外包培訓與培訓班

A. 我是剛從培訓班出來的找了一個月的工作了，沒學歷進外包公司進不了，進那些四五個人的公司又沒人帶。好難

沒學歷進外包公司肯定進不了啦，你可以升個高點的學歷，比較容易點的。

B. 培訓機構與承辦機構是什麼關系

承辦機構是指對一件事，一個活動具體管理和執行的機構是」，它和「舉專辦單位」也就是發起屬不同，舉辦單位是對一件事、一個活動的發起單位，因為自己的財力、物力、組織能力、經驗的原因，可以委託或是外包合作其他單位來辦理這件事(活動)。
培訓機構，是以學歷教育或成人繼續教育或以教受職業技術為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准，增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。
兩者沒有隸屬關系，有可能一個機構即是培訓機構又是承辦機構。
一般情況下會有培訓機構來承辦其他機關的一些培訓業務，也就是培訓機構變為了承辦機構。也有培訓機構把一般法業務外包給其他機構，這樣他和承辦單位就成了隸屬關系，他領導承辦機構。

C. 一個外包公司說為了培養人才要崗前培訓4個月要交培訓費19800

你好！
現在好多公司都是這樣潛規則。
那你就選個好一點的幹上兩到三年。

D. 西安 外包學院 java培訓有人去過嗎怎麼樣,給點建議!謝謝!

培訓這個東西，不是去大的地方好，大的地方都比較牛，你有啥問題不太叼你，人多就不好管理，還是去小一點兒的，人少，還把你當回事。

E. 培訓外包的培訓外包的風險控制

取得培訓活動控制權。培訓外包一般要求供應商的培訓內容、方式、方法等符合企業的需求，因此企業可以通過一種客觀的、明確的方式向培訓供應商提出自己的構想，並把要求的培訓業績目標列入之前簽訂的合同，同時在實施過程中加強與員工、供應商的溝通互動。
規避目標與文化的沖突。通過提供培訓服務來獲取利潤是培訓供應商的經營目標，而企業的培訓目標則是提高員工技能、發展業務能力，兩者在實際運作中可能會發生沖突，使得雙方合作難以順利進行，對內部員工的士氣造成不良影響。因此，培訓外包並不意味著放棄企業的這一責任，而是應該不斷地監控和評價培訓供應商的工作進度和業績，以達到預期的目的。
減少對供應商的潛在依賴性。如果單純希望通過外包獲得短時間內員工技能素質的提高，而企業自身卻沒有對其進行吸收與應用，就可能會導致企業產生對培訓供應商的依賴性。這往往需要企業與培訓外包供應商共同合作，共同完成培訓目標，積極積累經驗，從而不斷提高培訓的效率。
綜上所述，應在做好培訓需求分析的同時，正確選擇適合企業的培訓方式，採取完善外包計劃、選擇合適培訓供應商、及時與供應商溝通等方面的策略，規避培訓外包風險，以提高培訓效果。

F. 培訓學JAVA還是學測試選擇正規培訓還是去一些外包公司培訓

培訓的話還是去正規的培訓公司啦,外包公司上去就給你整個項目開始搞,那怎麼玩,培訓公司雖然坑了一點，但還是能學到東西的,然後了也就是領你入門,以後還是靠自己啦,學什麼的話就看自己的興趣了

G. 培訓外包有沒有比較知名的公司

非凡動力教育機構專業從事企業培訓外包服務12年

H. 培訓外包的介紹

培訓外包是指將制定培訓計劃、辦理報到注冊、提供後勤支持、設版計課程內容、選擇講師、權確定時間表、進行設施管理、進行課程評價等核心職能外包出去的一種培訓方式。它能使培訓與開發活動以更低的費用、更好的管理、更佳的成本效益進行，並且責任更清晰。

I. 做Java，剛從培訓機構培訓出來，被一個外包招去發包公司面試，給我們簡歷做了假，結果面試結果說本來

外包都挺黑的，不過也可以乾乾試試，反正於你也沒什麼損失。話說回來，你去哪家公司都會有試用期

J. 培訓機構的老師為什麼都喜歡讓學員去外包公司

培訓機構老師讓學員去外包公司有以下幾方面原因：
1、外包公司項目類型多、任務重，可以較大程度鍛煉學員實戰能力
2、或與外包公司簽訂有就業合作協議
但外包公司的劣勢也很明顯
一方面，剛開始去的學員，只能做基礎工作，一段時間內很難接觸具體項目
另一方面，外包公司工資給的一般都較低，壓榨嚴重
從學員的角度講，如果前期想好好鍛煉能力，如果甲方能有機會，還是去甲方