廣告公司銷售培訓方案ppt

㈠ 求一份 百度搜索營銷VIP客戶培訓會 PPT資料

《網路搜索營銷VIP客戶培訓會》主要是針對網路推廣的VIP客戶進行全面的培訓，培訓共有2節課，主要學習了網路搜索推廣和網路網盟推廣的概念以及兩者的區別和聯系。

【區別一：概念不同】
1.網路搜索推廣
簡言之，即是為了宣傳的目的，在搜索引擎上進行的登陸、排名、jingjia、優化等推廣行為的總稱。網路搜索推廣，依附於不同類型的搜索引擎。不同類型的搜索引擎，呈現出不同的搜索推廣的特點。
2.網路網盟推廣
網路網盟推廣，以30萬家優質網站為推廣平台，通過多種定向方式幫助客戶鎖定目標人群，並以豐富的樣式將客戶的推廣信息展現在目標人群瀏覽的各類網頁上，在其上網全程產生深入持久的影響，有效提升客戶的銷售額和品牌知名度。

【區別二：展現方式不同】

1.網路搜索推廣展現方式屬於站內廣告，僅限於文字廣告。
2.網路網盟推廣將以圖片、動畫、文字等方式展現在客戶目標人群瀏覽的網頁中，充分提升客戶企業的品牌知名度、激發目標人群的購買**。

【 區別三：出價不同】
從單次點擊成本來看，網路搜索推廣要比網盟推廣價格要高出不少。

【區別四：投放地域精準性】
網盟推廣可以精確到市或直轄區，而網路推廣只能精確到省，所以網盟推廣更精準鎖定您的客戶。

【區別五：投放平台不同】
網路搜索推廣只能投放到網路，而網盟推廣聚合了30萬家優質網站，投放平台更多樣化。

【區別六：見效時間不同】
搜索推廣：見效快.直接業務促進。
網盟推廣：見效慢,適合推廣品牌形象，也能帶來業務。

㈡ 營銷部怎麼樣培養員工營銷能力PPT、

營銷是每個企業的生命線，沒有好的營銷能力，就沒有企業的發展，更談不上創業的成功。提高創業者的營銷能力是創業企業首先要解決的問題，那麼如何才能提高創業者的營銷能力呢？

▶第一， 網路共情能力。
傳統零售對店長的能力要求中，共情是一個非常關鍵的能力，要求她們能夠站在客戶的角度來考慮問題，對客戶需求能夠在第一時間感同身受。但是今天你站在互聯網的另一端，你能不能隔著網路，揣測客戶的需求？你能不能根據他的網路行為，來分析和感知他最真實的需求，我們管這個叫做網路共情能力。
有人說，現在95後的需求太難琢磨了，我說有什麼難的？你找95後的人來做這項工作，她們自然就會具備勝任力了，你現在要求70後的人去分析95後的需求當然不行。

▶第二， 理性與癲狂的融合能力。
在零售人才選拔的時候，一直有一個爭論，到底是選擇分析型的還是情感型的人。今天，我們提出要同時具備這兩種能力。用一句簡單的話說，就是能夠冷靜地分析用戶行為並設定營銷步驟，然後用最大的創意去引爆銷售市場的癲狂。
在浙江大學我們專門有一個神經營銷學實驗室，是研究消費者腦電波和眼球運動的，可以研究分析體驗店、廣告、產品設計等的用戶直接感受。我們讓學生嘗試做這些東西，是讓他們可以更好地去感受消費者的大腦，激發學生去打破這個黑箱，要學生學會在日常生活、網路生活中時刻去揣摩消費者的行為特點。
▶第三， 大數據的洞察能力。
我們的數據正在下沉，大數據已經不是大數據部門的事情，也是我們銷售一線的事情。一線的崗位，要比後台部門，更加懂得如何看這些數據背後的信息。
我們每一個門店，有每日經營流水、動銷比例的分析習慣，但是有沒有每一天分析客流來源、類目與客戶類型的關聯、不同促銷方案的效果、線上與線下互動的效果？有沒有可以根據單日分析就能找出第二天的有效改進點？
IT產品設計中的AB測試，在我們的促銷方案設計中也應該被普及使用。我們現在正在嘗試與很多企業合作，由我們設定一個好的研究測試計劃，企業在我們的計劃上開展不同的促銷，一輪下來，馬上就可以找到最佳的方案，然後就可以大范圍使用。
每一天的銷售經驗，都應該通過數據化的辦法，把它保留下來。甚至是我們每一次的KPI考核，沒有變成一種可數據化的經驗積累，真的非常可惜。今天我HR去考核你這一件事情的績效，你用的是什麼辦法，達到了什麼結果；下一次你用了另外一種辦法，或另外一種團隊組織方式，又達到另外一種結果，我最後把這些結果匯總分析，我們就可以找到最有效的一種解決方案。
如果這樣，我們的HR就不是單純過的績效考核部門，還是運營績效的知識管理部門。企業組織的外部最大數據，是市場數據；企業組織內部的最大的數據，是KPI考核數據；銷售部門的考核數據是企業內外部大數據的結合點。
▶第四， 失控化的團隊管理能力。

㈢ 那個有房地產銷售培訓的PPT和推廣策劃的PPT呀還有廣告推廣方面的PPT

你找商務類的模板就可以了。

㈣ 廣告公司要與客戶合作需要在PPT中展示些什麼主要內容

顧客就是上帝的精神

㈤ 微信營銷策劃方案，到底該怎麼做.ppt

優點：
1、點對點精準營銷： 微信擁有龐大的用戶群，藉助移動終端、天然的社交和位置定位等優勢，每個信息都是可以推送的，能夠讓每個個體都有機會接收到這個信息，繼而幫助商家實現點對點精準化營銷；
2、形式靈活多樣化：用戶可以使用「漂流瓶」發布語音或者文字然後投入大海中，如果有其他用戶「撈」到則可以展開對話；
3、位置簽名：商家可以利用「用戶簽名檔」這個免費的廣告位為自己做宣傳，附近的微信用戶就能看到商家的信息；
4、二維碼：用戶可以通過掃描識別二維碼身份來添加朋友、關注企業賬號；企業則可以設定自己品牌的二維碼，用折扣和優惠來吸引用戶關注，開拓O2O的營銷模式；
5、開放平台：通過微信開放平台，應用開發者可以接入第三方應用，還可以將應用的LOGO放入微信附件欄，使用戶可以方便地在會話中調用第三方應用進行內容選擇與分享。
微信營銷的缺點：
1、用戶隱私問題：微信是一種基於用戶位置信息的社交軟體，作為一個社交平台，其安全隱患還是比較明顯的。用戶在使用微信的過程中，可能稍不注意就泄露用戶個人信息，這為用戶個人隱私帶來困擾。
2、用戶安全問題：二維碼是移動互聯網的入口，伴隨著網路和智能手機硬體的普及，二維碼技術更是成為了手機病毒、釣魚網站傳播的新渠道。如果沒有規范的管理措施跟進，作為用戶的身份與消費憑證的二維碼，一旦被不法分子利用，就可以更輕松地進行網路詐騙以及在相關消費場所渾水摸魚。
3、微信平台的使用缺陷問題：微信不顯示用戶是否在線狀態的問題，微信不像QQ那樣顯示對方是否在線，很多個人用戶在使用時無法及時與對方溝通。

㈥ 廣告公司用PPT做什麼啊如題 謝謝了

PPT是基礎知識，廣告肯定需要用的，如一些電子圖片資料，好多使用PPT的。這點都不會還敢去廣告公司面試，更何況廣告公司需要你會的更多，比如PS、coreldRAW···等平面設計軟體

希望採納

㈦ 我們老師讓做一個市場營銷案例分析的PPT，怎麼做案例求一份。。。

市場營銷案例分析王老吉PPT 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。