廈門建築機械機管員培訓

㈠ 建築機械設備管理員怎麼繼續教育

「企業運營與管理是個「細活兒」，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理沒有捷徑可走。


01
樹立制度高於一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式
7、制度下以身作則


02
有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素
2、樹立威信要有戰術
3、慎重表態，說道就要做到
4、用自己的風格感染下屬
5、適當時候要「御駕親征」
6、千萬不能感情用事
7、面對壓力自己扛
8、不做假公濟私有損個人形象的事
9、堅決拆散小圈子
10、適度的發發火
11、距離產生威嚴
12、對於下屬恩威並用

03
一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，准確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。

1、公正比公平更重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術性的決絕沖突
4、學會減少與員工利益上的沖突
5、認清幫派的危害
6、用競爭取代「內耗」

04
和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

1、站在員工的立場考慮問題
2、不要在危機時拋棄下屬
3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助
4、當好員工的「家長」
5、讓企業中充滿人情味
6、適當的時候放下自己的「架子」
7、記住員工的姓名
8、了解員工的性格
9、對員工進行感情管理
10、了解員工的滿意度

05
順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享
2、在溝通中聽比說更重要
3、拓寬上下溝通的渠道
4、善於聽取意見就能發揮員工潛能
5、把快樂與下屬一起分享
6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式

06
要給予下屬發表個人意見的機會

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標准之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。


1、營造讓下屬大膽開口的氛圍
2、讓員工了解實際情況
3、識別員工的不滿
4、正確對待員工的不滿
5、認真聽取員工的怨言

07
恰當的激勵是高效管理的殺手鐧

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

1、以恰當的激勵手段激發出業務骨乾的工作能力
2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美
3、重獎有功者拉動人心的好方法
4、要掌握好獎與罰的時機和方法
5、建立一個高效的激勵系統
6、調動員工們的積極性
7、充滿誘惑力的「頭銜」激勵
8、激勵無效就得找原因
9、不能搞平均主義
10、金錢激勵與精神激勵相結合

08
正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短護短之技
2、不要輕易否定下屬
3、對下屬要多看優點少看缺點
4、要正確對待反對過自己的人
5、讓下屬的缺點也能為我所用

09
批評講方法是管理藝術的精髓之一

作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣洩，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。

1、認真地對待批評員工的方式問題
2、批評所要注意方式方法
3、帶著愛心去批評
4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受
5、不要當眾失責下屬
6、簡短有力的批評更有效
7、用「表揚」來批評
8、「狠批」勿忘善後

10
該出手時要敢出重拳

哪個單位都會有那麼一些「刺頭」式的人物，什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢於出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。


1、該果斷時絕不可猶豫
2、以明確態度矯正下屬的錯誤
3、原則問題上不能做牆頭草
4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命
5、大膽揮起「解僱」這個殺威棒
6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

11
不懂得授權就無法走上管理的快車道

管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老闆累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會在「兢兢業業」中把企業或一個部門帶上慢車道。

1、管理者不能凡事都親歷親為
2、不懂得授權就不是合格的管理者
3、給下屬授權要講究策略和技巧
4、授權時大權力小權力應區別對待
5、大度升職，讓員工都當老闆
6、要堅決清除合理授權的諸多障礙
7、在對下屬的支持中把授權落在實處

12
授權者的監管必不可少

授權不是把權力一放了之，授權之後的監督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權力怎麼總是一放就亂、一收就死呢？其實根源就在於沒有解決好授權與監管的關系問題。

1、高明的管理者不會把權力一放了之
2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方
3、管理者在跟進中實現對權力的有效監控
4、應限制位重權高者的權力
5、謹防「反授權」
6、把握必要權力，防止授權失控
7、不要省掉「檢查工作」這一環節

13
從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

對於大多數普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的唯一需求並以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之後，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。


1、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起
2、最需要培育的是員工的信念和精神
3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效
4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重
5、把握員工心態等於找到了提高管理成效的金鑰匙
6、通過企業文化建設提升員工、企業的戰鬥力

14
合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質

管理管什麼？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到「合理」二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質。


1、選好人才能用好才
2、不遺餘力地留住優秀的人才
3、要挖人就要捨得付出
4、用人不妨適時「中庸」
5、用人要量才適用、揚長避短
6、管理者要區別對待新老員工

15
對重要員工要有特殊的胸懷

重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標尺。對這樣的人如能用得好，他會發揮巨大的能量，而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。

1、高薪未必能留人
2、找到員工流失的原因
3、用好另類的「能人」
4、暖話留人更有效
5、用「技術級別」留人
6、讓員工對未來充滿希望
7、適當做出讓步

16
最大限度地釋放團隊的能量

在美國NBA的球隊當中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發生了化學反應的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最高的。一個好的管理者就是要有點石成金的手段，讓下屬之間產生化學反應，從而最大限度地釋放團隊的能量。

1、要建立堅固的管理團隊
2、團隊精神是團隊穩定的保證
3、員工的團結是塑造團隊精神的前提
4、讓團隊中的合作與獨立相平衡
5、鼓勵主動工作
6、激發創造性，鼓勵創新

17
柔比硬有時能產生更佳的管理效果

硬更有力量，這是生活中的常識，但在管理工作中一味強硬效果未見得更好，相反，一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬成服。俗話說人心都是肉長的，當你面對一顆顆滾燙的人心時，柔，確實更有穿透力。

1、學會以柔克剛的管理術
2、領導者先要管好自己的脾氣
3、把反對者變成擁護者才算真本事
4、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會
5、通過化解矛盾調動下屬的積極性
6、「戴高帽子」是一種聰明的管理術

18
把握好松與緊的管理尺度

管理是個「細活兒」，體現之一就是你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了管理藝術的境界。

1、不要讓自己的指令成為一紙空文
2、獎與罰都應以業績考評為依據
3、正確看待下屬沒有完成任務的情況
4、以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
5、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場
6、以協調的方式把「松」與「緊」完美地結合在一起
7、學會隱藏於制度身後「無為」式管人

19
裝糊塗能讓你管得更明白

管理者必須是個明白人：洞悉真偽，明查優劣；管理者又必須是個糊塗人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊塗很難，因為前者需要的是能力、學識，而後者則需要一種博大的胸懷。

1、有些事情確實需要裝糊塗
2、要裝糊塗而不要真糊塗
3、利用模糊思維，巧妙迴避問題
4、推功攬過也是一種「糊塗術」
5、切忌與員工搶功

20
細節管到位事情才能做到位

管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾，因為一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。

1、對待管理中的小事要控制好感情
2、領導工作不能忽略下屬的個性
3、背後批評下屬是愚蠢的表現
4、以正確的方式釋放積極的信號
5、工作中注意一言一行的細節

21
用不一樣的手段追求不一樣的管理效果

管理需要「手段」，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。這個時候，用一些招法，要一點手段，只要並非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什麼不好。


1、學會控制一下自己的形色
2、剛升職的管理者為什麼變「傲」了
3、不要輕視「推」的作用

22
通過培訓不斷提升整體竟爭力

很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。

1、崗位再培訓同樣重要
2、邊干邊學言傳身教
3、把繼續學習看成工作需要
4、讓員工通過培訓實現自我提高
5、確立長期的人才培養計劃
來自常州天心軟體

㈡ 中國教育協會建設機械培訓的辦理的塔吊操作證丟了怎麼補辦和聯系

根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》
第二十條特種作業操作證遺失的，應當向原考核發證機關提出書面申請，經原考核發證機關審查同意後，予以補發。
特種作業操作證所記載的信息發生變化或者損毀的，應當向原考核發證機關提出書面申請，經原考核發證機關審查確認後，予以更換或者更新。

㈢ 建築機械生產需要辦理哪些證件

建築機械生產需要辦理證件有：
一、建築施工企業安全生產許可證申請表
1、申請表一式三份；
2、申請表填寫要求詳見「填表說明」；
3、申請表中「企業法定代表人聲明」欄應由法定代表人本人簽名、企業蓋公章；
4、申請表「企業基本情況」欄中「營業執照注冊號」和「資質類別及等級」送審時應提供副本原件核對；
5、企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員簡況中「安全生產考核合格情況」欄中內容按「三類人員」安全生產考核合格證內容填寫（企業安全生產管理人員的配備應滿足企業安全生產管理的需要，其中安全生產管理機構人員數量應與資質相適應，即總承包不少於5名，專業承包不少於3名，勞務分包不少於1名；施工現場專職安全管理人員的配備應按工程項目大小確定，可按建築面積1萬M2以下的工程至少有一名兼職人員；1萬M2以上的工程設1—2名專職人員；5萬M2以上的大型工地，按不同專業組成安全管理組）；
6、特種作業人員簡況中應按「特種作業操作資格證書」填寫。
二、企業法人營業執照（復印件） 附企業法人營業執照副本復印件
三、各級安全生產責任制和安全生產規章制度目錄及文件、操作規程目錄
1、企業制定各級安全生產責任制、各項安全生產規章制度、各工種安全技術操作規程的文件；
2、各級安全生產責任制，主要是指：⑴法定代表人安全生產責任制；⑵分管安全負責人安全生產責任制；⑶技術負責人（總工程師）安全生產責任制；⑷安全科（處）長安全生產責任制；⑸項目經理安全生產責任制；⑹專（兼）職安全員安全生產責任制；⑺施工員（技術員）安全生產責任制；⑻班（組）長安全生產責任制；⑼崗位工人安全生產責任制。 各部門安全生產責任制，主要根據企業職能部門設置情況，制定相應的安全生產責任制。
3、各項安全生產管理規章制度 主要是指企業是否有如下制度：⑴安全生產責任考核制度；⑵安全生產資金保障制度；⑶安全技術交底制度；⑷安全檢查制度；⑸安全教育培訓制度；⑹專項施工方案專家論證審查制度；⑺施工組織設計（方案）編制審批制度；⑻設備安全管理制度；⑼生產安全事故報告處理制度；⑽安全生產獎罰制度；⑾生產安全事故應急救援制度；⑿消防安全責任制度；⒀衛生防疫制度；⒁安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度；
4、操作規程 ⑴根據不同類型的施工企業的施工特點，制定適合本企業特點的各工種安全技術操作規程； ⑵企業大型機械設備安全操作規程。
四、保證安全生產投入的證明文件 主要是指企業保證安全生產投入的管理辦法或規章制度，年度安全資金投入計劃及實施情況，安全經費使用情況列表說明並經分管領導簽字、財務蓋章。
五、設置安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員的文件 1、企業設置安全管理機構的文件； 2、安全機構負責人的任命文件； 3、安全管理機構組成人員明細表（姓名、性別、出生年月、職務、職稱、聯系電話）； 4、專職安全員明細表（姓名、性別、出生年月、職務、職稱、聯系電話）。
六、主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核合格名單及證書（復印件） 主要是指「三類人員」安全生產考核合格證書，按不同類別列出登記表，表後附證書復印件： 1、主要負責人安全生產考核合格證書登記表：序號、姓名、性別、出生年月、職務、發證單位、發證日期、證書編號、證書有效期、備注； 2、項目負責人安全生產考核合格證書登記表：序號、姓名、性別、出生年月、級別、發證單位、發證日期、證書編號、證書有效期、備注；3、專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書登記表：序號、姓名、性別、出生年月、職務、發證單位、發證日期、證書編號、證書有效期、備注。
七、本企業特種作業人員名單及操作資格證書（復印件） 1、企業特種作業人員操作資格證書（如電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機、塔吊指揮、司索等），在特種作業人員證件統計表後附操作資格證書復印件。特種作業人員操作資格證書統計表內容：序號、姓名、性別、出生年月、作業類別、發證單位、發證日期、證書編號、證書有效期、備注； 2、塔吊、人貨電梯、龍門架等拆裝作業人員證書。
八、本企業管理人員和作業人員年度安全培訓教育材料 主要是指企業培訓計劃和培訓考核記錄： 1、附企業管理人員年度培訓計劃及考核記錄； 2、附企業年度作業人員安全教育花名冊及考核記錄。
九、從業人員參加工傷保險以及施工現場從事危險作業

㈣ 建築機械管理是干什麼的

一樓回答是不對的。相信360行、行行出狀元。
建築機械像在我們項目包括，普通塔吊、內爬塔，爬模、爬架、施工電梯、吊籃……等等很多種，如果你只靠著勞務作業人員發現問題上報給你，你去處理，那你很不合格。傳話員誰都可以當，如果沒有技術含量，你根本發現不了問題。
好的機務為項目省很多錢，變相的掙很多錢！

㈤ 建築施工機械管理員操作證書 查詢

建築施工特種作業操作資格證查詢真偽，到相關省市（證書的地）的建設委員會內的網站查容詢，那裡有專業人員查詢，不同的省市的查詢系統不一樣，仔細看一下頁面布局和查詢的分類。一般在每個省建設廳下屬關聯網站比如：江蘇江蘇建築業網浙江

㈥ 建築施工現場管理的機械員

主講專家：高忠民
本片採用專家講授及現場教學的方式,
重點介紹了:1建築機械的分類用途和選擇,
土方機械樁工機械混凝土施工機械起重機械;2建築機械維修基本知識:柴油機日常保養和故障判斷建築機械底盤常見故障及其原因建築機械零件的修復方法和修復工藝;3建築機械管理:建築機械管理概述,建築機械的裝備管理資產管理使用管理維修管理經濟管理統計管理.

㈦ 在建築單位施工現場當機管員也可以評機械工程師嗎

當然可以評了，兄弟努力吧。

㈧ 建築機械設備管理的任務

①根據生產需要，選擇性能和負荷能力均適用的機械設備，使建築生產建立在先進合理的回物質答技術基礎上。②建立、健全機械設備使用、管理責任制，執行生產、技術、安全操作規程，保證安全生產，節約費用，從而提高使用機械設備的經濟效益。③做好機械設備的運輸、安裝、使用、拆卸等工作,提高其利用率,降低故障率。④做好維修保養，使機械設備經常處於良好的技術狀態，保證正常運轉。⑤做好機械設備的日常管理工作,如驗收、登記、保管、調撥、處理、報廢等,並保存完整的技術經濟資料。⑥對機械設備及時更新改造。

㈨ 建築起重機械配備多少機械設備管理人員

近年來，隨著社會經濟高速發展，大型建築和高層建築的不斷增加，塔式起重機、施工升版降權機等各類建築起重機械的安全使用更加重要。是降低勞動強度，提高效率的主要方式，而這些建築起重機械因租賃、安裝、施工企業的安全質量管理體系不健全、管理不到位、使用不當、日常維護保養等原因，造成建築起重機械安全事故時有發生，如塔式起重機摔臂、折臂、倒塔、鋼絲繩斷裂，施工升降機出現吊籠墜落等。建築起重機械的設備事故、安全事故不斷發生，給人民生命財產帶來重大損失，同時也給施工單位和設備租賃、安裝單位造成了直接的經濟損失。從建築起重機械使用過程中存在的安全隱患為出發點,提出了施工現場中涉及到各參建的企業責任主體應該注意的安全問題和預防。

㈩ 建築工程機械員和機管員是不是同一職位

不是的 一個技術 一個管理監督