采購管理培訓

Ⅰ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。

Ⅱ 什麼是采購管理師采購管理師的定義是什麼呢

采購管理師是指從事下達采購計劃、生成采購單、執行采購單、到貨接收、檢驗入庫、采專購發票的收集、采購屬結算等采購活動的專業人員，他能對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
本職業共分為四個等級，分別為：高級采購管理師（國家職業技能一級）、中級采購管理師（國家職業技能二級）、初級采購管理師（國家職業技能三級）、采購管理員（國家職業技能四級）。

Ⅲ 戰略采購管理學習總結

戰略采購與采購管理理念 隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發生深遠的變化。1）隨著企業的兼並、重組的加劇，企業的規模向著取長補短和強強聯合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發展。2）大多數中小企業在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業化和細分市場的道路。 由於這種專業化和集成化的發展，企業內部供應戰略也從大而全，企業內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向發展。這促進了采購組織的發展，同時也對采購技術及采購人員提出了更高的要求。企業之間也由相互競爭的關系向著競爭/合作共存的方向發展。INTERNET的發展使得企業的競爭更加普遍，企業的聯系與信息交流更加迅速和有效，供應商資源/戰略夥伴已成為企業的發展重要條件。上述兩種趨勢，不僅是企業的規模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業。企業總是在同時扮演著兩個角色客戶和供應商，從企業經營戰略的角度來看，客戶的談判能力和供應商的談判能力是影響企業的競爭環境的重要因素。組織的采購能力對降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環。采購同時又是供應鏈管理的重要一環，他對物料的監控、物流的速度與質量、客戶的滿意度都起著至關重要的作用

Ⅳ 采購管理講師宮迅偉給哪些企業做過培訓

宮迅偉：中國采購供應鏈工作坊領銜主教練成功案例：
為新加坡CPT集團降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。。。
做為VOLVO公司采購部長極大提高效率和降低采購成本和人工成本。。。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%。。。
為HALDEX公司成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。。。
在中興公司有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。 。。

Ⅳ 有可以講采購管理培訓課程的老師嗎

講采購管理培訓課程的老師有：宮迅偉老師、魏及淇老師。
魏及淇老師：著名項目管理實戰導師。
魏及淇，著名項目管理實戰導師，平衡管理模式創始人，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家外專局項目管理PMP培訓師，高級企業管理培訓師，香港大術國際管理學院院長，中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師。
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先後曾擔任國家電網（1981——2000年電力工程公司總經理等）、中國水電建設集團（2001——2007年任信息資源網CEO）、中國瑞林工程技術集團（2008——2011年任項目副總）等國家大型企業的項目高管。
精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
宮迅偉:中國人民大學MBA
清華中旭商學院高級講師
宮迅偉-中旭商學院高級講師
美國供應管理協會C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
人物履歷
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平台，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
資歷背景
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》
《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》
《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》
《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》

Ⅵ 采購管理培訓生有前途嗎

優點：
1。 優秀企業：有管培生這種項目的一般都是比較優秀的企業，只有行業內的帶頭企業才有這樣的遠見去早早的進行人才儲備。人力資源方面的戰略管理確實也要花費很多的財力，沒有這個底氣的公司是想不到，想到也做不到的。
2。優秀同行：高質量的層層篩選保證了最後選出來的一批新人都具有比較全面的綜合素質。所以和這些人一起共事，同行之間對比競爭有利於自我提高。而且公司內部老員工也比較提攜管培生，對個人職業技能的發展有一定幫助。
3。初期職業發展軌道規劃清晰：一般來說剛開始的1-3年都有明確的規劃和分配，這對那些還沒有想好將來想做什麼，想要先進好公司，然後慢慢發掘的人來說是個不錯的選擇。
4。初始待遇：管培生項目的起薪一般略高於同行業其他公司平均水平，這也是為了突出對人才的重視。但幾年之後大家的差距會拉開，發展情況完全看個人能力。

缺點：
1。由於管培生項目自身特點所限，最初在公司的一到三年基本以各部門輪崗培訓為主，沒有一個很固定的工作范疇，職責和許可權。另外，大公司的通病都是總部傳達的旨意到下面執行完全看中層管理者的能力和眼界。 這兩種原因可能會導致有些管培生在這段時間處於放羊的狀態。
2。早期培訓輪崗會有短期或長期外派的情況，簽了管培生的合同就相當於簽了賣身契， 公司下功夫培養你，那你也不得犧牲一下自己來表現出你已經做好了為與公司共榮辱而中長期奮戰的准備。

Ⅶ 采購員的職責和要求

一、采購計劃與控制

1、采購計劃：根據銷售報貨計劃，積極組織編制采購計劃與預算，報采購經理審批後組織執行；

2、臨時采購計劃：依據實際銷售情況和庫存數量，及時調整采購計劃，對於各公司臨時報貨的商品，及時與供應商、貨車司機溝通，保證貨品及時到貨並入賬；

3、降低采購成本：采購貨品時至少咨詢兩家或兩家以上的供應商，保證采購的貨品價格為市場最低價格，運費價格為市場最低價格，爭取到廠家的各種優惠及返點；

二、采購詢價與報價

1、詢價：至少與兩個供應商溝通所需采購的貨品價格，避免因地點差異，導致采購貨品價格不合理；

2、報價：掌握貨品稅點、運費，向銷售部報價：去除稅點之後的到貨價，詢價後及時將信息以文字形式通知銷售部；如是含稅價格需特殊說明。

三、采購貨品查驗

1、貨品到場後與貨場部溝通對采購貨品質量進行查驗；

2、合格後錄入所購貨品、上報采購經理結算，按合同規定如發現問題及時上報采購部經理。

四、采購渠道拓展與供應商管理

1、負責收集供應商資料建檔，多方面開拓供應渠道；

2、保持與供應商良好的合作關系，與供應商就價格、交貨期、數量等問題進行溝通；

3、對供應商進行全面評價，對不合格供應商及時上報采購經理；

4、按照領導要求，返還供應商款項。

五、內外部溝通

1、負責對各部門所報貨品整理核實，進行采購；

2、不能及時采購到位貨品需與各部門積極溝通，給予答復；

3、調度運輸車輛計劃及采購計劃上報采購經理，批示後馬上執行，及時安全的保證貨品按時進場；

4、督促供應商及時開具發票並上交采購經理；

5、認真積極完成采購經理臨時交辦任務。

采購員崗位要求

1、學歷與專業：經濟或管理專業大專以上學歷。

2、工作經驗：2年以上相關行業采購管理經驗，熟悉機械設備采購模式。

3、應掌握的知識：熟悉所需產品的性能、品質、規格、價格要求，了解市場行情；具備供應鏈管理、物流管理、物資計劃管理方面的知識，了解機械製造知識、財務知識。

4、工作技能

• 溝通能力強，能夠管理好供應商，做好供應商調查評審；
• 能夠尋找開發新的供應商，做好供應商的評估；
• 詢價、議價、比價的能力強，對所采購產品進行分析，為公司降低采購成本。

5、所需培訓：受過溝通，談判，采購管理等方面的培訓。

6、個性特徵：做事客觀，嚴謹負責，踏實敬業，保密意識強。

Ⅷ 企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。