如何推行5s管理培訓課程
Ⅰ 企業如何有效推行5S管理措施
公司要有效推進5S管理，認為必須做好以下幾個方面：
（1）、公司專門成立一個5S管理領導小組，領導小組下設一個工作小組，與公司製造部合署辦公。領導小組組長由總經理擔任，成員由公司副總經理、製造部長、采購部長、財務部長、人事部長等組成。工作小組由製造部、采購部、財務部、人事部派員組成。
（2）、公司專門制定了《5S管理工作辦法》，明確工作目標，細化工作計劃時間表。設定工作目標的具體指標，把這些指標作為公司在各個階段檢查的依據，目標越清晰越容易實現。計劃時間表，能掌握工作的進展情況，能有序執行5S管理。
（3）、人事部負責宣傳培訓，營造氛圍
利用廠報、周三班組學習、會議、告示牌、宣傳欄等等，進行宣傳、培訓，提高員工對5S管理工作的認識，創造一個吸引員工參與的良好氛圍。通過培訓提高了員工良好的行為規范和修身。
（4）、設立5S示範區
5S管理工作在公司要全面開展困難重重，推進實施帶有盲目性，紹前公司首先選一個相對比較困難的部門或區域作為試點，取得試點區域的經驗並展示，給其他部門和員工以信心，實施全面推進工作。在公司全面鋪開推進5S管理工作前，讓其他部門和員工，到5S示範區參觀、實習，告知他們要做的工作內容，須達到的目的，現場保持的狀態。員工感覺良好，就會積極按5S標准去做，部門就會跟著實施。員工的工作環境變好了，工作就會明快、舒暢，工作效率和效益就會提高。
（5）、建立了有效激勵獎懲辦法，鼓勵員工參與5S管理。因為員工每做一件事，都想要得到領導的肯定和否定，所以紹前公司通過物質獎勵和精神獎勵的相結合，讓員工積極參與。當員工破壞規則，就予以處罰，杜絕破壞規則現象的出現。
Ⅱ 企業推行5S管理怎樣才能更簡單便捷
要訣一：培養5S的大氣候
1.5S管理的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同
5S管理是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然後再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
2.充分地利用口號，標語，宣傳欄
讓每個員工都能明白5S管理推動的是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又天天時刻都要做好的五件工作。
3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經理要表態。
要訣二：全員參與，其樂無窮
1.5S管理的推動要做到企業上下全體一致，全員參與
2.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合
3.小組活動，是其中的一個環節
因為推行5S管理的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然後再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎麼樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以後，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環節就是部門，每一個人都有責任;第二，每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導幹部之間都要環環相扣。
要訣三：立竿見影的方法
整理的推進過程可以採取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準要明確。
整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目瞭然。
照片是一種保持記錄的良好方法。
錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。
你可以量化，採用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。
要訣四：領導掛帥
最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。
交代每一個部門的經理或者科長要大力地推動。
在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎麼做會更好。
要訣五：領導要巡視現場
巡視過程中要指出哪裡做得好，哪裡做得還不夠。
巡視完畢後，要召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。
確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。
要訣六：要徹底理解5S精神
為什麼掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應該避免說這種質問口氣的話。
5S推行要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執行。
在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S管理的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。
要訣七：以5S作為改善的橋梁
通過推行5S管理來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：「一緊二松，三垮台，四重來」的現象，所以不得不要堅持推行5S管理。
要訣八：上下一心，徹底推進
領導要有一種大張旗鼓的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。
Ⅲ 護理科室如何推行5s管理應該怎樣做
一、推行5s管理的方法：
1、加強培訓與宣傳，整體提高護理人員思想認識，轉變觀念。
2、科室成立「5S」活動小組，學習討論其與開展優質護理的關系，制定出目標，即徹底清理工作場所、完善工作質量標准、提升護理人員素養、提高工作效率和患者對護理工作滿意度。
3、選定實施的重點，如加強流程管理(強化基礎護理和技術操作流程、服務流程及環節質量)、科室物資管理、治療室、急救車、葯品管理以及手術室器械管理等等。
4、定期發放患者滿意度調查表。
5、全面收集資料，通過收集的資料，查找問題的所在，不斷分析糾正偏差，最後制定出優質護理的考核標准。
Ⅳ 企業應該如何推行5S管理
推行5S管理主要包括四個步驟：
1．要獲得高層領導的承諾和做好准備
(1)召開動員大會
召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀盡量統一。在舉例時要盡可能地採用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。
(2)進行一次小型的5S演習
為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現場5S演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鍾整理各自抽屜等活動）。
2．成立5S推進委員會，選定活動的場所
●建立5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。
●選一個固定的場所作為5S推進活動的中心，或叫5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S的推動，占著十分重要的一個地位。
3．5S推進策劃
●策劃一定要做萬全的准備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，並評估成效，再交相關人員討論後確立，甚至要予以認證。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。
●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5S推進活動提供專業的咨詢與指導。
●策劃5S活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4．宣傳造勢，教育訓練
(1)領導一定要以身作則
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Ⅳ 如何在公司推行5S管理
汽車行業如何推行5S管理的（轉載：http://www.chinatpm.com）
什麼是「5S」管理呢？具體說來，就是在維修工作現場做到：
1S――整理（SEIRI）：將作業場所的所有物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
2S――整頓（SEITON）：把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示。
3S――清掃（SEIOS）：將工作場所清掃干凈。
4S――清潔（SEIKETSU）：保持上述成果。
5S――素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好習慣，遵守規側做事。文明的員工是文明管理的根本保證。
有些企業的管理者看到上述「5S」管理的內容後可能會感到不屑一顧，認為這些要求也太簡單了，簡直是企業管理中的「小兒科」。事實上，他們並沒有認識到實行「5S」管理會給企業帶來嶄新的面貌和活力。可以說，導入「5S」管理，對整個企業來說，意味意管理水平上了一個新的台階。
一、「5S」管理的推進
首先，汽車維修企業的管理人員要明確「5S」管理的內容，了解「5S」管理的方針及要點，企業領導人要予以充分重視。
其次，要對全體員工進行「5S」管理的意義、操作方法的要求的培訓與教育。
第三、企業管理人員要制定「5S」管理要達到的目標：1）零事故、零缺陷、零投訴；2）提高維修保養質量，降低返修率；3）持續不斷地貫徹「5S」管理，使企業真正達到ISO9001認證標准，而不僅僅是為了通過認證標准而走形式。
第四、選擇示範單位或部門，率先實施「5S」管理。在有代表性的部門中選擇一至二個部門進行試點，樹立樣板樣，然後再推行到企業中的每個部門。
二、「5S」管理的效能
對於汽車維修企業來說，實行「5S」管理能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠廠容不整、車輛亂擺、工具亂放、車間雜亂、接待室一塌糊塗，哪個車主願把自己的愛車交給你維修？如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、氣味難聞、燈光昏暗、場地擁擠的環境中工作，怎麼能調動員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環境，能給顧客、企業及員工帶來一系列嶄新的認知，如企業和員工對質量的認識和對質量認識的提高，顧客對修理廠的信賴，社會對修理廠的贊譽，員工工作熱情的提高，企業形象和企業競爭力的提高等。
實行「5S」管理可使企業得到豐厚的利潤，這一點對於那些急於每天都能賺到大錢的企業經營者來說，可能是沒有考慮到的。有些企業的管理者，常常忽略隱含在管理中的成本，而在企業中浪費現象是非常普遍的。
1） 無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會中無主題的空談，無謂的爭執，一點小事久拖不決等等。
2） 信息錯誤造成的浪費，如信息來源錯誤，有時會造成不可估量的損失。
3） 等待造成的浪費，如停工待料等。
4） 操作事故導致設備故障造成的浪費。
5） 意外事故造成的浪費。發生事故輕則財產損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。
6） 業務量過多或不足造成的浪費。業務量過多造成待修車輛積壓，業務量過少則生意清淡，均會造成不良後果。
7） 配件庫存量過多或過少造成的浪費。庫存量過多必將造成系列成本的增加，過少則造成停工待料，影響交車時間。
8） 質量檢驗的返修造成的浪費。企業一次修車合格率低，使各種成本增加。
事實上，一個企業因管理不善造成的損失遠遠不止上述這些內容。通過導入「5S」管理理念，加強現場管理，就可以解決上述浪費現象，真正做到從管理中獲取效益。
三、5S管理的操作
實行「5S」管理，改善作業現場，要從每一個員工的每一個工作做起。
「5S」管理的第一步是整理，即將工作場所的物品分類整理。分類整理的要訣有兩條：要訣一、沒有用的東西應該丟棄；不經常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在附近。能迅速拿來的東西要放在身旁，拿來拿去的十分花時間的東西只留下必要的數量。
「5S」第二步工作是整頓，即明確整理後需要的東西擺放區域和形式，也就是「定量定位」
「5S」管理的第三步是清掃，即清除一切垃圾污垢，創造一個明亮、整潔的工作壞境。
「5S」管理的第四步是清潔，就是要維持整理、整頓、清掃後的成果，這是前三項的繼續和深入，即認真維護和保持最佳狀態。
Ⅵ 企業應該如何實施5S管理
5S管理如何在企業中落實呢?華天謀5S咨詢專家介紹企業如何落實5S管理，希望對5S管理在企業實施有所幫助。
一、5S管理的實施
1、企業制定5S管理的推行計劃，企業那幾個月舉行5S管理推廣、那幾個月進行5S管理實踐，以及那幾個月實施5S管理改善等。
2、企業推行5S管理，領導應該以身作則，積極鼓動全體員工參與5S管理的推廣。
3、制定5S管理的宣傳，讓員工更加了解5S管理模式。
4、定期的進行5S管理知識培訓，進行5S管理評比等活動。
二、大力開展5S巡查活動
企業實施5S管理是一個持之以恆的過程，為了保持員工的積極性，企業應該適當的舉行一些關於5S管理的活動，領導積極參與並且進行周期的檢查。
1、制定每個月不定期的檢查評比時間;
2、確定每個月至少一次的董事長、總經理參與的5S巡查日活動;
3、制定工廠巡視的路線圖;
4、按照各單位的檢查標准評定5S的得分;
5、充分聽取各單位主管的意見並且加以改善。
三、開展5S競賽活動
1、定期實施5S巡查;
2、每次檢查都按照單位別進行5S評分;
3、舉辦以現場人員為中心的5S競賽活動;
4、給優秀的單位頒發5S錦旗、獎章、徽章。表現特別好的單位，也可給予適當的獎金。
四、開展5S知識宣傳活動
為了讓更多的人參與到5S活動中來，也為了讓更多的員工、幹部了解5S，
精益生產咨詢公司認為5S推行委員會可結合企業文化宣傳單位一起舉辦有關5S的知識活動等。現場的一線員工因為來自於五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統一，因此，精益生產咨詢公司分析了企業除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鍾和下班前5分鍾的朝會和晚會中都要進行5S知識和5S新聞的學習會，通過長期的堅持，5S的意識才能深入人心。
1、由5s推行委員會結合企業文化宣傳單位一起製作5S新聞和5S專題知識手冊;
2、每月發行一次或兩次;
3、發行時由每個課的主管親手交給全體人員;
4、利用5S新聞和5S知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鍾的5S學習;
5、內容以5S的想法、技術層面或工作現場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果會更好。
Ⅶ 5S管理如何推行才有效
企業最高管理者的承諾：5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。
舉行企業管理層5S研討會：確保管理層統一認識並建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。
建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標：實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由企業最高管理者親自掛帥，由企業主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。企業需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由企業推進委員會確認並發布。
制訂5S實施計劃：企業何時開始啟動5S示範線的培訓和活動?又何時開始全面的5S推廣?何時進行分階段的審計?何時出台激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公布。
5S的宣傳和培訓教育：通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示範企業，以確鑿的事實打動他們。
示範區推進5S：在大多數情況下，在5S全面推廣前設立示範區是必要的，企業可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓企業在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。企業可委派經理直接負責某條示範線的5S實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現企業管理層的承諾和實踐。
企業全面推廣5S：示範線取得成功後，可在整個企業內全面推行5S，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進5S還需大量使用「一點課程」、活動板、改善、合理化建議、「5個為什麼」分析等工具。
引入審核，形成制度：制定檢查表並定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識，逐步形成自下而上的5S文化。
持續改善，挑戰新目標：在成功地鞏固5S的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。
Ⅷ 如何推行現場5s管理
1、理清思路，我們抄通過5S管理達到什麼目標？
2、成立組織，設立領導小組和推進小組，明確職責。
4、建規立制，建立適合自己企業的5S管理辦法和推進計劃。
5、召開全廠動員大會，明確推行5S目的和措施。
6、依據計劃，步步推進
先對要不要物進行清理，制定製度，落實責任人和時間，完成整理工作；
然後對區域進行規劃，落實區域責任制，制定三定的管理辦法，徹底清掃，完成整頓和前期清掃的工作；
依據檢查辦法，對現場進行檢查評比，問題改善，跟蹤確認。
7、推行過程中問題改善，把管理方法固化下來，持續地PDCA改善提升，5S管理常態化。
Ⅸ 如何深入，持續推行5S管理工作
企業各項管理的提升離不開員工綜合素質的提高。如何才能在「管理提升年」中扎實地抓好基礎管理，促進各頂管理的精細化、造船生產的精益化?為此，公司於2000年3月份拉開全面推進「5S」管理工作的序幕。公司領導帶隊先後組織相關管理人員赴山東大宇造船有限公司、「中船三井」等國內造船企業學習「55」管理工作，並成立了公
司「5S」管理辦公室，同時公司在月度行政例會前的安全大檢查活動中加入了管理者的「略」大清掃內容。為進一步深入推進「略」管理工作，5月初，公司在生產部門召開生產現場改善發布會，並逐步推進到七大生產部門和幾個相關職能部門。
在「5S」管理中，最核心的內容是「素養」，即員工的綜合素質。為了讓「5S」管理在每位員工的心中紮根，並轉化為員工的自覺行動，5月初，在公司領導的建議下，公司「5S」管理辦公室聯系實際，把落實「5S」管理工作作為今年公司管理提升的重要抓手，集思廣益，充分醞釀，初步擬定了「員工七大素養」的基本要點，辦公室組織各部門管理者和廣大員工進行討論，並提出修改意見。經過匯總、篩選和提煉，形成了「員工七大素養」的初稿，然後，辦公室再組織各分工會和職能部門進行多次的討論修改，公司總經理辦公會還專門組織討論。在多渠道、廣泛組織和員工的積極參與下，最終形成了「著裝規范形象好、言行文明有禮貌、當天工作當天完、安全生產要做到、愛護設備如家電、合格產品給下道、優美環境我維護」的「做文明的外高橋造船人員工七大素養」。
二、廣泛宣傳，開展討論，「員工七大素養」落地
在推進「5S」管理中用什麼標准來規范員工行為，如何體現「外高橋」員工的素養，這些已通過公司的「員工七大素養」有了具體的要求和體現。但是，有了標准如何去做?員工是否都清楚七大素養?怎樣去落實「員工七大素養」?這一系列問題又擺在了我們面前。於是，公司毅然決定，通過製作「員工七大素養」宣傳板，懸掛在公司各部門醒目位置，以及生產區域的王要場地，讓每位員工一抬頭就能看到「員工七大素養」的要求，就能清楚地知道作為一名「外高橋人」，應具備什麼素質。據統計，公司共製作了大大小小的「員工七大素養」宣傳板近千塊，起到了廣泛宣傳「員工七大素養」的第一步「入眼」作用。
宣傳先行，才能引起廣大員工的共識;行動在後，才能使「員工七大素養」落地，讓員工自覺踐行「外高橋」的「員工七大素養」。為迅速讓「員工七大素養」轉化為員工的自覺行動，讓「七大素養」進入每位員工的大腦，公司企業報截外高橋船訊》積極配合「略」管理辦公室，當即在第1日期截外高橋船訊》中推出「略」專版，並設立了「員工七大素養大討論」欄目。此欄目一開辟立即在公司員工中引起熱烈的大討論。目前，《外高橋船訊》共出版了24期「略」專版共48個版面，員工踴躍參與到「員工七大素養大討論」中，共刊出陽篇員工撰寫的「員工七大素養大討論」文章。從一定意義上，這些文章廣泛代表著員工對「七大素養」的認可，使「員工七大素養」能真正做到「入心」，為「七大素養」的落地打下了思想基礎。
三、群眾參與，員工認可，「員工七大素養」入心
「員工七大素養」讀來通俗易懂，言簡意賅。由於群眾的廣泛參與，公司「員工七大素養」得到了廣大員工的普遍認可，「七大素養」漸入「人心」。由此，「員工七大素養」的深刻含義也一一有了具體闡述。
「員工七大素養」的首條是「著裝規范形象好」。其重點在著裝，目的在於形象好。「七大素養」首先對全體員工提出了規范著裝的要求，並通過員工著裝的規范達到公司整體形象好的目的。規范的著裝不僅留給他人良好的印象，同時也能調動人的精神狀態，並傳遞出積極向上的信息。因此，規范著裝，不僅僅是公司的要求，也是每位員工自身的需要。
Ⅹ 企業推行5S管理怎樣才能長效堅持
1、榮譽責任——不斷前進，不再回首
5S推行一個階段後，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。
2、日日新鮮——方法技巧月月變
天天強調5S，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個月進行一項主題活動，如尋寶活動、工具櫃大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。
3、創意分享——5S的動力加油站
創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，並互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。
所以，創意分享是5S的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。
4、制度如宗教——讓5S成為我們的工作習慣
好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標准化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。5S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結，標准化成制度，讓更多的人受惠，那麼前期的辛苦就沒有意義。
企業要把5S管理當成一種宗教，形成制度後，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。
5、評比考核——持之以恆是關鍵
5S效果看得見，持之以恆是關鍵。堅持5S比推行5S更難，很多5S取得成功的企業都有同感。要堅持5S，僅僅靠部門幹部和員工的自覺和意識遠遠不夠，單位領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。考核完畢後，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。這樣才能引起大家的重視。
6、精益革新——讓我們做得更好
5S的實質是現場管理的基礎，企業一直在打基礎，一直裹步不前，不繼續往上建高樓，是很可惜的事，發展下去優勢盡失。
從現場管理的角度看，要徹底維持5S管理成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那麼千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。
所以，無論從哪個角度看，我們都必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。