iso培訓

1. ISO9001內審員培訓主要內容是什麼

培訓內容兩個方面
一個是ISO9001，ISO9000等質量管理體系標準的內容內以及如何理解，或者說標準的解釋和舉容例。
另一個方面是內部審核的基本知識、方法。內容基本是如何寫檢查表，如何判定不符合項。

內審員證書表示接受過內審員培訓，具備擔任內審員的條件。

咨詢老師，不是是咨詢什麼？應該是企業請咨詢准備或正在建設企業的質量管理體系，准備通過認證。
那麼質量管理體系的運行中，內審是必不可少的環節，自然需要內審員。

即使不做內審員，學習內容對於工作生活都是有好處的。如按照PDCA的方法行事，能讓你做事有條理，事事有總結，時時有改進。

2. iso培訓記錄中特殊過程確認如何填寫

對人員確認，要考核人員在工藝操作中應掌握的技能，如手工焊工控制熔化池能力、澆鑄工和鍛造工肉眼判斷金屬溫度的能力等，對他們的確認，僅僅有培訓考核記錄是不夠的，還要看是否對其相應技能考核，本人遇到過審核1家企業縫焊工序，工藝中焊接溫度有控制要求，溫度過高，焊接金屬晶粒過大，對性能有影響，焊接溫度過低金屬沒有熔透，焊接不牢固，縫焊溫度由操作者憑經驗識別金屬顏色控制。查對人員確認，企業進行了培訓、考核，並合格，其中未對人員溫度識別能力進行考核，審核組認為確認不充分，到現場讓操作者識別溫度，與紅外線測溫儀對比，相差100℃多，已大於工藝規定的公差值。因此，對人員確認，不僅考核是否了解工藝，也要對其應掌握的技能考核。

3. ISO內部培訓資料

貴公司人員對標準的理解透徹么？

第一步應該是對標準的學習。要熟悉標准當中的每一個條款，和本公司哪些部分是如何關聯的。做到每一名幹部對自己部門對應條款熟練掌握。 然後才能把工作做好。

第二部，標准學習透徹之後，就是學習本公司的質量手冊。在學習標準的基礎上，把手冊對應條款研究明白。做到求實、求真。爭取讓每一份質量記錄都可以直接反應公司質量問題，不做無用功。

還有就是領導幹部一定要了解自己崗位的職責。

對公司的質量目標、質量方針也需要研究學習。保證目標是「經過努力可以達到的」。不能太高，也不能形同虛設。

內審員的培訓，主要就是標准啦。能夠根據標准審核本公司體系運行情況。保證查缺補漏。還有，一定要弄清楚，本企業對應的哪些條款是可以開具不合格項的，哪些是一定不可以的。千萬不要把問題留給外部審核。

順便問一下，您是什麼類型的公司呢？

4. ISO內審員辦證機構的培訓需要多長時間參加一次

首先可明確一點，就是您做ISO體系認證內審員是必須的，但是內審員證書不是必需的！
內審員能力證明有這么幾種：一是參加培訓取得培訓合格證；二是企業自己組織學習，自行考核證明具備能力，企業聘為內審員。
就從我剛才的回答就可以看出來，內審員培訓班不是必需的，也就是說多長時間參加一次也是完全自願！

5. ISO程序文件，怎麼樣培訓及考核才是有效的

1、ISO9001的程序文件中有對各部門劃分（權職責限）
2、對培訓內容做劃分處理版
3、劃分後針對權程序文件中的關鍵點進行考核，例如：《不合格品控制》程序文件，那就考核對不合格品是如何控制的，被考核人員應寫出處理流程並寫明針對條款
這些東西沒有正式的表格，因各公司情況不同所涉及的內容也大不相同，但條款是一樣的！有什麼不清楚的可以隨時溝通，希望能再大體上幫助你

6. 導入iso員工應該培訓哪些內容

不同的部門員工培訓的內容不一樣，一般正式培訓前，培訓公司先做一個全體員工動員大會，讓全體員工都動起來。然後分部門理程序和內容，不同的部門崗位職責不同，給部門員工培訓的內容也不同。

7. 可有大神知道：蠻多ISO認證培訓課程上都有這兩種標志；都代表什麼意思區別是什麼

前者是國際化標准組織ISO的logo一個地球一個ISO字母組成，後者是認證生態論壇的標志ISOOO涵蓋了三個O重疊代表企業 咨詢方 認證方和諧共存的互利關系。

8. 什麼是ISO培訓

ISO培訓就是質量管理體系培訓。
ISO9000質量管理體系是國際標准化組織（ISO）制定的國際標准之一，在1994年提出的概念，是指「由ISO/TC176（國際標准化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的所有國際標准」。該標准可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。我國在90年代將ISO9000系列標准轉化為國家標准，隨後，各行業也將ISO9000系列標准轉化為行業標准。
ISO9000培訓意義：
第一，強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；
第二， 明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，並及時對於體系不足之處採取措施，從公司層面保證資源的充分性；
第三， 明確各職能和層次人員的職責許可權以及相互關系，並從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作；
第四，明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對於產生的不合格產品進行隔離、處置，並通過制度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，並通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；
第五，通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業的審核可以更深層次地發現公司存在的問題，通過定期的監督審核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規范來開展工作；
第六，獲得質量體系認證是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚，也是企業開展供應鏈管理很重要的依據。