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ie7大手法培訓

發布時間: 2020-12-03 13:42:40

① IE七大手法

1、程序分析(整copy個製造程序分析--------工藝程序圖;產品或材料或人的流程分析;布置
與路線分析------線路圖、線圖;閑余能量分析-------聯合程序分析;工作時雙手的移動操作者程序圖)
2、操作分析(人機操作分析、聯合操作分析-----就是在生產現場中,兩個或兩個以上操作人員同時對一台設備進行操作;雙手操作分析)
3、動作分析(17個基本動作)
4、作業測定(運用各種技術來確定工人按照標准完成基本工作所需的時間)
5、時間研究
6、工作抽樣(調查操作者或機器的工作比率與空閑比率,制定時間標准)
7、預定時間標准(主要是用MOD法)

② 關於IE七大手法

IE七大手法
在IE中有很多與數字有聯系的東西,比如IE七大手法就是我們常常提到而且常常用到的知識。但是據我了解IE七大手法似乎沒有一個定論。有很多種說法,那麼那種才是正宗的呢?也許沒有。我們都知道質量管理有新舊七種工具,老七種工具分別為排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調查表、分層法;新七種工具分別為關聯圖、系統圖(也稱樹圖)、親和圖(也稱KJ法A型圖解)、PDPC法(也稱過程決策程序圖法)、矩陣圖、矩陣數據分析法、矢線圖。那幺IE七大手法是什幺呢?我查過一些資料,並沒有從書中找到關於IE七大手法的介紹,同時從美國、日本傳來的資料也並未說過有什幺IE七大手法。我曾想是不是某些公司或者IE工作人員受QC新舊七種工具的影響,而創造出來的IE七大手法。
以下是收集來的各種IE七大手法版本:
一、IE人員主要從事的七個方向 ,它們是:
1.研究與開發管理;2.生產系統設計與控制;3.效率工程;4.質量控制與質量保證;5.實施規劃與物流分析;6.工業衛生與安全;7.人力資源管理。
二、基礎IE里的東西:
IE手法包括:方法研究(程序分析、動作分析),作業測定,布置研究,Line Balance等,但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析,搬運分析,動作經濟原則,作業測定,布置研究,Line Balance。
三、台灣公司教材裡面的
1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析(工作抽查 work sampling)4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置的改善。
四、其它的各種說法 1、IE七大手法為:作業分析、程序分析(運用ECRS技巧)、動作分析(動作經濟原則)、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡
2、七大手法 :流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)
4、七大手法:程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。
知識和方法是從不停總結中出來,在實際的工作中,不斷的運用各種知識,不斷的發現,不斷的分析以及不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則製作出標准以供後來者學習和運用。我發現國外並沒有IE七大手法的說法(也許是我沒有找到),那幺IE七大手法必定是我們國人所造,我們需要IE七大手法嗎?當然需要,這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創造的手法,但是我們加以總結,對於我們工作學習來說,有一個准確的IE七大手法,我們更加容易掌握和使用。加以總結,使得這些手法更加的適合我國的企業實際情況的運用,也是一件很有意義的事情。
但是IE七大手法沒有定論,上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的,那幺你所在的企業都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢?IE七大手法沒有定義,你是否可以給IE七大手法下個定義呢?如何給IE七大手法下定義呢?我想是否可以從以下幾個方面考慮:
1、 IE七大手法所使用的范圍(生產、質量、品質、服務等)
2、 IE七大手法的施用對象(5M1E)
3、 IE七大手法使用的主要途徑
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目標
6、 IE七大手法的原理

③ IE七大手法心得報告

八大copy浪費:1,不良品的浪費 2,過量生產浪費 3,過程浪費 4,動作浪費 5,庫存浪費 6移動的浪費 7 生產線不平衡的浪費 8, 管理的浪費
七大手法:程序分析、動作分析,搬運分析,動作經濟原則,作業測定,布置研究,生產線平衡

④ IE的七大手法是什麼

一般常用的就程序分析、動作分析,搬運分析,動作經濟原則,作業測定,布置研究,Line Balance。
你是想進入這行?

⑤ 誰能告訴我IE七大手法和八大浪費

以下是收集來的各種IE七大手法版本:
一、IE人員主要從事的七個方向 ,它們是:
1.研究與開發管理;2.生產系統設計與控制;3.效率工程;4.質量控制與質量保證;5.實施規劃與物流分析;6.工業衛生與安全;7.人力資源管理。
二、基礎IE里的東西:
IE手法包括:方法研究(程序分析、動作分析),作業測定,布置研究,Line Balance等,但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析,搬運分析,動作經濟原則,作業測定,布置研究,Line Balance。
三、台灣公司教材裡面的
1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析(工作抽查 work sampling)4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置的改善。
四、其它的各種說法 1、IE七大手法為:作業分析、程序分析(運用ECRS技巧)、動作分析(動作經濟原則)、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡
2、七大手法 :流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)
4、七大手法:程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。

八大浪費
參考下面的教程
http://www.69169.cn/down_detail.asp?id=42810

⑥ 關於IE 7大手法 8大浪費~

以下是收集來的各種IE七大手法版本:
一、IE人員主要從事的七個方向 ,它們是:
1.研究與開發管理;2.生產系統設計與控制;3.效率工程;4.質量控制與質量保證;5.實施規劃與物流分析;6.工業衛生與安全;7.人力資源管理。
二、基礎IE里的東西:
IE手法包括:方法研究(程序分析、動作分析),作業測定,布置研究,Line Balance等,但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析,搬運分析,動作經濟原則,作業測定,布置研究,Line Balance。
三、台灣公司教材裡面的
1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析(工作抽查 work sampling)4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置的改善。
四、其它的各種說法 1、IE七大手法為:作業分析、程序分析(運用ECRS技巧)、動作分析(動作經濟原則)、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡
2、七大手法 :流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)
4、七大手法:程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。

知識和方法是從不停總結中出來,在實際的工作中,不斷的運用各種知識,不斷的發現,不斷的分析以及不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則製作出標准以供後來者學習和運用。我發現國外並沒有IE七大手法的說法(也許是我沒有找到),那麼IE七大手法必定是我們國人所造,我們需要IE七大手法嗎?當然需要,這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創造的手法,但是我們加以總結,對於我們工作學習來說,有一個准確的IE七大手法,我們更加容易掌握和使用。加以總結,使得這些手法更加的適合我國的企業實際情況的運用,也是一件很有意義的事情。

但是IE七大手法沒有定論,上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的,那麼你所在的企業都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢?IE七大手法沒有定義,你是否可以給IE七大手法下個定義呢?如何給IE七大手法下定義呢?我想是否可以從以下幾個方面考慮:
1、 IE七大手法所使用的范圍(生產、質量、品質、服務等)
2、 IE七大手法的施用對象(5M1E)
3、 IE七大手法使用的主要途徑
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目標
6、 IE七大手法的原理

⑦ 精益管理咨詢的IE七大手法有哪些,如何推行

來IE所用的七大手法有流程分析自法、動作分析法、動作經濟原則、時間研究法、工作抽樣法、人機配置法、生產線平衡法,這些手法都是需要以標准化的操作為基礎的。就是說,如果沒有推行6S管理,IE七大手法將很難發揮應有的功效。

IE十分重視研究人的因素,包括人-機關系、環境對人的影響(生理心理等),通過對生產環境和生產設備等因素的調整和提高,來提高人的工作的主動性、積極性和創造性,使人發揮能動作用。

IE的核心是降低成本,提高質量和勞動生產率
把降低成本、提高質量和勞動生產率聯系起來綜合研究,追求生產系統的最佳整體效益,這與在6S管理中提高勞動生產效率、降低成本是相同的,但IE更具體、更科學,有標準的方法可行。

IE是綜合性的應用知識體系,其綜合性集中體現在技術和管理的結合上
IE從提高生產率的目標出發,不僅要研究和發展製造技術、工具和程序,而且要提高管理的水平,改善各種管理與控制,使人和其他要素(技術、機械、信息等)有機協調。其要求比6s管理中整頓的要求更上一層,對人的分析更加精細,使生產技術發揮最佳效用。

⑧ IE七大手法的定義是什麼

防錯法
又稱防愚法、愚巧法(Poka-yaka),其意義即是防止愚笨的人做錯事。防錯法主要探討如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

流程法
研究探討牽涉幾個不同工作站或地點之流動關系,藉以發掘出可資改善的地方。

五五法
借著質問的技巧來發掘出改善的構想。在改善時可以借用5W1H來進行質問。
改善的前提是發現問題,而發現問題則全在於懷疑的態度。然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維,應是有系統的、循序漸進的,而且是有具體的方向。如果沒有採用系統化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一種找尋問題之根源及尋找系統化的質問技巧。依照5WIH的方法進行質問,那麼,改善工作所需要的數據,將從這些質問的答案中獲得。

人機法
研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方。
改善之基本原則:
A.平衡小組之工作量。
B.增加機器使用的比率。
C.減輕負擔最重的人員之工作。
D.刪除不必要的步驟。
E.合並各步驟。
F.使每一步驟容易進行。

雙手法
研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方。
改善之基本原則:
A.將步驟減至最低。
B.安排最好的順序。
C.結合可能的步驟。
D.使每一盡量簡單。
E.平衡雙手的工作。
F.避免用手持住。
E.工作場所應考慮人體工學。

抽查法
借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。
抽查法的益處:
1.觀察時間短,並可觀測數部機器或操作人員之狀況。
2.人力、體力及物力之節省。
3.觀測人員不需具備太高深的技術人力。
4.調查時間較長,其結果較為客觀可靠。
5.被觀測對象的干擾次數較少時間較短。

⑨ IE七大手法是指哪七大手法

  1. 基礎IE里的內容:IE手法包括:方法研究(程序分析、動作分析),作業測定,布置研究,Line Balance等,但不夠七個專。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析,屬搬運分析,動作經濟原則,作業測定,布置研究,Line Balance。

  2. 台灣公司的教材里:工程分析,搬運工程分析,運動分析,生產線平衡,動作分析,動作經濟原則,工廠布置改善。

  3. 其它的各種說法:

a.IE七大手法為:作業分析,程序分析,動作分析,時間分析,移動分析,布置搬動分析,生產線平衡

b.IE七大手法 :流程分析法,動作分析法,動作經濟原則、,時間研究,工作抽查法,人機配置法,工作簡化法

⑩ IE7大手法是指哪7大手法

改善(IE)七大手法有:

1、動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。

2、防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現。

3、五五法:借著質問的技巧來發掘出改善的構想。

4、雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方。

5、人機法:研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方。

6、流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,藉以發掘出可資改善的地方。

7、抽查法:借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

(10)ie7大手法培訓擴展閱讀:

IE手法的功能:

一、系統規劃功能

一般包括宏觀系統規劃和微觀系統規劃兩大部分。宏觀規劃,包括產業政策、產業結構、產業技術政策、技術發展規劃、工業教育及培訓規劃等。

二、系統設計與實施功能

1、系統設計與實施,包括製造過程系統、質量保證系統、組織結構系統、信息管理系統、物流系統(工程選址、工廠布置、工程項目總體設計、設施設計等)和支持系統(網路資料庫)等。

2、工作研究與實施,包括生產流程設計、生產技術選擇、作業程序方法設計、作業時間及動作標准制訂、作業環境設計、人力資源開發與設計等。

3、製造過程式控制制,包括製造資源計劃、質量控制與可靠性、生產計劃與控制、過程成本控制等。

三、 系統評價功能

系統評價功能主要是藉助各種分析評價工具對系統的效益或成果進行評價分析,以達到最優的結果。

四、系統創新功能

創新是企業發展的根本源泉,通過對系統的分析評價、完善改造以達到促進系統不斷創新的目標,是IE的功能之一。這里主要包括產品改進、工藝改進、設施改進、系統組織改進、工作方式改進、技術創新的激勵與組織、新產品新技術的工作開發等。

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