培訓部所需人才
A. 人才培養有哪些的具體要求呢
人才培養有一套具體的人才培養方案
一：招生部門。負責招生推廣，發放廣告宣傳單冊。同時負責聯絡各媒體做好廣告宣傳。內
二：前台接待。負責登容記記錄來電來訪。
三、人力資源。負責招聘、管理及聯絡各所需科目教師。給各教師分配教學任務，統計考勤。
四：財務部門。負責所有資金資產出入。
五：常駐教師。一到兩名常期坐班教務人員，負責接待前來求學的學生，與學生溝通，測評，了解學生學習情況。做出分析評定，為其制定學習方案。
六：其它流動性代課老師。
C. 新員工培訓時,人力資源部本身需要准備的培訓內容清單。
給你參考一下：
一、 新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使新員工迅速投入工作,降低離職率.
二．公司整體培訓：
致新員工的一封信
企業簡介
企業標識
企業文化及願景
企業十年宣傳片
企業組織結構圖
各部門職能及各分公司簡介
關於企業
企業人才觀
工資體系
福利體系(補助,資金,假期,提成,優惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)
辦事「指南」
智能化辦公系統應用
溝通交流機制及方式
各經理郵箱列表
轉正及離職辦理流程
培訓費及工裝費
著裝規范
衛生制度
值班及脫崗處罰
安保條例
服務二十條
服務二十條處罰條例
考級制度
回答新員工提出的問題
三、培訓流程
到職前：
l 致新員工歡迎信 (附件一)
l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)
l 准備好新員工辦公場所、辦公用品
l 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
l 准備好布置給新員工的第一項工作任務
D. 培訓部職責是什麼
培訓部部長職責1、主持培訓部的全面工作，擬定年、月工作計劃及年、月工作總結，保證貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，執行上級部門的指示和決定。2、組織實施培訓部有關管理制度，負責對各教學人員的工作考評，嚴格管理、提高效益、加快發展，確保培訓工作上水平、上檔次。3、負責管理和合理使用培訓經費，監控培室內的物品購置，嚴格執行國家財政法規和財務制度。4、負責宮內外教師教學評聘、教學考核、視工作表現。提出有關獎懲情況意見。5、關心教職員工的工作、學習和生活，正確處理好各部門之間的關系，加強團結，增強凝聚力，調動工作積極性，提高工作效率。6、調配合宮內的各項競賽，演出等活動。 （二）培訓部付部長職責1、密切配合部長做好部室日常工作（宣傳、招生等），當部長不在的時候主動擔起部長職責。2、負責做好少科站的各項工作，組織開展相關項目培訓及有關競賽、展覽等形式的活動。3、主管培訓部的教務工作。4、完成宮與部下達的各項工作任務。 （三）教務人員工作職責1、在培訓部長領導下，主管教務工作。協助部長制定好招生工作及相應的招生宣傳報名，編排等工作。2、視學科教學實際，編制科學合理的課程表，及時調整和合理安排教室，負責檢查教室的衛生和設施安全情況，及時提出解決意見，保證教室的高效作用。3、負責因臨時調課需要的通知工作。4、整理、保管好各類教學用具，培訓檔案（學生花名冊、成果獎冊、教學意見反饋教學活動資料等）5、協助部長檢查、督促各學科保質保量完成教學計劃；負責《教學意見反饋書》的發放、收交、整理。6、負責對宮內外的咨詢和處理其他相關的日常工作。 （四）專業教師崗位職責1、負責本專業學科的整體工作，積極開展各項教學、教研活動。2、按照本專業教學大綱認真制定學期教學計劃並向家長開課，接受社會監督。3、履行教師職責，認真備課、上課。並在教育實踐中，不斷完善教育方法，注重學生的學習興趣培養，努力提高教育質量。4、培訓結束，必須如期對學員進行等級評定，及時向家長交流。5、教育學生講衛生、愛公物，注意對門、窗、水電等公共設施的管理和周邊環境的愛護，嚴禁亂塗亂畫。6、加強學生安全教育。培訓前，教師做到提前5分鍾到教室，培訓後，教師必須待學生全部離室後，方可離開教室，確保培訓時的安全。7、負責本室（活動場地）內的電器設備的開關和安全檢查，發現問題及時處理並向值班人員反映。 （五）外聘課任教師工作職責課任教師是工作的主持者，領導者和管理人，是教育學生、一培養學生健康成長的骨幹力量。一個班級的班風、學風的好壞、學生的優劣，與任課教師有直接關系，課任老師工作十分重要，為使課任老師能夠盡職盡責，很好的完成教育教學任務，特訂定課任老師工作職責1、忠誠民族教育事業，教書育人，培養祖國建設和民振興德才兼備的專業人才2、努力鑽研教學大綱，吃透教材，熟悉教材，不斷改革，總結經驗，提高教學水平，保證全面完成教學任務，保證教學質量。3、認真備課，認真教學，認真批改作業，認真考核，認真輔導學生，認真做好分析總結。4、以「勤奮嚴謹、實干實效、鑄魂啟智、為人師表」的精神和敬業愛崗的教學作風。勤奮好學，精通業務，積極努力探索良好的教學方法。5、積極組織、指導學生開展有益的課外活動。6、講文明、講禮貌，注意儀容、儀表。7、必須制定出各年級學科工作計劃，提出本學期的奮斗目標——教育目標和教學目標。8、教育學生努力完成學習任務，經常與學生家長聯系，了解和研究學生的身心特點和學習情況、思想情況，教育學生明確學習目的，端正學習態度，改正學習方法，激發求知慾望，發展自學能力，提高學習成績。9、廣泛聽取學生的意見，並將意見加以分析歸納，及時處理解決，將學生中出現的錯誤和不良傾向處理在萌芽時期，有重大問題要及時匯報學校，處理問題不留後患。10、做好後進生的思想轉化工作，多找他們談心，熱情幫助他們，發揮他們的特長，鼓勵他們積極上進。
E. 人一定要培訓才能成為人才嗎
很有趣的問題
····人才？？ ···培訓？？
你的煩惱來自於你的不自信 的確專現在的社會給每個屬人的壓力都很大
你是不是人才是要靠實踐來證明的 不是在著自暴自棄 在這怨天尤人
你要擁有他們幾倍的努力和自信 你也會成為人才 永遠都不要低估自己
每個人都是人才
F. 如何做好一個培訓人員
而公司如何挑選培訓者對這些員工進行培訓呢？這就需用人力資源部門和各部門通力合作，盡量從公司基層挑選出具有一定工作經驗、工作技能，表現優秀、有素質的員工作為最基層的管理者來領導、培訓所在部門的新員工，所以根據我們公司的行業和員工特點，人力資源部門的培訓工作是要建立起一支穩定且有經驗的基層管理、培訓者隊伍，為公司今後的發展提供能用得上的人才！從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負擔和憂慮，使各層級有比較清晰的工作范疇。3、要進行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業有效節約成本、發展企業的重要途徑。因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發員工的不滿，甚至糾紛問題的出現，考慮到西島旅遊開發有限公司的目前和將來員工組成結構，基層以下的員工將佔有比較大的比重，呈一個平緩的三角形結構。因此，第一薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；第二薪酬的設計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據此調整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業吸引人才、留住人才創造條件；第三是從整體上來規劃、管理好薪金的發放和流向，優化薪金結構，提高薪酬管理效率。4、建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段，它可以規范員工的工作行為、保證員工遵守公司的規章制度、促進員工積極按時完成工作任務、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉升等員工所關心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設計好既公平、公正又具有激勵的考核方案，考慮到西島旅遊開發限公司各部門間的工作性質的巨大差別性，因此要針對不同部門設計專門的考核方案，這才更具公平性和合理性。同時人力資源部門要從整個組織的高度上考核組織的合理性和有效性，使考核能兼顧個人、部門、組織，並向著為實現公司目標的方向服務。5、有必要建立起企業自己的人才庫。企業人才庫里人才信息應當包括公司內部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業的發展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預知的、外部人才市場的不同類型人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業不能被動，要把被動變為主動，這就需要企業人才庫有足夠人才儲備，在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業的人才供求平衡性，盡可能減少因個別人才的流失影響企業的運行。小結：在人力資管理職能方面我主要對招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及人才庫的作用提出我的一些方向性看法，而沒有對員工福利保險、員工激勵、勞動關系管理、職務分析等方面進行闡述，但整篇文章或許會涉及到相關的概念和觀點。我這里要強調的是和各項管理職能之間是相互作用、相互支撐的，而不是孤立的，它們之間是形成了一個相互支持的系統，更重要的是這一系統中帶有企業的靈魂，也就是企業文化。不同企業有不同的企業文化，並將影響到企業的不同管理手段和方法。三、力資源部門所扮演的角色。如何有效地扮演好人力資源部門角色是我們人力資源工作者所要考慮的重要問題之一，人力資源部門既要做好員工的工作，協調好各部門，又要參與公司的決策討論和實施，同時為高層和部門提供相關的資訊和建議。因此，人才資源部是公司的重要部門，員工需要、其它部門需要、高層更需要。a) 在和員工關系方面，對待員工要公平、公正，為員工著想，規劃好員工的職業生涯，為員工提供培訓機會和公平合理的薪酬福利及個人發展空間，同時維護員工的利益。只要從員工利益出發，就能做好員工的工作，為人力資源部通暢、有效實施各項相關的戰略措施、管理辦法和規章制度提供了條件。b) 在和各部門的關系方面，要協調好各部門，同各部門進行合作。要認識到人力資源部門的很多工作不只是由人力資源部門單獨進行，比如：培訓、薪酬管理、績效考核、員工激勵等等，都需要各部門的通力合作和幫助，這樣才能做好人力資源的各項工作。
G. 一般來說，企業最需要培訓的是哪些人員
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
H. 企業如何培訓人才
首先企來業要有適合人才發展的自各項機制，比較完善的福利待遇，讓人才能夠在企業中得到發展，實現自己的價值；
相對於其他的企業，不論在實力、工人福利還是在發展前景上讓員工覺得更有信心，增加員工在企業日常經營中的參與度，增強員工的歸屬感；
至於培訓嘛，要按照企業自身的實際情況進行，而不是隨大溜地學別人，人才不是培訓出來的，而是自己干出來的，怎樣讓員工更好更賣力的去為公司效力，這是管理者首先應該考慮的問題。