要培訓多久

『壹』 IT培訓大概需要多長時間

其實，IT培訓的科目眾多，每個科目的培訓時長都不盡相同，而且還分為線上和線下培訓，線上培訓一般是按課時計算的，短則幾課時，長則幾十課時。如果是錄播課，那麼可以隨時學習，如果是直播課，就要按照安排好的時間收聽直播。當然如果無法准時收聽直播，也可以選擇在直播結束後回看課程。具體直播課的時間安排和橫跨天數取決於課程內容和難易程度。
線下課程一般時間會久一些，當然也取決於科目。像編程類課程因為要學編程語言、還要從無到有做項目，所以培訓時間會久一點。比如Web前端課程、Java開發、大數據開發、Python+人工智慧等，大概要培訓5個月左右。
設計類課程分為UI交互設計和三維可視化設計，UI交互設計課程涵蓋的內容比較廣泛，包括平面設計、網頁設計、電商設計、UI設計等課程，因此需要學習的時間也比較久，大概也要5個多月。三維可視化設計課程包含室內設計、工業設計、游戲建模、VR/AR、影視特效等，要學習各個三維行業需要用到的技術和三維設計軟體，所以培訓時間自然也要至少5個月。
網路營銷課程也是IT培訓的一大類課程，它下分為SEO優化、SEM競價、新媒體與短視頻運營、電商運營幾門課程，雖然內容也很多，不過都偏基礎一些，不是很難，因此培訓時長在4個多月。如果想要深入學習其中一門或幾門課程也是可以的。新媒體與短視頻運營和電商運營有單獨的課程體系，大概要學3個多月。
軟體測試課程的代碼內容較少，軟體的使用會比較多一些，所以培訓時長在4個多月。Linux運維課程除了運維部分，還包含一些雲計算的知識，所以時長在5個多月。
更多科普就在優就業。

『貳』 培訓需要多長時間

培訓時間最短，一個月最長的話，需要一年，看培訓的內容，培訓的時間有所不同。

『叄』 需要培訓多久

小吃培訓一般3-5天

『肆』 請問企業培訓需要多長時間

看你培訓什麼，這是培訓工作的組織體系

1、 培訓工作內部組織總體框架 2、 成立培訓工作領導小組

組長：總經理

副組長：副總經理

成員：各部門長

執行秘書：培訓主管

3、 各部門培訓職責

①培訓工作領導小組工作職責

---審議年度培訓工作總體規劃

---審核年度營銷網路培訓課程開發規劃

---組織開展年度培訓合作夥伴招標工作

---對內部培訓師的資格審核

---組織召開季度培訓工作例會

---審核培訓計劃實施效果

②綜合管理部工作職責

---公司培訓管理的歸口部門

---制定年度培訓工作總體規劃

---專業培訓機構招標考核管理

---負責公司新員工的入職培訓以及內部員工的常規培訓

---組織各部門實施職能范圍內的培訓活動

---內部講師的管理

---培訓效果評估與考核管理

③各部門各大區培訓負責人職責：

---制定本部門/區域培訓計劃，並組織實施

---對培訓課程的實施進行檢查、考核

---負責編制本部門/區域專業性的培訓教材，主持內訓

④各部門培訓員工作職責

---編制本部門下月培訓計劃、上月培訓工作小結

---負責本部門當月培訓工作的實施

---負責跟蹤培訓計劃的落實，並根據本部門情況及時提出調整建議

⑤銷售代表、服務代表職責

---負責轉訓相關營銷、服務培訓課程

---負責經銷商、服務商的內部培訓工作支持及考核

⑥各部門培訓分工

綜合管理部： 對公司內部全體員工的培訓

網路部：對經銷網路人員的營銷、管理等培訓

售後部：對服務網點人員的管理、技術等培訓

銷售部：對信息員的業務培訓及指導

市場部：對促銷員的業務培訓及指導

二、培訓方式

公司培訓採取內部培訓和外委培訓相結合的原則

1、 內部培訓

課堂培訓－通過內部講師進行有針對性的課程開發，通過正式授課實施培訓；

實習培訓－通過指定帶教老師對新上崗人員進行指導與培訓，使其盡快適應工作需要；

工作指導－通過領導對具體工作的指導、修正來通過下屬人員自身工作水平；

內部交流－通過同事之間內部研討、頭腦風暴、內刊等共享經驗教訓來提高自身工作水平；

競賽活動－通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。

2、 外委培訓

委託社會培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發及課堂培訓實施。

對公司高層、企劃、財務、物流、人力等有特殊專業培訓需求的人員，可以申請報名參加社會培訓咨詢機構組織的專業性培訓班。

三、培訓管理與考核

1、 培訓管理採取分級管理原則，綜合管理部負責公司統一安排的培訓；各部門負責組織自己職能范圍內的培訓及內部日常培訓。

2、建立培訓例會制度，每季度召開一次培訓例會，參加人員包括：培訓工作領導小組所有人員及各部門培訓員，展開培訓工作的季度總結和部署。

3、員工培訓考核採取學分制+考核考試成績相結合的原則。每一個員工建立個人培訓檔案卡，按每參加培訓1小時計1學分，全年需滿100分；將學習內容及學分成績，經由授課人或指導者和綜合管理部簽字確認；凡授課培訓，必須進行書面考試，考試分數記載於個人培訓檔案卡。

4、對於計劃外的內部培訓，各部門或個人應提前至少兩周提出培訓申請，並填寫《培訓需求申請表》報至綜合管理部統籌安排。

5、特殊專業培訓，各部門或個人應提前至少一個月前提出培訓申請，並填寫《培訓需求申請表》，經部門領導審批，報培訓工作領導小組審核批准後送至綜合管理部,可參加外部培訓機構組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先行墊付，然後參照考核成績、轉訓情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領導小組批准後給予報銷，並將報銷額度匯入培訓檔案。四、培訓工作流程

1、培訓需求調查

1.1綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門培訓員依據該部門的培訓目標，分別對內部營銷服務人員、外部營銷服務網路人員制定調查計劃，實施調查，做出《培訓需求調查表》報綜合管理部。

1.2綜合管理部將根據各部門的工作職責及培訓需求的合理性，進行核查、匯總及確認。

1.3《培訓需求調查表》的填寫可通過訪談或書面資料的形式進行。

2、培訓計劃制定

2.1綜合管理部根據公司長遠發展規劃和年度經營計劃、銷售公司的營銷計劃和營銷策略、銷售公司組織機構和崗位設置、崗位標准和素質要求、員工職業生涯的規劃公司培訓目標、培訓需求調查於每年12月底前制定下年度培訓計劃，在培訓計劃中對講師授課費、課程開發費及外派培訓費等費用進行預算註明，將預算一並培訓計劃報培訓工作領導小組審批。

2.2各部門培訓員依據公司年度培訓計劃制定本部門的年度培訓計劃,填寫《

年度

部門培訓計劃表》，經本部門確認後交綜合管理部審核備案。

2.3各部門培訓員需根據本部門的年度培訓計劃按月進行分解,制定月度培訓計劃，經本部門確認後，於每月26日交綜合管理部審核備案。

2.4綜合管理部將結合公司發展現狀每年6月對培訓計劃進行合理的調整、優化。

3、培訓課程開發

3.1綜合管理部根據培訓需求調查的匯總結果，於每年12月分別組織相關部門或培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發。

3.2如現有力量無法自行開發的課程將通過培訓咨詢公司招標來完成。

3．3培訓課程開發從公共課程、基礎課程、進階課程設計課程模塊，形成模塊化課程設置。

4、培訓師資選聘

4.1公司的培訓課程是以內部開發為主，外部引進為輔，與之相應的師資也以內部講師為主，外部講師為輔。對於內部講師，其來源主要為：公司高層管理者、部門負責人、專業技術人員和內部選聘的其他合適人選；對於外部講師，綜合管理部將在每年12月通過培訓咨詢機構的廣泛招標來嚴格選聘，也將在集團培訓部、兄弟企業、其他成功企業中認真細致地選聘出優秀的培訓講師。

4.2對培訓講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進行權威認可和淘汰篩選，另一方面對內部講師也要進行合理的監控和選拔。

5、培訓資料製作

綜合管理部保證參訓人員人手一份內容較詳實的紙質培訓資料，便於以後進一步鞏固消化。部分課程，根據實際情況製作電子版本（如光碟格式）資料以利於轉訓。

6、培訓課程實施

6.1綜合管理部在培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案，並報培訓工作領導小組審核批准。各部門按培訓計劃要求分別負責組織實施各項培訓計劃。

6.2培訓實施方案設置相應的課程體系和培訓對象，綜合管理部有權要求相關部門按要求派員參加，並審查參訓學員資格。

6.3參訓學員培訓前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批准，報綜合管理部請假。

6.4培訓實施期間，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機、bp機並調至震動）。培訓過程中，應嚴格遵守課堂紀律，不準遲到、早退，否則將嚴肅處理。

6.5綜合管理部在培訓實施期間有權對相關部門的培訓資源，包括培訓設施、課程、師資等進行調配。

6.6對於公司或部門培訓計劃中各項目發生變更時，在培訓項目實施前項目負責部門需填寫《培訓課程調整申請表》交綜合管理部審核備案。

7、培訓效果評估

7.1綜合管理部將按照《培訓效果反饋表》對整個培訓課程實施過程中的師資、組織、課程設置等方面進行系統效果評估。

7.2綜合管理部及各部門培訓員對培訓評估結果不合格的分析原因並制定整改措施。

8、培訓檔案整理

8.1各部門培訓員對公司及各部門培訓課程實施過後一周內，將每個參加培訓的學員的《

培訓簽到表》以及考試成績匯總，並報至綜合管理部審核存檔。

8．2綜合管理部將按照培訓課程的實施情況對每一個學員填寫《個人培訓檔案卡》，並將依據《個人培訓檔案卡》不定期對學員的培訓成效進行追蹤調查，並加入工作考核之中。

8.3各部門培訓員每月26日將本部門當月的培訓工作總結交至綜合管理部審核存檔。

五、小結

培訓工作作為公司內部一項重要的服務性質工作，是一個系統工程，必須竭盡全力保障內外營銷服務人員得到系統、完善、實效的培訓和良好、舒心、細致的組織安排，協同一致地為實現公司的銷售目標努力！

『伍』 JAVA培訓一般需要多久

Java培訓目前市場價格在1萬5—2萬左右，學習時間4-6個月不等。

但是我覺得選擇培訓機構，你最應該考慮的是能學到什麼？ 學完後能不能找到一份滿意的工作？ 對你以後的職業發展有多大的幫助？ 而不是單看價格的高低。

那麼究竟如何去選擇一家靠譜的培訓機構？

靠譜的機構又有哪些參考標准呢？

參加IT培訓如何避免被坑呢？

這些問題時常讓想要參加培訓的朋友，心力交瘁，舉棋不定。今天作為局內人的敏姐，就和大家一起來聊聊（可參考，可拍磚，可探討），接下來給大家列舉一些甄別法：

一、教育背景

蝸牛君認為首先應該考察是否具備教學資質，一家優秀的培訓機構是需要長時間接受有關部門的監督並且審核通過後頒發相關的培訓資質，不然可能存在教學質量不佳，跑路，換殼經營等風險哦。

二、授課方式

既然都要參加培訓了，最好還是找一家好的線下面授機構，面對面的學習有問題可以及時詢問老師，請教和解決，這樣更能保證學習效果。如果覺得自己的自控能力和學習能力都沒有問題，那就沒必要花這個錢了，某寶上幾塊錢就可以買一套教程，是吧？

三、課程體系

一家負責的培訓機構，課程都是會不斷更新的。Java培訓機構的技術體系決定就業的方向、優勢與發展的前景。課程是否為最廣泛應用的技術，是否有最新技術，實現廣泛性與領先性的完美結合。是否為企業級大型真實項目，項目有多少，代碼量多少等等。與企業貼的更近，才能讓學生學到更多的實戰，更容易找到好的工作。

四、機構口碑

真正辦學好的培訓機構，都是有自己的口碑。能從他以往的學生哪裡了解到他的辦學實力和教學成績，就業就是最好的體現。有熟人可以私下問問，一個人說好，可能是托，每個人都這樣說的那這家口碑可能是真的好。當然沒有也沒關系，多實地考察，真實的試聽一下這家機構的水平。

五、就業保障

我這里說的就業保障，是指的真正的就業保障，而不是誇大吹噓的那種，可以真實的落到實地。比如：敢不敢保證就業？敢不敢保證底薪？敢不敢不滿意隨時退？敢不敢沒就業退全款？又敢不敢把前面的承諾寫進合同里？

最後再說一點，學習一定要主動，不要讓老師追著你學。好的程序員除了有頭腦，也是靠代碼和項目喂出來的，沒有天生的程序員，只有後天的不斷努力。加油吧，騷年！

『陸』 java培訓一般要多久

java培訓機構一般學4到6個月，轉行、轉專業的沒有基礎的需要先上個基礎班，學習java基礎（javase），大概上半個月的時間，接著在繼續學習javaee，深入的學習關於java的技術和實戰項目。

『柒』 Java培訓一般要多長時間

java培訓一般4-6個月左右。為什麼是4-6個月呢？請往下看。

一般的都是5個月左右的課程，有的學員想要再加強一下自己的實戰能力，會延續到6個月左右。當然如果變成4個月的話，也是有可能的（拋除休息天），難度是增加很多的。但不建議4個月學完就走，除非您有基礎並且理解能力比較強或是進行java培訓是為了提升一下。如果是零基礎學員是真的不建議4個月學習完就走的，這樣會導致學習知識變少，工作時自己的競爭能力變弱。

如果時課程內容沒有變少，那麼在Java培訓班學習4個月學會是比較難的。

第一：時間比較緊迫，會導致練習的時間變少，可能前邊的課程還沒有了解透徹，又開始講新的內容。

第二：對於存在的問題的解答會延緩，越積越多，到最後問題也得不到良好的解決就結束課程。

第三：影響自己的思考和同學間的交流，讓自己無法進行有效交流學習，難以得到有效提高。

因此java培訓時間周期是在4-6個月左右的，這個需要根據自身的實際情況來定的，但是課時是一樣的。在學習java的時候要養成持續學習的習慣，也要做好終身學習的打算，這樣才不至於被技術大軍甩在後面。

『捌』 月嫂培訓一般要培訓多久

月嫂培訓，每家機構的培訓時間都是不一樣的。因為每個月嫂培訓機構的培訓內容和教學質量是不一樣的，所以，培訓的時間還要看培訓機構的教學能力。

就拿多喜娃來說，普通的月嫂培訓班培訓時間是14天，月嫂就業班的培訓時間是42天。

經過培訓，考核成功，獲得月嫂證書後，就可以上崗工作了。

『玖』 請問需要培訓嗎要多長時間

餐飲好吃就是硬道理，
不一定非要加盟，
街頭小商小販，好吃的多了去了，
明星能不能成明星，一個是看包裝，一看個人實力
一樣的道理，
現在萬事都看營銷。如果還有什麼要咨詢的，可以留言