區域經理培訓什麼

❶ 加盟蜜雪冰城具體需要什麼條件 蜜雪冰城加盟費10萬元夠嗎

具體加盟條件如下：

• 要創業的決心和積極進取的心態，對企業管理和經營有一定的概念。

• 具備一定的資金儲備，有一定的風險意識。

• 對服務和零售行業有一定的了解，加盟前要詳細考察項目。

• 認同品牌的理念、價值觀和原則，自覺遵守公司的經營規范，支持公司的有利決策。

• 要有認真負責的態度，努力經營門店，可以接受總部不定期的提升培訓。

• 能守法經營，遵循職業道德規范，與公司沒有利益沖突。

• 不從事違法或違背社會道德的活動。

創業者加盟品牌，准備的10萬元加盟費是足夠，但開店的啟動資金還是略有欠缺。需要20-30萬左右。

❷ 《區域經理崗位職業技能培訓教程》電子版下載

希望你能找到

❸ 培訓前銷售區域經理給員工開動員大會發言稿

寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。

❹ 集中培訓區域經理安排哪些課程效果好

去年我曾受託為民營企業500強的一個集團公司在全國各地分公司的經理門做了版為期近一個月的培權訓，如果需要可以把課程名稱和安排發給你參考。
但培訓師水平很重要，當時請的具有十幾年企業培訓經驗的教授級培訓師， 還有清華的幾個教授，但清華教授中除一個還可以之外，其餘的都是反映不好，所以要收到效果，必須是理論和實踐水平都相對很高的人，否則，分公司經理可不是吃素的。
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❺ 公司要給區域經理做一個培訓活動 活動起一個名稱 比如說給公司新人做培訓叫做 雛鷹計劃

培訓區域經理，我想並不是一個區域，而是多個區域。明確培訓內容，按照培訓內容進行編制培訓名稱。比如說「交流計劃、團隊互動、經理提升班或展望未來」等等。根據實際情況和培訓內容，希望達到的目標和培訓效果取名。

❻ 肯德基裡面DM MM等是什麼官職啊

am是area
manager--區經理，也就是店經理的直接上司，管3~5家店；
dm是區域經理，也就是區經理的直接上司，管3~5個區；
mm是market
manager--市場經理，也就是區域經理的直接上司，一般管整個市場，比方說百勝餐飲武漢有限公司的mm就管湖北湖南江西三個省所有店。
dtc是訓練專員，每個dm手下都有一個訓練專員，相當於餐廳的訓練經理，主要負責新產品以及員工操作更新的培訓方面的。級別和am是一樣的，都是輔助dm管理餐廳營運，am和dtc可以互轉。
lsm專員是企劃專員，專門管接待員部分，還有宣傳策劃方面，餐廳企劃活動，餐廳布置等，級別也是和am一樣，每個dm下面都有一個lsm，am和lsm可以互轉。
cer是系統優化專員，就是拿著表格到餐廳打分，從內場到外場，從品質到服務態度，速度全方位打分的人。分數不好看店經理還有am都不好過的！
qa專員是專門監督產品品質的，也是拿著表格到餐廳打分，但是沒有cer專員那麼全，主要就是針對內場，產品品質還有設備溫度等打分，分數不好的話，呵呵，一樣店經理和am都難得對上面交代！
具體職級是這樣的：（低至高）
助理、副理arg、店經理rgm、am(dtc、lsm)、dm、mm.至於cer一般是由店經理轉的，做完cer後回來可能會升職到am，也可能還是做回店經理。qa是公司品控部的，和營運沒有直接上下級關系。
不知道我說清楚沒有，呵呵~

❼ 采購的職責是什麼啊

1.認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

3.嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

4.加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5.完成領導交辦的其它各項工作。

(7)區域經理培訓什麼擴展閱讀：

服務任務

1.以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。

2.根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

3.分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

4.監控和遵循適用的法律法規。

5.協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

6.監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

7.與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

8.評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

9.安排交稅和運費。

參考資料

網路-采購員

❽ 求助一份區域經理年度工作計劃

親，這需要按照你們公司的實際情況來做計劃的。
通常內容包括：
年度銷售目標；
完成銷售目標的方法和策略；
人員和費用預算；
客戶管理和開拓計劃；
區域品牌管控計劃；
區域客戶培訓計劃；
定期促銷計劃。
等等。