北京企業培訓學習顧問聯系電話

1. 我在培訓機構做學習顧問，但是突然想做市場策劃，因為是新公司加上我也沒做過市場工作，所以請高手指點下

明確策劃目的做一個策劃，無論是什麼類型的策劃，都萬變不離其宗地有一個目的。一切策劃行為都圍繞這一目的進行，比如你是提升銷量？還是搶占市場份額？還是純粹品牌宣傳？這個目的越明確越具體越好，比如：××鞋提升銷量30％；××鞋在A區域提升銷量××萬元。兩個目的明顯後面的目的更明確具體，策劃起來也更有針對性和可衡量性。2. 發現跟目的相關的問題明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞復雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。3. 找出解決問題的方法前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題（QBQ），比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。4. 組合最優方法備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。5. 注意嚴謹的邏輯策劃必須落實到行動里，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。6. 學會預測做完策劃之後，你得給你的策劃做一個預測，並做好相應的風險防範。假如萬一偶爾失敗之後怎麼處理？如果你的競爭對手奮不顧身地跟進你該怎麼應對？如果你不能預料自己的生，可能結果就是死。切記！ 給策劃人士幾點成長忠告1. 如果你不願意反復地思考，那你只能反復地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。2. 勞心者致人，勞力者致於人。3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。

2. 有誰知道聚成培訓公司口碑怎樣如題 謝謝了

我在成都這邊的聚成呆了兩年,現在在一家公司做培訓,應該說,我來評價聚成是最有資格的,是的,現在聚成是全國最好的一家培訓公司,因為他有很強的營銷團隊，對員工的培訓力度很強,所以他們說聚成的培訓顧問是會推銷的人,我認同,同時我也想說,在聚成想呆下去,壓力大的是常人的很多倍,沒有底薪,而且業務還是不是那麼好做. 培訓課程和培訓年卡的價格應該說現在在培訓行業中差不多,包括慧泉,影響力等等,但是現在你最需要的是根據企業的情況,在結合學習卡的次數和費用,和全年課程來制訂你公司的外訓計劃. 聚成的學習顧問不僅要會幫你根據你企業的具體情況制定全年的培訓,同時還可以為你的企業帶來一些晨會組織流程\基層員工培訓\企業的經銷商大會\等等一系列的額外服務,因為現在培訓公司的課程都差不多,比的就是服務. 你們公司銷售經理聽的是聚成周嶸老師的面對面顧問式銷售,周嶸是聚成的副總裁,他是管聚成銷售的,聚成的銷售為什麼做的好,就有他的功勞,包括聚成的內部資料,葵花寶典,交我們的新員工如何談客戶,如何電話邀約\如何解客戶抗拒點\這些都是他設計的,每次他講課都是在一千多人左右!!應該說他的課程只能在聚成聽的到,他自己是做銷售出身的,最早聽說賣過骨灰盒,當過民工,就是這樣一個人,現在開的是賓士,住的是別墅,所以聚成你可以考慮一下,他們每個月還有主題沙龍也不錯,還有教練技術,教練技術對於中高層管理人員來說很不錯,成都現在搞的很不錯!!

3. 我現在去一家互聯網教育公司做學習顧問，今天剛剛培訓一天，就覺得接受不了了，感覺好失望，不想上了

遇到問題不要總想著逃避逃避……逃避是解決不了問題的。現在在這里遇到一點問題，就想走人，走人可以，一定要考慮好了，三思而後行啊。別人可以做的，你也可以做到，可能會做的比他人還要好，你只是缺乏哦自信，害怕丟人膽怯。其實，有時就是硬著頭皮，臉皮一厚，上就行了，就會發現，多大的事兒啊，事情其實很簡單，只是你自己把它復雜化，巨像化了。在線教育這塊目前還是挺賺錢的。不管怎樣。三思而行。做什麼事情，一定要想好了，免得日後會後悔。