服裝質量管理培訓課程

1. 服裝廠質量管理制度

服制廠的質量管理制度如下：
嚴格格執行「五核對」、「八不裁」制度，把好裁片質量關。
其中「五核對」包括:
1. 核對合同編號、款式、規格、批號、數量、型號和工藝單。
2. 核對原輔料等級、花型、倒順、正反、、門幅、數量。
3. 核對樣板數量是否齊全。
4. 核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。
5. 核對輔料層數和要求是否符合技術文件（標准）。
「八不裁」包括：
1. 輔料沒有試驗縮率的不裁；
2. 原、輔料等級檔次不符合的不裁；
3. 原料緯斜超規定的不裁；
4. 樣板規格不準確或組合部位不合理的不裁；
5. 色差、疵點、污、殘超過規定的不裁；
6. 樣板不齊的不裁；
7. 定額不明確、門幅不符或超定額的不裁；
8. 技術要求和工藝規定沒有交代清楚的不裁。
嚴格執行八項技術操作規定：
1. 嚴格執行順毛、順色、順光作為正面的規定。
2. 嚴格執行拼接規定。
3. 嚴格執行互借范圍規定。
4. 嚴格執行色差、疵點范圍規定。
5. 嚴格按工藝規定執行對條、對格規定。
6. 嚴格執行輔料、排料、節料、開刀、定位、編號的技術規定。
7. 嚴格執行電刀、電剪等工具設備的安全操作規定。
8. 嚴格執行文明生產規定。 產品整潔保護制度
9. 原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。
10. 裁片要堆放整齊，不可著地。
11. 生產班組領活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半 成品流動及生產操作時不允許將各部件隨意堆放或掉在地 上。
12. 不允許在衣片、半成品、成品上坐、卧、踩、踏。
13. 成品整燙後要擺放整齊，入箱時要防上擠壓。大箱打包 後及時入倉。 縫紉工序質量管理制度 縫紉工序要嚴格執行以下技術操作規定：
14. 嚴格執行各部位推、歸、拔、定型、熨燙的技術規。
15. 嚴格執行各部位縫頭大小的規定。
16. 嚴格執行明、暗針碼的規定。
17. 嚴格執行有關部位的對稱和互差規定。
18. 嚴格執行對條對格規定。
19. 嚴格掌握各部位色差、疵點的安放規定。
20. 嚴格執行有關綉花、鑲嵌、強補規定。
21. 嚴格執行操作規程。
22. 嚴格執行文明生產規定。 設備管理制度
23. 凡屬廠內所有的一切機電動力設備，實行驗收、編號、使 用、調發、移裝、封存、報廢和技術資料建立檔案，統一管理。
24. 嚴格執行設備的三級保養制度和操作規程，確保設備的 了使用。
25. 生產用的貴重，關鍵設備，實行定人定機，專管專用， 公用設備有專人負責。
26. 各車間、班組使用的調配，由車間主任和班組長負責， 保證「三好」（使用好、管理好、維修好）。車間與車間之間 設備的調配，必須有設備科統一安排。
27. 嚴格執行設備操作規程，正確使用設備，保持設備的良 好技術狀態。
28. 做好廠內設備的建賬、建卡、統一編號工作，建立健全設 備技術檔案資料。
29. 對設備進行定期檢查，做好設備日常維修工作，加強設 備管理工作，提高設備完好率。 鎖眼釘扣工序質量管理制度
30. 鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應。
31. 鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。
32. 扣眼與扣眼間的距離要一致（或按工藝規定）。
33. 扣眼與止口的距離要一致。
34. 針距密度要嚴格按要求執行。
35. 釘扣要牢固，鈕扣位和扣眼的高低要一致。 質量分析制度
36. 每周由質量管理部召開一次檢驗人員碰頭會，通報質量 信息，研究解決質量問題的辦法。
37. 生產過程中發現的質量問題，由質量部門及時會同技術、 生產部門共同商討解決辦法，及時堵塞質量問題的發生。
38. 在封樣時發現產品在結構上存在問題，及時會同有關部 門拿出解決的方案，報主管廠長確定後處理。
39. 在生產正常的情況下，每月兩次對產品及工序操作問題 進行質量分析，由主管廠長主持，質量管理部、技術部、生 產車間的主要負責人參加。對提出的問題和解決問題的意見 都要書面記錄齊全，供會後檢查落實。

2. 服裝ISO9001質量管理體系的主要內容是什麼

內容以ISO9001質量管理體系要求為基礎，加帶第七章
一些產品實現的東西。主要就是4
5
6
7
8
章的要求
。先去看看標准
，相信會有收獲。

3. 求服裝公司的質量管理體系文件

ISO9000主要是成檢和半檢的職責，廢次品的控制，公司流水線不一樣，體系會不同的，要根據公司自己的情況來實施的，包刮半成檢的人員設置都是根據實踐情況來設定的，內部肯定會和標准驗收不一樣，可以說樣本合適不合適不一定。服裝公司有ISO9000體系差不多了。

4. 服裝品質控制管理程序與流程

這個問題非三言兩語能說得清楚，這是服裝體系其中一門學問。
首先要知道你的服裝企業是專做哪方面的服裝：按面料分有：針織，梭織，牛仔，毛衫。羽絨。幾大類。
每一種面料的品質管理都不一樣。
這不是一份文件可以囊刮的，具體要求和設計師，品牌定位，工廠能力直接掛鉤。
不是所有的品質管理工廠都通用。
想必你在這個行業是個新手。網上的確有，但大都不實用。我也去書城看過，但只可以參考，不能照搬
我只能讓你明白這個道理，具體操做，我想你們公司一定有這方面的專業人員。
再說明一點：沒有一份文件是適合所有的工廠，所以至今這個行當還需要用到大量的人工。
我的名字是冰蟾月.但忘了密碼,只能顯示匿名了

5. 服裝質量管理細則

車間生產質量管理制度

一、 車間主任負責全車間日常生產進度，跟進車間物料到位，控制各小組的質量尺寸，做到每款半成品及成品100％驗收。確保各小組的大貨尺寸准確無誤，不延貨期提前完成生產。執行車間質量管理制度。

二、 組長負責全小組流水安排，跟進每款服裝的輔料、物料不出錯，控制好小組質量尺寸，提前完成生產。協助中查抓好質量，監控中查做到每一個工序驗收，當天的返工在在下班前追回。

三、中查負責將所有的半成品，成品進行100％驗收，跟制單核對成品物料是否正確，抽查每個碼的尺寸，大小不能超過1cm，合格產品才能交到尾部。當天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出來，如果驗不通產品影響生產及貨期者，追究個人責任。

四、要求車間做到以下幾點：

1、量好半成品及成品尺寸、確保大貨尺寸准確無誤。

2、調好所有專機及平車線路，生產出的產品不能有皺縮。

3、切駁位不能容皺，起卜，所有駁位都有要車平服。

4、保持所有的裁片及大貨清潔，一律不能有油污及污漬。

5、車間每出新款時，車間主任必需抽查三次質量報表交生產部。

6、組長及中查要多量尺寸抓好質量，收發不可發錯碼嘜。

五、 如有上述問題出現，凡從尾部拿回來車間返工的成品一律記數。

第一個月超過款號數30％的每件扣一元。

第二個月超過款號數20％的每件扣一元。

第三個月之後超過款號數10％的每件扣一元

六、 發現大雞返工每件50元，如尾部剪爛一件可減10件返工數。

凡是洗水後拿回來返工的不扣錢。

七、 扣分方式如下：

車間主任扣車間的10％，組長扣小組的30％，中查扣小組的60％。

6. 服裝質量管理體系有哪些

質量管理體系文件一般有三層，第一層是質量手冊，第二層是程序文件；第三層是支持性文件。

7. 服裝質量管理年終總結範文大全

強調產品質量與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

8. 服裝廠如何實施品質管理

品質管理所有的流程和運作都是大同小異的，不同的是每個行業監測和管理的標准不同，這個叫做專業不同，其餘六大塊管控模式不會改變的，具體為：

1，進料管控，制定相關檢查標准和流程，保證所有進入工廠的物料符合生產和加工要求；
2，製程管控，制定每一個崗位/工序的作業准備和檢驗標准，保證生產過程質量有效管控；
3，出貨管控，制定出貨/成品檢驗標准和流程，保證每一批出去的產品質量符合客戶要求；
4，客戶服務，制定客訴/客退處理規定和流程，及時有效的處理客戶任何抱怨和建議，不斷提高服務質量；
5，員工教育，工廠的質量和每一個人息息相關，要不斷的對員工進行品質意識教育和操作技能培 訓；
6，持續改進，要定時關注和統計品質記錄，對品質日報、周報、月報等重大的質量缺陷進行檢討， 制定有效改善對策和預防計劃，防止同樣質量問題重復發生，惡性循環。

以上是本人多工廠品質管理工作的幾點建議，希望可以供樓主參考，謝謝！

9. 如何建立服裝QA和QC質量管理體系

QA：質量保證；QC：質量檢驗
做好QA無非是保證原材料、輔料、包裝材料的把關，專製程式控制制（參數屬設定，疵點、針位、裁片等），最終大貨樣的確認等，將這些文件按照標准格式制定成冊就可以了，關鍵還是執行。
QC相對簡單一點，來料檢驗（色牢度、門幅、質地等），包裝材料驗收、吊牌、水洗嘜、包裝袋等的驗收，線上抽檢、成品檢驗，同樣的制定出參數、標准。