等的浪費,從而降低生產成本.
6改善員工精神面貌,使組織活力化
人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識[如實施合理化建議改善活動,]增加組織的活力,
7縮短作業周期,確保交貨期
由於實施了」一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,生產流暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期,
8改善和提高企業整體形象
整齊,清潔的工作環境,容易引起前來參觀的遊客的好感,.同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象,也會提高消費者對產品的印象分,
9為其它管理活動的順利開展打下基礎.
推行5S管理的作用;
A)提供一個舒適的工作環境,
B)提供一個安全的作業場所;
C)塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神,
D)穩定產品的質量水平;
E)提高工作效率降低消耗;
f)增加設備的使用壽命,減少維修費用.
5S是管理的基礎,是TPM[全員生產性維護]的前提,是TQM[全面質量管理]的第一步,也是ISO9000推行的捷徑

5S活動的重點————素養
整理,整頓,清掃,清潔的對象是場地,物品.素養的對象則是人,而人是企業最重要的資源,我們可以從」企業」的」企」字中分析人在企業中的重要,所謂」企」字是由」人」和」止」組成,人走了企業也就停止,所以在企業經營中,人的問題處置的好,人心穩定,企業就會興旺發達,
在5S活動中,我們應該一絲不苟地做好整理,整頓,清掃工作,其目的不只是希望將現場東西擺好,設備擦乾凈,最主要的是通過細瑣單調的動作,潛移默化,改變我們自身的思想,逐步養成良好習慣,進而能依照規定的事項[廠紀,廠規,各種規章制度,標准化作業規程]來行動,變成一個有高尚情操的真正的優秀員工.
5個S之間的關系口訣
只有整理沒整頓,物品難找真要命;
只有整頓沒整理,無法取捨空歡喜;
整理整頓沒清掃,物品使有不可靠;
整理整頓清掃後,輪到清潔保成效;
標准作業練素養,人人參與業績高.

2. 我是做食品的，(方便麵)，我是個新員工，公司要我寫份提案改善，例如:衛生，安全，5S.管理制度，工作效...

首先需要抄弄明白什麼是：5S，然後怎襲么推行行，2、安全隱患是什麼？然後想辦法排除3、衛生可以零食安排衛生值班表監督執行，其實5S全面實行到位後，衛生問題就自然解決了。
改善方案
1、提出問題：就是目前你車間目前存在的問題
2、分析問題：導致衛生不好、有安全隱患問題發生的原因是什麼，你要弄明白
3、解決問題：你要先解決安全問題，然後解決衛生問題（馬上執行）其次就是利用5S理論支持問題解決，
4、合理分工：這些事誰來做？做什麼？為什麼要做？什麼時候做？做成什麼樣子？明確人員與部門，確認人員定位，定期監督執行就好

3. 新員工試用期自我評價.需要工作效率.品質意識.工作積極性.紀律性.安全5s知識

給你一個大綱，供參考。你可以根據需要進行縮減
自我評價
xx年xx月起，我在本單位xxx崗位工作。特自我評價如下：
一，試用期工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）

二，思想認識，.工作積極性.，安全5s，工作紀律的遵守情況等

三，存在問題和努力方向（少寫哦）

通過試用期的工作，我掌握了XXXX，具備了XXXX。我將在以後的工作中，虛心向前輩學習，嚴格要求，不斷提高

4. 「5S新理念---九防三惜」演講稿，急需！！

5s，整理，整頓，清掃，清潔，素養