企業培訓中心工作職責
① 一個公司培訓部都有什麼職位
一個公司培訓部的職位參考:
培訓部經理
培訓導師(分銷售,入職,客戶培訓)
培訓文員
培訓市場部經理:
主要工作職責及工作流程 : 1.管理並協調部門內部的工作;2.負責對外合作的洽談;3.大型市場、培訓活動的推廣策劃與協調;4.各種地方性展會的組織和參加;5.培訓計劃的制定;6.標准培訓課程製作的跟進和核查;7.培訓考核制度的制定,組織培訓效果的評估, 制定相應的策略以提高培訓效果;8.負責管理培訓檔案;9.負責制訂並督促實施公司每月的內部溝通計劃,協調本部門和其他各部門,以及公司各部門之間的工作;10.配合人力資源部設計改進績效考核方案,考核部門員工的工作;11.每月向副總經理提交工作報告;12.中層管理者管理培訓的策劃與實施等。
培訓導師:
崗位職責:1. 協助部門經理完成新員工崗前培訓工作,組織做好各類專題培訓工作,負責各項培訓的總結工作,並及時呈報部門經理。2. 根據企業培訓需求,在部門經理的指導下,收集、評估相關課程、學習資料。3. 根據培訓內容負責編寫、購買、復印培訓教材。4. 負責培訓設備的配置和管理工作,保證培訓設備安全、有效。5. 負責制定培訓項目實施計劃,以保證每項培訓工作的順利實施 。6.協助企業各部門實施培訓活動,並對培訓活動進行指導和評估。 7. 定期到各部門調查部門的培訓需求,檢查培訓效果,督導部門完成月、季、年度培訓計劃。8. 開拓並維護合適的學習與培訓渠道,確保培訓資料的豐富性與適用性。9. 了解學員需求,參與培訓授課,編制培訓講義,做好備課工作,10. 豐富課程內容,涉及課程結構,做好現成把控,根據課程反饋不斷完善 培訓課程。11. 做好培訓記錄,並跟進培訓後的效果反饋。12. 分析總結培訓工作,提出培訓管理與課程完善合理化建議。13. 對培訓效果進行評估,並提交分析報告。14. 完成部門經理交給的其他工作。
培訓文員:
崗位職責:1.負責整理培訓資料和培訓場所的管理工作。2.協助編寫、製作企業培訓教材。3.在培訓過程中,根據培訓課程做好培訓的前期准備工作,並積極配合培訓師開展相應的工作。4.負責培訓部各項課程的實施工作。5.負責協調各部門的培訓工作。6.協助本部門培訓師完成各項培訓工作。7.負責對培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用。8.負責員工培訓檔案的維護與管理工作。9.完成部門經理交給的其他工作。
② 培訓專員的工作職責是什麼
培訓專員的工作職責是:
1、協助培訓主管擬訂培訓計劃;
2、了解公司內部培訓需求,會同直屬上級共同確認需求;
3、協助培訓主管實施公司培訓計劃,並跟進培訓後效果反饋;
4、聯系各類培訓機構,辦理員工外部培訓事宜;
5、組織培訓材料,開發利用培訓輔助設施;
6、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;
7、控制培訓支出;
8、管理培訓師,監督、評價其工作方法及工作效果。
9、執行培訓效果評估工具,編寫評估報告;
10、管理員工培訓檔案,編制培訓類報表和分析報告。
培訓專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各類培訓並編寫評估報告。培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理流程。
③ 企業管理部的主要職責
1、制定公司抄中長期發展戰略規襲劃,對戰略規劃的執行進行監視和測量,進行信息反饋,提出修訂建議。
2、負責建立並完善公司企業標准體系,組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標准、工作標准,並對其執行情況進行監督檢查及考評,並適時開展內部審核與評審工作,改進其有效性。
3、負責建立並完善公司質量管理體系,做好日常的監視和測量,適時開展內部審核與評審工作,改進其有效性。
並組織開展群眾性考核工作,做好成果評選推薦工作。
4、負責開展和建立一套完整體系的企業文化的框架結構,做好日常的監視和測量,並不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養,引導具有底蘊的企業文化的培養。
5、參與制定公司內部績效考核,做好日常的監視和考核工作,提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議。
6、負責公司信息化建設,負責企業網路(站)的文字編輯,不斷提升企業宣傳的質量和水平,適應公司發展需求。
7、研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策,做好相關的全員培訓工作。
④ 企業管理部的工作職責是什麼
一、基礎管理職能
1、在總經理的領導下,負責公司戰略規劃的制定和協助推行。
2、負責督察督辦公司各部門、車間分戰略規劃的制定和落實,檢查戰略規劃的執行情況,並定時向總經理提交報告。
3、負責公司年度綜合性資料的匯總,負責公司年度、季度計劃的編制。負責公司年度總結的撰寫。
4、根據公司發展需要及時向總經理提交公司機構設置方案,經批准後負責組織機構的設置和組建。
5、負責公司制度建設和各項管理制度的制定、頒發與推行。
6、負責公司各部門、各車間職能范圍的制定;負責職務說明書與崗位職責的制定和修訂。
7、負責公司的標准化建設工作,負責管理標準的制定與推行。各部門、各車間的工藝標准、質量標准、設備運行、維護和檢修標准等,由各主管部門制定,企管部審核,總經理批准後執行,企管部負責執行過程的督察考核。
8、負責公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作。
9、負責公司各項管理工作的督辦督察工作。
二、人力資源管理職能
1、在總經理的領導下,負責編制公司人力資源管理規劃,並具體落實。
2、負責公司績效管理方案的制定和考核指標的制定與審核工作,具體負責績效管理工作。
3、負責公司員工培訓規劃的制定,對培訓工作進行全面管理。負責相關培訓講義的編制和課程講授。督察督辦相關部門編制相關專業講義和授課。
4、負責車間、科室標准化的考核。
三、企業文化建設職能
1、在總經理的領導下,負責企業文化建設綱要、企業文化建設規劃、員工手冊、崗位手冊、營銷員手冊的制定和修訂工作,並負責綱要、規劃、手冊的推行工作。
2、負責公司內外形象塑造方案的策劃工作。
3、負責推行「以人為本」和「人文開發」工作,負責編輯相關學習資料,促進團隊素質和員工素質的提高。
4、負責大力開展精神文化、行為文化、制度文化和物質文化的建設工作。
5、負責開展營銷文化建設,促進公司品牌文化的不斷開拓。
6、負責企業文化在員工中宣傳培訓工作,做好公司的文化宣傳報道工作,提升公司知名度。
7、負責公司員工文體活動的組織安排工作。
8、負責公司月刊或季刊的籌備工作,待時機成熟負責月刊或季刊的編輯出版工作。
四、負責總經理交辦的其他工作。
⑤ 企業管理部的工作職責是什麼
一、基礎管理職能
1、在總經理的領導下,負責公司戰略規劃的制定和協助推行。
2、負責督察督辦公司各部門、車間分戰略規劃的制定和落實,檢查戰略規劃的執行情況,並定時向總經理提交報告。
3、負責公司年度綜合性資料的匯總,負責公司年度、季度計劃的編制。
負責公司年度總結的撰寫。
4、根據公司發展需要及時向總經理提交公司機構設置方案,經批准後負責組織機構的設置和組建。
5、負責公司制度建設和各項管理制度的制定、頒發與推行。
6、負責公司各部門、各車間職能范圍的制定;負責職務說明書與崗位職責的制定和修訂。
7、負責公司的標准化建設工作,負責管理標準的制定與推行。
各部門、各車間的工藝標准、質量標准、設備運行、維護和檢修標准等,由各主管部門制定,企管部審核,總經理批准後執行,企管部負責執行過程的督察考核。
8、負責公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作。
9、負責公司各項管理工作的督辦督察工作。
二、人力資源管理職能
1、在總經理的領導下,負責編制公司人力資源管理規劃,並具體落實。
2、負責公司績效管理方案的制定和考核指標的制定與審核工作,具體負責績效管理工作。
3、負責公司員工培訓規劃的制定,對培訓工作進行全面管理。
負責相關培訓講義的編制和課程講授。
督察督辦相關部門編制相關專業講義和授課。
4、負責車間、科室標准化的考核。
三、企業文化建設職能
1、在總經理的領導下,負責企業文化建設綱要、企業文化建設規劃、員工手冊、崗位手冊、營銷員手冊的制定和修訂工作,並負責綱要、規劃、手冊的推行工作。
2、負責公司內外形象塑造方案的策劃工作。
3、負責推行「以人為本」和「人文開發」工作,負責編輯相關學習資料,促進團隊素質和員工素質的提高。
4、負責大力開展精神文化、行為文化、制度文化和物質文化的建設工作。
5、負責開展營銷文化建設,促進公司品牌文化的不斷開拓。
6、負責企業文化在員工中宣傳培訓工作,做好公司的文化宣傳報道工作,提升公司知名度。
7、負責公司員工文體活動的組織安排工作。
8、負責公司月刊或季刊的籌備工作,待時機成熟負責月刊或季刊的編輯出版工作。
四、負責總經理交辦的其他工作。
實行崗位職責管理的作用和意義
1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置; 2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象; 3、提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才; 4、是組織考核的依據; 5、提高工作效率和工作質量; 6、規范操作行為; 7、減少違章行為和違章事故的發生。
⑥ 一個公司培訓部都有什麼職位
一個公司培訓部的職位參考:
培訓部經理
培訓導師(分銷售,入職,客戶培訓)
培訓文員
⑦ 培訓專員的工作職責
1.協助主管開展績效管理相關工作;
2.了解公司內部人員需求,並確認培訓需求;
3.為新員工進行入職培訓,並進行考核得到培訓結果,管理入職相關的教材和試卷;
4.做好培訓計劃,跟進課程;
5.及時做好培訓總結,並分析培訓結果;
6.培訓行政管理,對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理;
7.協助培訓主管實施公司培訓計劃,並跟進培訓後效果反饋;
8.指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;
9.嚴格記錄培訓的支出,執行培訓效果評估工具,編寫評估報告;
10.管理員工培訓檔案,編制培訓類報表和分析報告。
(7)企業培訓中心工作職責擴展閱讀
(一)培訓專員的工作權利:
1.有向各部門收集與培訓工作相關文件和資料的權力;
2.有對人力資源培訓工作違規的人員做出糾正和處罰建議的權力;
3.有對培訓計劃的調整權;
4.有要求相關工作人員配合工作的權利。
(二)培訓專員與其他成員的關系:
1.所受監督:受培訓經理的工作監督 ;
2.所施監督:對人力資源培訓工作實施指導和監督,發現問題及時處理和報告 ;
3.內部關系:人力資源內部職員 ;
4.外部關系:協助培訓經理處理與外培訓機構或管理顧問機構的工作關系。
⑧ 公司運營中心的的主要職責是什麼
公司運營中心的的主要職責:
1)根據公司戰略目標和經營方針,制定公司運營計劃,整理分析運營的各項數據,及時撰寫運營分析報告,並提出合理化建議;
2)基於公司戰略,負責線上平台、APP產品、品牌管理、新媒體的運營推廣策略;
3)結合市場及本平台數據和渠道、用戶需求等,策劃運營方案,吸引目標用戶注冊並提升轉化率;
4)根據線上平台的經營目標,制定線上平台的整體運營活動方案、具體策略及營銷運營模式;
5)負責公司線上平台的運作及團隊管理,以達成公司對於線上平台的各項經營指標;
6)建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系,樹立良好的品牌形象;
7)負責及時分析平台推廣、運營的關鍵指標數據,並根據分析結果對運營方案進行調整;
8)管理運營團隊,包括招聘、培訓,技能提升和考核等。
(8)企業培訓中心工作職責擴展閱讀
營運部作為一個綜合職能部門,是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中,應做到指導有方、協調有度、監督有力。
職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力;
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力;
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權;
4、對操作失誤的損失進行評估,明確賠償責任。
⑨ 企業崗位培訓職責心得
僅供參考:
這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度,加強了對公司各項制度的深入了解,使我更加清醒的認識到學習公司的制度,遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。
一:通過學習提高了思想認識,增強了遵守公司制度的自覺性.無規矩不成方圓,規章制度是企業發展的重要基礎,是各項業務應當遵循的標准和程序的總和,也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯大離不開規章制度,否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度,一切以規章制度為標准來要求自己;
二:通過學習提高了業務知識.這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理文件,如財務方面的文件:信用管理制度,資金管理的制度,財務管理制度,借款制度等,都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理,服從制度而不是服從於某人.如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的客戶,不能憑業務員或銷售經理說能發就開單,而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單,還有借款制度學習也是如此,各種手續要完備,單據要保存,物流方面的文件如:銷售產品需求計劃控製程序,貨物短缺處理控製程序,庫房管理控製程序等,有了這些管理控制文件,一方面是行為規范我們的工作,另一方面也是我們工作的依據.績效考核制度是改善和提高我們的工作能力;通過制度學習的有效開展,增強了我遵守制度的自覺性,顯示了遵守公司制度的必要性,激發了學習制度的熱情,提高了工作中的自律意識,使我能深刻的體會到我們公司的經營理念是:以客為友,創新服務,永續經營,那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度,踏實勤奮的精神,嚴格要求自己,盡職盡責,恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效,多創佳績,為公司的發展壯大做出自己的貢獻。
⑩ 企業管理部的主要職責
1、制定copy公司中長期發展戰略規劃,對戰略規劃的執行進行監視和測量,進行信息反饋,提出修訂建議。
2、負責建立並完善公司企業標准體系,組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標准、工作標准,並對其執行情況進行監督檢查及考評,並適時開展內部審核與評審工作,改進其有效性。
3、負責建立並完善公司質量管理體系,做好日常的監視和測量,適時開展內部審核與評審工作,改進其有效性。
並組織開展群眾性考核工作,做好成果評選推薦工作。
4、負責開展和建立一套完整體系的企業文化的框架結構,做好日常的監視和測量,並不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養,引導具有底蘊的企業文化的培養。
5、參與制定公司內部績效考核,做好日常的監視和考核工作,提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議。
6、負責公司信息化建設,負責企業網路(站)的文字編輯,不斷提升企業宣傳的質量和水平,適應公司發展需求。
7、研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策,做好相關的全員培訓工作。