職業經理人培訓

『壹』 想參加職業經理人培訓,該怎麼報名

為貫徹落實中共中央《關於深化人才發展體制機制改革的意見》和中辦國辦《關於分類推進人才評價機制改革的指導意見》等相關文件精神，更好發揮社會組織評價主體作用，推動社會化的職業經理人才資質評價工作，創新評價方式，中國職業經理人協會將於2020年4月18日正式開通「中國職業經理人才評價網」。
「中國職業經理人才評價網」由北京首經人力資源開發中心提供獨家的技術和運營支持，網站依據中國職業經理人協會的《職業經理人才職業資質社會評價工作指引》《職業經理人才職業資質社會認定工作指引》，利用現代互聯網信息技術和人才評價技術，面向社會和各類組織開展職業經理人才資質評價服務，提供相關職業經理人才資質評價報告，為完成評價的人員發放《中國職業經理人資質評價證書》，並將個人評價信息納入「中國職業經理人才評價庫」，個人可在「中國職業經理人協會」網站或「中國職業經理人才評價網」在線查詢。
真誠歡迎廣大企事業單位、相關組織以及企業經營管理工作者積極支持、參與「中國職業經理人才評價網」建設，建言獻策。我們也將竭誠提供快捷、高效、優質的職業經理人才資質評價服務。

『貳』 職業經理人培訓

我是個大公司的經理人。培訓也參加了不少。說實話用處真的不大，囫圇吞棗是沒有用的。實踐才是王道。

『叄』 職業經理人培訓課程

紅掌撥清波。

『肆』 職業經理人培訓費用需要多少啊

不同機構的價格有些區別，聯考的話一般都需要幾十萬，因為可以獲得學位證書，免聯考的課程質量也不錯，師資力量雄厚，畢業後獲得的是結業證書，一年學費大概3萬左右。

『伍』 如何成為一個成功的職業經理人主要培訓目的

職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。
其一回為良好的職業操守，能達答到職業道德和專業規范的要求；
其二為成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。

這些方面呢管理的提升和訓練
1．戰略管理能力
2．經營決策能力
3．人力資源管理能力
4．協作與溝通能力
5．公共關系協調能力
6．應變與危機管理能力
7．創新能力
8．駕馭市場能力。
最終就是讓你成為一個合格職業經理人

『陸』 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內容包括：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。 3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。 10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

『柒』 職業經理人一般的培訓課程都有什麼

◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等

『捌』 參加職業經理人培訓有什麼好處

職業經理人適合企業中層管理者，例如部門總監/經理/主管，以及團隊負責人。參加經理人培訓主要有以下幾點好處：
第一，彌補管理知識盲區，提升管理水平。
第二，收獲各行業商圈資源，結識精英人脈。
第三，強化個人領導魅力，幫助企業績效倍增。

『玖』 職業經理人培訓要多少錢

職業經理人培訓主要面向企業中高層管理、部門經理/總監等人群，需要大專以上學歷，具備3年以上管理經驗，如果想要提升管理知識和水平，可以選擇實戰型的職業經理人培訓課程，一年大概3萬。

『拾』 人力資源職業經理人培訓都培訓些什麼呢

就是一些人力還有管理方面的吧，我曉得一個倍壘公司，他們做人力資源經理人的回培訓的：課程都有答《人力資源規劃、配置與管理》《行政規范化辦公技能》《薪酬與績效考核》《組織溝通與協調》《商務禮儀》《公司治理與制度設計》《管理學與企業文化》《領導力與創新力》《培訓體系的構建與實施》《贏在執行力》······這些等等的，還是很專業的，做的很好的，你可以看看。