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講師培訓技巧

發布時間: 2020-12-02 08:24:00

① 如何做好一個優秀的培訓

你為什麼要做培訓師?
做培訓的目的是什麼?
1、 進一步的提高自己的水平;
2、 通過講課來學習和感悟更多的東西(給自己一個學習鍛煉的平台);
3、 為了幫助更多的人成功;
4、 帶給他們一些新的思想;
5、 賺更多的錢和結交更多的朋友。……

一、培訓資料的搜集與整理
原則:復雜的東西簡單化,簡單的東西實用化
1、 確定命題;
2、 資料搜集(各種媒介、網上摘要、工作經驗、請教類似的專業人士);
3、 培訓時間的長短把握(最好在培訓教材上註明);
4、 優化培訓教材(多站在學員的角度來考慮,最好用一幅表格的形式體現出當天要講課的主要內容);
5、 在最好的心情和時段下,再優化培訓教材(特別是針對數據);
6、 換位思考,多站在學員的角度上考慮問題;
7、 說話不要過於主觀,特別是不要武斷,要保持中立;
8、 初步了解學員的組構,有針對性的准備一些相關的資料。 ……

二、如何提高與達到講課的實效
原則:版書數據化、用詞專業化、書寫簡易化、講課通俗化(用標準的普通話,忌用別字,講課時說話要比平時略大聲一點)
1、 培訓前的氣氛調整(如借用課堂的布置、當天的天氣、也可利用自己的名字、借用贊美聽眾們坐姿規范或精神來調整課堂氛圍);
2、 把當次要講的主要內容版書出來(最好用通俗易懂,一目瞭然的方式體現出來);
3、 學會用講故事的方法來解釋及描述;
4、 相互學習及歸零的培訓法;
5、 不挑剔學員,不另眼看待學員,學員在你眼裡都是最優秀的(能把差的學員及剛加入的學員培訓好,更能顯示出你個人的實力);
6、 語速、語調的規范(每分鍾約40個字);
7、 利用自己的特長,結合學員的實際臨場發揮;
8、 經驗分享(自己成長的過程及歷史);
9、 引用一些名人及名事來引起聽眾的認同;
10、 在說話與發表自己的觀點時,保持中立及多角度的來分析看待;
11、 說話不要過於主觀,更不能武斷的下定義;
12、 換位思考,多站在學員的角度上考慮他們的承受力;
13、 觀察學員的聽課狀態(通過講課時選准一些狀態比較好的學員來配合你);
14、 學會處理學員現場的提問,特殊問題可採用傳紙條及其他方式;
15、 講完後有必要再重復一遍;
16、 中場休息的時間要利用好,適當放些音樂調節氣氛。

三、如何規避一些不良習慣
1、講師常犯的口誤例:
你我他
你們國家/我們國家
你們公司/他們公司
據我所知
「知足」與「滿足」……
2、講師常犯的舉措
手指指點點
站立不端正
3、講師一些不良習慣
例:尾音/噢之類
這個嗎
一句重復的說
不亂模仿他國及他人的種種習慣

四、如何與學員現場互動
原則:先要求自己用心講課,發自內心的來參與,目的是讓學員主動參與
1、 請學員們作一些簡單的動作來調節氛圍;
2、 不時的對一些學員進行表揚;
3、 提問、解答,幽默、笑話,角色扮演、回顧、反思,試題、測驗;
4、 結合自身的工作崗位來參與互動;
5、 挑逗與激將(如這位學員長得都優秀);
6、 用一些名人、名事作案例來引起學員的共鳴;
7、 用一種激勵的方式(如主動發言者可得到筆和本子一個);
8、 用肢體語言模仿培訓教材上所提到的人和事。

五、完善培訓教材,為下一次培訓補充新的血液
原則:在於及時與堅持
1、 在講課時有些不完善的地方要加以補充(當時和課後補充);
2、 採用填表的方式對學員做一個培訓內容及講師講課技巧的跟進調查;
3、 課後與一些學員進行交流;
4、 在休息時要回憶自己講課時的情景,從中找出優缺點,再進一步的完善培訓教材。(

② 求培訓講師的授課技巧

美國培訓認證協會(AACTP)是國內最權威的培訓師認證機構,培養了很多市場上的知名講師。搜AACTP就會發現很多老師都有這個認證。

③ #培訓講師#講師怎麼入門

1.你得自己非常喜歡講師這個崗位
2.學習培訓相關的知識,多練習
3.多請教長輩,不要怕吃苦,不要怕多幹活
4.踏實努力,平時多參與一些戶外的活動,讓自己增加知識面 來自職Q用戶:金女士
入門
1、找方位: 選擇自己喜歡的、擅長的行業
2、定發展方向: 根據性格與興趣選擇外訓師還是內訓師(適合才是最好的)
3、軟體: 學習力總結能力、邏輯思維、語言表達能力
4、硬體: 開發課件、ppt審美、授課技巧、台風風格
5、核心: 練 練 練 來自職Q用戶:植先生

④ 營銷技巧講師培訓師都去哪裡找

推薦唐興通老師,粉絲經營與營銷

⑤ 如何成為一名優秀培訓講師

在通過專業的培訓講師培訓後,我們可以學到很多這方面的知識。 其次更重要的是自己不斷的去摸索這條路,也在收集相關信息。像培訓師分很多種的,有些是做內訓,有些是根據客戶需要訂制課程,有些是講公開課,有些是一對一的教練式培訓。關於培訓的內容也不同,有講銷售的、有講形象禮儀的、有講談判的、有講NLP的、有講產品知識的…… 學習是一個永恆的話題,活到老學到老。任何企業和個人的發展離不開學習。你可以拒絕學習,但是你的競爭對手不會。培訓是順應了社會的發展趨勢,培訓業的迅猛發展為更多個人和企業的發展提供了更多充電機會。 再次還需要參加國家培訓講師考試,獲得 培訓講師資格證 ,成為一名國家企業培訓師、PTT國際職業培訓師、TTT企業內部培訓師等。 最後培訓講師應該掌握的知識 1、企業管理知識。應該掌握一定的企業管理知識。加強學習企業管理方面的知識,因為培訓師管理本身就是一個管理工作,要善於利用各種管理技巧才能把培訓師管理工作做好。 2、心理學知識。人是最復雜的動物,心情連自己有時都很難控制,掌握了一定的心理學知識,就能把握學員的心裡狀態,使培訓得到順利開展。 3、普通話。要學會掌握標準的普通話,而且要善於利用語調語音來掌握培訓。 5、培訓講師方面的一些書籍。 內心渴望點燃期:內心真正喜歡和渴望專業培訓師這個職業。 學習期:培訓師的養成過程中至少需要面臨三大挑戰:品牌塑造,核心課程研發,講師市場營銷。

⑥ 管理培訓講師如何訓練

一、培訓師的角色認知
游戲:為培訓師畫像
1.培訓師的職業操守;
2.培訓師應具備的素質和特質;
3.培訓師的三種角色;
4.培訓師的六大能力; ]

二、培訓師職業形象訓練
1、怯場壓力的破解辦法
2、肢體語言運用技法十二種
3、表情語言運用技法六種
4、語言運用技法五種
5、培訓師站坐走姿規范
6、演講者的七大禁忌
7、培訓師風格選型

三、課堂掌控要領
1、開場、展開與結束
2、上場與下場7項要求
3、課堂提問5項技巧
4、課堂應答5項技巧
5、課堂互動4項技巧
演練:1分鍾課程

四、課程設計
培訓前量
素材收集
結構大綱設計
課件製作
教案製作
教材製作
第七部分、培訓評估
反應層評估
學習層評估
行為層評估
結果層評估

五、課堂培訓流程「四步走」
討論:如何組織一堂生動的培訓
1.第一步激活
2.第二步展示
3.第三步操練
4.第四步結課

六、培訓技巧與內部培訓管理
授課的基本技巧
開頭三分鍾如何抓住聽眾
開頭的方法面面觀
怎樣進入主題:案例/故事等
過程掌握:時間管理
學員的疲勞期掌握
提問的技巧與掀起幾個高潮
怎樣結尾總結式/演講式/謙虛
成人教育培訓的特質
戰略化的人才訓練思想
系統的企業內訓戰略規劃企業內訓對象層次劃分
培訓管理與持續的學習創新

七、培訓師專業表達能力訓練
1、克服怯場五大方法
培訓師自我介紹要領與創新
開場結尾8大問題
2、五種開場白導入主題
演練:1分鍾導入
3、五種結束語總結升華
演練:1分鍾收結
4、表達手段與體態語言
培訓師形體表達規范
5、八種手勢運用技巧
演練:1分鍾收結
6、演講者的七大禁忌
五種語言運用技法
演練:1分鍾收結
7六種表情運用技法
演練:培訓師5分鍾開場白展示、點評、指導

八、四種經典教學模式
1、四種學員類型解析
2、體驗式教學法
演練:體驗式教學法應用
3、啟發式教學法
演練:啟發式教學法應用
4、互動式教學法
演練:互動式教學法應用

九、培訓師臨場能力訓練
1、課堂提問技巧
2、課堂應答技巧
3、精彩點評技巧
4、培訓現場應變技巧
5、現場掌控的五種方法

十、培訓評估
反應層評估
學習層評估
行為層評估
結果層評估

⑦ 請問講師怎麼訓練

我是一名講師,在講師這條路上也摸索了很多年,下面是我的一些體會與你分享
步驟一、確定目標:職業培訓師
思考:職業培訓師應該具備什麼樣的素質和技能?
職業培訓師的素質模型:
1、人格特質:自信、鼓勵、贊美、尊重、信任、豐富情感
2、專業知識和技能:所授主題領域的專業知識、實踐經驗
3、人際技能:語言、文字表達能力、溝通協調能力、自我營銷能力
4、培訓專業知識和技能:培訓流程、成人學習理念、課程需求診斷和調研、課程開發、授課技巧(表達能力、主持技巧、洞察力、控場力)、感染力、問題分析和解決能力
5、學習能力:持續學習、充電能力
……
步驟二 、針對職業培訓師的素質模型,進行SWOT分析
步驟三、 分解目標,制定行動計劃
十年也許太遠,看似遠大的目標,可能會把我們嚇倒。俗話說:一口不能吃個大胖子。同理,我們可以把十年的目標進行分解。
例如:
你為了提高自己的理論水平,目標是每年看12本書,那麼我們可以分解到每個月看1本。這還不夠,雖然我們已經有了完成期限,但常人的惰性會讓我們給自己找太多的借口,一般會前松後緊。為了完成任務,囫圇吞棗地把一本書看完。如果這樣,對我們目標的實現,真有幫助嗎?
所以,計劃不是件漂亮的外套,而是實實在在的行動。
步驟四、養成習慣:再好的計劃,唯有行動,才能達成
我們說:成功是一種習慣。當我們在分析普通人和成功人士的差別時,無論還有哪些因素?堅持,一定是最關鍵的。
堅持,用行動區分了「立常志」和「常立志」的差別。而堅持,不僅靠目標和激情,更多的是毅力。

十年磨一劍!祝你成為一名優秀的講師!

⑧ 怎樣才能成為一個出色的講師。一個好的培訓講師。應該具備哪些條件

一個培訓師講課應該具備以下幾個特徵:
一、有效性。一個稱職的培訓者,應該使聽課者參加培訓之後,在很大程度上了解到怎麼解決所面對的問題,或者說培訓者必須給聽課者以認知、分析、方案、實施等真正解決問題能力上的收益——而不只是單純堆積知識和培訓者的所謂經驗。這其實應該是底線的要求,但在國內市場幾乎成了高的期望。
二、整個培訓內容的針對性。聽課者有什麼樣的特徵,是帶著什麼樣的問題來聽你的課的?一個好的培訓師應該在課前了解這一點,並使培訓帶有針對性。不幸的是,很多培訓師一上來就開始瓜啦瓜啦地講。這在聽課人多的時候當然無可厚非,人少的時候就能看出差異了:也許了解了聽課者,但接下去仍是瓜啦瓜啦地講——因為他也不知道怎麼去針對。
三、培訓過程中的針對性。培訓師對聽課者在培訓過程中提出的問題,應該有能力給予思路清晰的分析和建議。我把培訓看做「咨詢式培訓」——別人是要解決問題才來聽你的課,就應該從自己的角度提供解決問題的方法和思路——你可以不熟悉聽課者問題的具體情境,但應該對所講授的專業領域思路清晰、經驗豐富。但遺憾的是,能做到這一點的好像不多。
四、趣味性。趣味性是一個附加性的,或者說「有則更好」的要求。幽默能讓學習輕松,提高興致,從而提高學習效率,但要適可而止。有時聽到聽課者反映「聽得非常開心,笑話全記住了,講的內容?恩……」,這樣就有點偏離了。當然,能做到這樣的培訓師也屬難能可貴了。
我所經歷並欣賞的培訓,講課者往往思路清晰,知識全面,富於經驗,能引導聽課者積極思考和參與,且風趣幽默,課堂氣氛活躍且良好——這應該是一個培訓者為自己設立的標准。

⑨ 講師培訓感悟

以前總聽身邊的同事說講師培訓就是一次魔鬼訓練,上課有很大的壓力,而且壓力中有著慢慢的收獲。這么一聽也就勾起很大的好奇,一直想去看看也體驗體驗魔鬼般的訓練,充滿期待。可惜因工作出差的原因,連連錯過好幾期的講師培訓。這次突然看到講師培訓的報名通知,就主動申請報名參加培訓,通過培訓學習作為講師應該注意的細節問題和為後期組織會員活動中擔當活動主持人工作做准備。
對於講師培訓的初印象是魔鬼訓練,所以一直以為培訓是快節奏、高強度,當開始講師培訓的第一節課時感覺沒有想像中的那麼誇張,培訓的進度和節奏都還好,在能接受的范圍,有時候甚至希望體驗快節奏、高強度的訓練挑戰自我極限,突破常規。同時也能明白老師的良苦用心,畢竟班上每個人的接受能力不一樣,老師只能按照多數人可以接受的方式開課,而我需要自我調整,盡快融入到講師培訓中,學習自己想學的、該學的,在麻木的工作生活中找到一點學習激情,畢竟社會淘汰的一定是不愛學習的人,為了生存和發展只能加油學習,趕不上別人前進的步伐,也要緊緊想隨才不至於掉隊。
這次參加講師培訓感觸和收獲很大,參加這次講師培訓認識了很多來自紅河、文山、大理、廣西等各地的朋友,雖然大家僅相處短短的4天,彼此間的交流也是簡單、單調,但它已存在記憶的某個角落,不能被取代,只要善於發現每個人身上都有閃光點,同時他們用他們的行為教會我很多東西,很感謝這次講師培訓讓我們相聚在一起。
以前沒接觸過講師培訓的內容,所以在日常培訓中很少注意一些細節,比如站的位置、語速語調、感性和理性兼容等一些技巧處理。對於培訓總覺得就是站在上面把要講的內容講完就差不多了,雖然看到有些老師講課很生動,學生很喜歡,可是到了自己講課還是一味的自己講,很少關注聽的人的反應。記得有一次出差去培訓,培訓結束後問同行的夥伴培訓情況,他說講的內容還不錯,有些引用說得很好,只是語速快了點,有些我都沒怎麼聽清楚,還有在某些地方PPT翻頁太快,下面的人還沒有抄完。這時發發覺講課並不是講一講那麼容易,其實當天自己也能明顯感覺語速有點快,但覺得只要把內容說完一遍就可以了,所以也沒有做調整,導致根本沒有關注到下面聽的人的反應,所以也就成了一次枯燥、機械化的培訓。後來想做要做調整,只是有些地方還是不知道怎麼處理才會更好。通過這次培訓,幫我解答了平時中的一些疑惑,也知道接下來在培訓時該注意的細節,有些東西知道不等於做到,只有勇敢的邁出第一步,有了實際行動才能算是真正的明白。在上課期間,老師問什麼才是真的,話說眼見為實的也未必是真的,親耳聽到的更不一定是真的,只有經住時間檢驗的才算是真的,又或許自己認可的就是真的。就如講師培訓,我以為就是一場魔鬼訓練,可經過親身實踐告訴我它不是魔鬼訓練。實踐出真知,我們做不到每個人都喜歡自己,所以用自己認為正確的方式做該做的,其他的留給他人去評判,嘴是別人的,我們管不了它會說什麼。就如工作,每個人都希望能按照自己喜歡的方式安排,但眾口難調,事情最終一定會以一個折中的方式操作,這樣就會有人不滿。
很多時候我們都在理所當然中生活,很難改變習慣,其實換種方法做事或根據別人的喜好做事,能有一些意外收獲,為何不試一試呢。就如培訓中,老師總不按常理出牌,考驗我們的反應和適應能力,可能感覺到最多的是不適應,但因此鍛煉了你的大腦,說不定哪天就能發揮它的神奇之處。這個我感觸很深,有次不經意看的書,不久後居然幫了大忙,所以不用抱怨突然其來的任務,因為我相信它的出現一定有它的用意,用心做。很多人喜歡抱怨工作或生活的不如意,抱怨解決不了問題還影響心情,以其抱怨不如找解決問題的方法,方法很簡單能忍就留下,忍不了就走人。生活是簡單的,但我們都習慣性的想的很復雜,導致有些事還沒做就給自己種種假設。人最戰勝不了就是自己,生活確實給了我們很多苦難,有時候很是想不通,覺得沒必要承擔這么多,但能怎樣,這就是生活,這就是命運,就像前輩說的再大的苦難也要含著淚默默接受,不做聲響的繼續生活。在培訓中,我領悟到每個人生活不一樣,每個人都有每個人的難處,不管再難也要微笑面對生活。有時候還是應該在什麼年紀做什麼事情,有些事想太多也沒用,順其自然的就好。
很感謝講師培訓的時間,一切來得剛剛好,不早不晚。這是一次學習,一次進步,同時更是一次調整和休息。感謝能在這個不恰巧的時間遇上這么一群可愛的人,讓我們共同度過這么短暫而美好的4天時間,雖然只是簡單的交流和溝通,但它讓我成長,讓我平靜,謝謝。

⑩ 要成為培訓講師需要哪些能力

1、 自我感知的能力。 2、 激勵他人的能力。 3、 建立關系的能力 4、 變通的能力。 5、 溝通的能力。 6、 前瞻的能力。 7、 控制的能力。 8、 把握職業界限的能力 9、 診斷問題並處理問題的能力。 10、 從事商務的能力。 追問: 可否提供出處,詳盡資料? 回答: (來源於:中國職業經理人論壇)隨著「以人為本」的管理理念為越來越多的管理者所接受,人力資源開發力度大大加強,對管理者的要求也越來越高。管理趨勢的這種變化要求管理者必須充分調動員工的積極性、開發員工的潛能,培訓機構必須找到一種比傳統培訓方式更有效的學習模式。要真正實現「以人為本」的管理,最終為企業贏得競爭優勢,需要的不僅是管理理論知識,更需要實際操作指導。現代人力資源培訓就是這樣一種符合成人學習特點的學習模式,一種最新的、民主式、參與式的管理技術。這在國外也是一個新興的專業領域,而活躍於該領域的培訓師們就更加受到關注和首先成為被研究的對象。根據經驗,我們發現為了使個體的職業不斷得到提高和發展,需要有連續性的研討交流。然而,不是每個人都能成為培訓師。雖然許多訓練技巧可以通過培訓和實踐獲得,但研究和經驗表明,有10種個人素質是有效的、成功的培訓師的特徵。 1、自我感知的能力。 雖然我們並不主張企業培訓師要進行縝密的分析,但要成為一個成功的培訓師,很明顯需要有一定程度的自我認識和自我接受的能力。我們的自我感知能力越強,選擇餘地和自由就越多。與其他任何從事「幫助」他人的工作一樣,能夠意識到激勵我們自己的因素是很重要。 2、激勵他人的能力。 企業培訓師不能使被訓練者做在他的生活中不能做或不願意做的事情。培訓師能夠意識到被培訓者的發展需要並激勵他們認同自己的情感和價值觀,為獲得和實現他們的最高目標而努力。成功的企業培訓師能激發被培訓者內在的動力而不是使用外在的壓力。培訓師的信念是使被培訓者發展自己的潛能。企業培訓師可以使被培訓者克服任何妨礙達成其目標的障礙和限制。不是每個人生來都有激勵他人的能力。一些人善於教育和支持他人渡過他們認為困難或痛苦的生活。成功的企業培訓師激勵和鼓勵那些猶豫不決和失敗的人勇於承擔風險和建立安全網路。失敗是一種反饋,是成長的機會。不願意冒失敗危險的企業培訓師和被培訓者會停滯不前。 3、建立關系的能力。 企業培訓師看起來應當是可接近的、友好的、值得信任的。他們把培訓看做很重要的事。培訓師必須是樂於助人的、有辦法的、並且能充分地表達自己的想法。他們必須全神貫注於他們的任務並不計較得失。培訓的成功很大程度上取決於企業培訓師和被培訓者之間的關系。 4、變通的能力。 與有固定的課程安排的培訓師不同,培訓的日程表是靈活的。培訓師與被培訓者一起,確定優先考慮的事情和目標,並制定行動計劃以實現行為的改變。然而,這一日程安排並不是固定不變的,出色的企業培訓師能夠調整日程並且進行「課外」培訓以適應個人的不同需要。是對被培訓者重要的事情(而不是對培訓師重要的事)決定著日程安排。 5、溝通的能力。 許多人在與合作者、同事和客戶產生交流困難時常採用培訓這種方式。還有一些人需要私人培訓師幫助他們度過不同的過渡期,包括親人關系或夥伴關系的困難期。培訓師應該擁有廣泛的人際交往和溝通的技能,並對他人的擔憂表示出敏感和耐心。培訓師要能夠對被培訓者移情,表現出對他的世界觀、價值觀、恐懼和夢想的贊同和理解。培訓師要能夠聆聽,提出能激發熱情的適當的問題,經常做出清晰的、直接的反饋。重要的是,培訓師必須願意進行坦誠的交流,能夠清楚地識別出不受歡迎的行為,而不要過於顧及被培訓者的反抗情緒或擔心使他們難堪或不喜歡。 6、前瞻的能力。 培訓意味著行動。自移飾觥⒍床熗 妥暈乙饈蹲蓯竊諦卸 蟹⑸ H紓 頤僑綰未鐧僥掣瞿勘昊蚋謀淠持中形 勘慌嘌嫡呋崛綰味源 鹿鄣悖顆嘌凳Σ荒苤皇峭V馱諗嘌悼 際鋇淖刺 蚴竅萑攵鄖楦小⒛勘甑墓刈⒒蚨允О艿暮ε輪小H綣 慌嘌嫡咦畛跏遣懷曬Φ模 玫吶嘌凳δ芄蝗盟 竊詒3隻盍Φ耐 比パ罷業賈濾 鞘蘢韜臀扌

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