不培訓員工

⑴ 用人單位不進行崗位培訓,導致員工的錯誤算員工主要責任嗎

那就要看行業規定和用工條件了
還有入職對於培訓是怎麼界定的

⑵ 新員工培訓三天不帶薪，合法嗎

這3天培訓期是在合同內還是合同外？如果是合同內的培訓期，那麼不帶薪也要支付培訓期生活費如果是合同外，那麼也就可以理解為你根本還沒簽訂合同，那麼企業不給你薪水也算不上違法

⑶ 企業在沒有通知員工隨意給員工進行不相關的培訓時,可以拒絕嗎

就說企業如果在沒有通知員工的情況下，隨意的給他進行培訓那麼是可以拒絕的。因為這個也違反了企業的規定。

⑷ 員工離職時可以不幫單位培訓新人嗎如果員工不培訓新人，單位有權利不發工資嗎

可以不幫單位培訓新人，這個是自願的。再者對於工資而言，是勞動所得。單位沒有權利剋扣和不發的。如果不發可以去勞動局，告他們。

⑸ 想給員工培訓，但不知道怎麼培訓

員工培訓務實員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。 企業的員工培訓內容主要分為三個部分 （一）應知應會的知識 主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。 這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？ （二）技能技巧 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。 （三）態度培訓 態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。 培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。 員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。 社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。 日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、SWOT 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼NLP 、成功學，真的很可惜。 在廣東中山，很多外資企業已經把EAP( 員工幫助計劃) 的培訓導入企業時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊！

⑹ 企業培訓是不是員工都不喜歡

要看什麼樣子的企業培訓了，現在很多企業都是培訓什麼執行力等等，但是內說實話員工並不記容得老闆的好，因為員工會認為這樣的培訓無非就是讓員工更聽上級和老闆的話，多給老闆賺錢。
我覺得還是能給員工一些能改善他們自己的培訓，這樣比較靠譜。
lucy形象設計中心就是非常不錯的。
她能幫員工帶來形象和禮儀素質上的改變，我個人感覺還是靠譜的，員工還能記得老闆的好。

⑺ 培訓了兩天老闆不想要怎麼拒絕員工

給他應當的報酬，然後跟員工說不好意思，你可能不適合這里直接了當說會好一點，這樣子又不會拖拖拉拉，也不容易傷他自尊。

⑻ 培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥

現在我們國家企業發展的越來越好，企業給員工的福利不在局限於生活用品，有的企業也會用現金作為獎勵，企業也越來越注重對員工知識技能的提升，讓員工在工作中越來越優秀也能工作的更順利其實培訓是給員工最的福利，也是企業對員工最好的培養最好的栽培，也是企業做的越來越大的根基和更遠大的夢想。

⑼ 企業經常佔用員工的休息時間對員工進行培訓，不參加的發款，是不是違法的

看你們合同上怎麼抄寫的了，因為法律不光規定了員工的權益也規定了員工必須自覺的進行自身的技能培訓，如果不提高技能是會下崗的

我覺得一個正規公司一定是會和你們簽協議的，你自己看看協議上是怎麼寫的啊，而且也要看你是什麼行業的，有的行業確實是沒有很多休息時間的國家也只規定了幾個節假日不是嗎？

⑽ 勞動法，對工作表現差的員工培訓期間 可以不支付工資嗎

不可以。抄

《勞動法》第五襲十條

工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。

《勞動合同法》第三十條

用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。

《工資支付暫行規定》第九條

勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。

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拖欠工資解決辦法

1、到勞動行政部門舉報(通常是勞動管理監察大隊)。

2、也可以直接申請仲裁(仲裁費用200-300元，如果你勝了全部由公司負擔)。

3、如果對仲裁結果不滿意可以在拿到仲裁書後15天之內到法院起訴。

4、根據國家規定在仲裁或訴訟的時候，你可以要求除在規定的時間內全額支付勞動者工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補償金。