it應屆生和培訓生

⑴ 應屆生找IT工作為啥都要進行崗前培訓還是收費的

崗前抄培訓很正常，畢襲竟能夠很快接手公司的業務。

但是收費就不對了，如果是收費高的離譜，萬元以上，那就要警惕了。

這很有可能是某些機構(培訓機構)打的幌子，以培訓名義收費，建議不要去，另外發生財產損失，建議報警處理

⑵ 計算機應屆生有沒有必要參加IT培訓

這個看各人的想法和需要了。企業校招一般不會看你是否有參加過外面IT培訓班的經專歷，但還是屬會看個人的在校學習成果和學習能力。不過能學到更多的東西，個人的能力更強一些，無疑是加分項。畢竟外面培訓班裡的不少內容，相信學校的課程里是沒有的。

⑶ IT職業培訓生與應屆生，就業誰更占優勢

從最早的敲門磚角度看，應屆生會佔有一定的學歷優勢，但是真正成就事業的是這些因素：
1、企業需要什麼人才：職業培訓生的優勢是技術專項，如果企業急需解決某一類問題，那麼一定會優先考慮職業培訓生；
2、個人素養：個人職業素養好，就算技術差一些，企業也會留用，畢竟技術可以後期提升，人品是關鍵。

⑷ 應屆生應聘IT公司的軟體開發崗，會有培訓嗎和培訓機構的培訓有什麼區別

總的來講，學習IT還是要根據個人興趣以及學習力。自身如果確實對IT行業比較感興版趣，想從事這個方面，還是權能夠考慮的。但是這是一個需要鑽研的行業，僅僅靠自學或者培訓學習的內容是遠遠不夠的，學習初期很多時候都需要自已在課後學習補充知識或者查看其他程序員所做代碼並學習研究

可以去專門的電腦學校看看的 比較下有好處的呀

⑸ 應屆生如果參加培訓生計劃之後不想在該公司就業那會怎麼樣

正常離職，培訓生也是一份工作，又不欠公司的

⑹ 請問管理培訓生只要應屆生嗎

每個企業要求不同，很難說得。一般企業要應屆的多。管理培訓生的目的版在於先培養綜合素質權再安排具體崗位，相當於儲備人才，既然不急著用，企業更希望新人是一張白紙從0培養。這是初衷。當然也不能肯定，具體企業也有不同的想法，你跟企業多溝通下。

⑺ 為什麼管理培訓生只招大學里的應屆生

首先就表現在不同的人力資源管理人員、導師、一線經理的培訓水平具有差異，缺乏統一的標准。在國外，管培生會受到自高層往下的整個公司的重視，而在國內，管培生工作環境基本上等同於一般的實習生，一線的導師和經理基本上把指導管培生的工作作為他們基本工作之外的新的任務，由於他們在管理培訓生項目的實施、評估的經驗與水平不同，投諸的精力與時間不同，對項目實施的效果的影響也就不同，常常給受訓人員心理帶來較大波動，甚至給培訓項目帶來種種不穩定因素，造成一著不慎、滿盤皆輸的局面。
其次，管理培訓生的招聘覆蓋面大、周期長、程序多；培訓地點豐富、形式多樣、培訓人員涉及廣；富有競爭力的薪酬和福利；獨立的評估體系等，這一切人力資源工作都需要投入大量的人力、物力、財力。而在國內，一般企業很難開辟出專門的項目來做這樣的工作，即使有心去做，也缺乏這樣的環境，所以管培生項目只能成為人力資源下屬的一個內容，而無法像國外企業一樣成為整個公司戰略計劃的重要組成部分。
因為管理培訓生項目需要強大的管理實力和資金支持，還需要可供人才成長的國際環境。國內企業無論是在管理還是資金，還是在環境上都難以企及跨國公司的標准，所以在人才爭奪上很難佔有優勢。求職者在這些企業中很難建立歸屬感，找到職業發展目標，在這里接受培訓往往也只是將其作為職業跳板，為下一步進入跨國公司做准備，所以人才流失也是國內企業管理培訓生面臨的最大問題。
最後，假管理培訓生項目之名，而無管理培訓生項目之實的現象普遍存在。隨著管理培訓生項目的不斷升溫「管理培訓生」對於應屆生來說是極富誘惑力的名詞，不少國內公司在自身條件並不成熟的條件下推行管理培訓生項目，或是利用管理培訓生的被關注性打出「管理培訓生」、「儲備幹部」的旗幟吸引優秀的應屆畢業生，卻並非真正的管理培訓生項目，既沒有嚴格的招聘環節，更沒有系統的培訓，這種做法，往往給求職者造成巨大的心理落差或是「上當受騙」的感覺，簽約率反而降低，對求職者造成不良的影響，也給公司帶來財務損失的同時甚至影響公司形象。

⑻ IT行業應屆生是不是培訓下好

首先可以肯定的，培訓一下肯定是好的。當然有自學成才的天才，但這種內人很少，說句實在話， 這種人可能容清華綴學，但不可能只考到三本。學習IT只是教育，教你基本的概念，但實際用不上，你需要經過培訓才能在社會上立足。

哪家培訓好需要看口碑，這是最重要的，這個需要仔細的調查，經歷過人的感受，不能看別人泛泛回答，需要可以直接去調查一下，然後做決定。

⑼ 隆基泰和管理培訓生發展前景如何有沒有應屆生想去的網上負面消息挺多的，不知道有沒有前途

隆基泰和屬於飛速發展中的大型企業集團、區域地產企業，公司的機會和舞台很大。管理回培訓生屬於泰和企答業培養年輕人的重要平台，公司對此十分重視。發展前景需要結合每個人自身的職業規劃和適應能力，不管如何都會是年輕人值得追尋的去處。

⑽ 管培生一定要應屆生嗎

管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
1.MT一般是有期限的。譬如，恆生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT是1年。
2. 期間MT們將在各部門快速輪崗，大量參加課堂學習，全面的掌握公司和行業知識。譬如，渣打MT據說2年內要考14門，然後輪崗三個部門的各種職位。
3. 「畢業」後，MT將被安排到相對高級的領導崗位，一般是部門或者團隊主管。日後的晉升速度也相對的快，因此MT有「直升飛機」的美譽。
4. MT的薪酬增長速度也相當快。因為公司花了2-4年時間培養一個MT，它最怕的就是跳槽。而事實上，MT們都是獵頭公司的重點進攻對象。一旦被挖，薪酬通常都會double甚至triple。之前看一師兄的博客，某外資銀行MT，「畢業」後月薪20K，被挖一次40K，兩年後又跳槽，60k，此時他還未到30歲.........
5. 管理比較好的央企，最近也開始搞MT項目，用的是台灣的叫法「儲備幹部」。
咨詢公司麥肯錫此前發布的一項報告被大量引用，這份報告預測了未來10~15年，能在國際市場上有效開展工作的中層管理人才的缺口，數字是7．5萬名，而目前符合要求的此類人才僅有3000~5000人。而翰威特早前發布的一項調查表明，超過80%的在華外資企業都承受著人才短缺的壓力，其中最為短缺的就是中高層管理者。
行業內流動、獵頭公司挖角，這樣的做法似乎不再那麼有效，其在短期內能夠或多或少緩解管理者短缺的問題，而從長期來看卻不是最佳解決方案。不少公司開始嘗試內部培養的做法，而「管理培訓生」作為一種管理人才速成的培養方式，獲得跨國公司的青睞。