5s培訓目的
㈠ 5S的最終目的是什麼
這個問題需要從兩個方面來說:
第一、管理者角度。把管理者定義為是「對他人專的工作負有責任屬的人」是不夠的,管理者應該是「對企業的績效負有責任的人」。
第二、工作者角度。一個高素質的工作人員是不需要管理的。
所以,「5S」的核心和精髓是修身,其最終目的就是達到員工的自我管理,進而形成公司良好的企業文化。
㈡ 5S管理的目的是什麼
5s管理的根本目的是有序的工作,按照標准化流程管理,潛在失效風險分析問題,使企業安全效率有序的滿足各客戶之間的協調與服務
㈢ 5s活動的最終目的是什麼
推行管理最後要達到八大目的:
(1)改善和提高企業形象:
劃一、整齊的工作環境,輕易吸引顧客,讓顧客心情恬逸;同時,因為口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習示範,從而能大大進步企業的威望
(2)促成效率的提高:
優異的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作夥伴,工人們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地進步效率。試想,假如工人們始終處於一個紊亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?以是推動5S管理,是促成效率進步的有效途徑之一。
(3)改善零件在庫存中的周轉率:
整潔的工作環境,有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量的管理能夠在需要時立即取出有用的物品,物流暢通,這樣就能夠減少找東西的時間,改善零件在庫的周轉率。
(4)減少直至消除故障,保障品質:
優良的品質來自於優良的工作環境。通過經常性的清掃,不斷地凈化工作環境,避免無故損壞機器,維護設備的高效率,才能有效地避免污損東西或破壞機械,維持設備的高效率,進步生產品質。
(5)保障企業安全生產:
收拾整理、整理、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、通亮,通道隨時都是通順的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠井井有條,儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,物品的擺放有條不紊,意外事故自然就會減少,安全就有了保障。
(6)降低生產成本:
通過實施5S管理活動,可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費,減少這些浪費也就是降低了生產成本。強調的是降低生產成本。一個企業通過實施或推行5S管理,它就能極大地削減人員、設備、場所、時刻等這幾個方面的虛耗,從而降低生產成本。
(7)改善員工精神面貌使組織活力化:
員工的精神面貌得以改善,工作情緒就會高漲,組織也就充滿活力。人人都變成了有修養的員工,有尊嚴感和成就感,自然會盡心盡力地完成工作,並且有利於推動意識的改善,實施合理化提案以及改善活動,就進一步增加了組織的活力。可以顯明地改善工人的精神面貌,使團體煥發一種壯大的活力。工人都有庄嚴和成就感,對本人的工作盡心盡力,並帶動改善意識形態。
(8)縮短作業時間,確保交貨期:
5S管理活動就是一目瞭然的管理,減少人員、設備、時間的浪費。推動5S管理,通過實驗收拾整理、整理、清掃、清潔來實現標準的,企業的就會一覽無余,使異常的徵象很顯明化,人員、設備、時刻就不會造成虛耗。企業生產能響應地十分順暢,作業效率必然就會進步,作業周期必然響應地收縮,確保交貨日期十拿九穩了。
㈣ 企業推行5S管理的目的是什麼
1、通過5S管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高;
2、運用5S管理改善零件在庫周轉率,整潔的工作環境,有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善零件在庫周轉率;
3、把5S管理當做故障排除器,減少並消除企業生產過程中的故障,保障品質。優良的品質來自優良的工作環境,通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質;
4、在改善員工精神面貌,使組織活力化。人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識,增加組織的活力;
5、通過5S管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費,降低企業的生產成本。通過實施5S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本;
6、保障企業安全生產,安全是一個企業發展生存之本,重視員工的安全,才能是企業健康發展。儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,道路暢通,地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障;
7、縮短作業周期,確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員、設備與時間的浪費,生產順暢提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。
8、通過企業推行的5S管理改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習形象;
㈤ 5S管理的目的是什麼
工作場所干凈整潔,能大大提高生產效率,提高生產環境水平。當工作的場所干凈整潔了,員工們的工作情緒就會上漲,顧客就會越來越多,所以企業的知名度也會提高,被客戶稱贊為整潔干凈的公司,更多客戶也會來參觀學習,整潔干凈的環境,能讓大家更喜歡到這樣的企業上班工作,也可以更好的留住人才。
5S管理能使員工具有很強的品質意識。按要求生產,按規定使用,盡早發現質量隱患,生產出優質的產品。5S管理能減少庫存量。降低設備的故障發生率,減少工件的尋找時間和等待時間,結果降低了工時成本,提高了工作效率,縮短了加工周期。5S管理能讓員工正確地執行已經規定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業,有力地推動了標准化工作的開展。「人造環境,環境育人」。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守,使自己成為一個有道德有修養的公司人、社會人,整個公司的環境面貌也隨之改觀。
員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養的優秀形象。5S管理可以為員工提供一個舒適的工作環境;一個安全的作業場所;塑造一個企業的良好形象,提高員工的工作熱情和敬業精神;也就能穩定產品的品量;提高工作效率降低消耗;並能延長設備的使用壽命減省維修費用。使員工作業出錯機會減少,不良品率下降,品質得以提升;可以提高員工士氣,避免不必要的作業等待和查找,提高工作效率;讓資源得以合理配置和使用,減少浪費。
當企業的環境很整潔,工作環境很舒適,可以給客戶留下很深刻的印象,也能提高公司的整體形象。通道能保持暢通,標識之間的清楚醒目,那樣安全就有了很好的保障,可以為其他的活動的開展打開基礎,達到了品質的提,降低了成本,工作效率提高了,減少了人員事故,提高了員工的整體素質,最後達到顧客滿意的效果!
㈥ 5S的意義與目的
「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。專因為這5個詞日語中屬羅馬拼音的第一個字母都是「S」,所以簡稱為「5S」,開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動,稱為「5S」活動。 「5S」活動起源於日本,並在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的「環境」,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,「5S」活動就難以開展和堅持下去。
㈦ 5S管理的目的
目的:
●騰出空間,空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產內過程中經容常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費:
·即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
·增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
·物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失准。
㈧ 5s的管理目的
5S管理的一般目的有以下幾點:
1、促成效率的提高;2、改善員工的精神面貌,使組專織活力化,改善和屬提高企業形象;3、降低生產成本;4、保障企業安全生產;5、減少直至消除故障,保障品質;6、改善零件在庫周轉率。7、縮短作業周期;8、改善和提高企業形象;
5S管理的五大效用可歸納為5個S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標准化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節約)。
㈨ 5s的目的是什麼
1、改善和提高企業形象 整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由於口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。2、促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作夥伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率.試想,如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之。3、改善零件在庫周轉率 需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。4、減少直至消除故障,保障品質優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。5、保障企業安全生產整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都保持寬敞、明亮,信道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有新不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。6、降低生產成本 第六個目的,強調的是降低生產成本.一個企業通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。7、改善員工的精神面貌,使組織活力化 第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有來尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識形態。8、縮短作業周期,確保交貨 推動5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。 一個企業如果全力地推動5S,就可以培養員工的主動性和積極性,從而能有效地降低生產成本,改善零件在庫房中的周轉率,促進效率的提高;就可以提高管理水平,改善企業的經營狀況.即推行5S,第二個層面就是都能給人和設備創造一種十分適宜的環境。最後要讓企業組織的每個成員都能由內而外地散發出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制。
㈩ 5s內容中素養的定義與目的是什麼
5S起源於日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理版,這是日本企業一種權獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」,所以簡稱為「5S」,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為「5S」活動。
素養的定義:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣。
素養的目的:提升「人的品質」,培養對任何工作都講究認真的人。
素養的意義:努力提高人員的修身,使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,是「5S」活動的核心。