你認為培訓最難做好的環節在哪裡

⑴ 人力資源培訓的具體工作環節有哪些

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑵ 培訓完最後一個環節是什麼

Q&A,提問和回答。一般在培訓結束都會進行公開問答環節，就培訓中的疑點、難點進行解答，以確保知識點被全部了解和吸收。

⑶ 以能力建設為基礎的現代培訓流程有哪幾個環節

企業培訓的全過程是由確定培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估構成的。
培訓需求因人而異

企業的培訓計劃，不能一概而論。如果對不同層次的人員進行相同內容的培訓，培訓效果肯定是不好的。原因在於即便在同一家公司，處在同一個時機，不同層次的人員也會有不同的培訓需求。僅僅根據公司所處的階段，或者新項目的推行來進行培訓項目的決策，是不夠科學的。提供培訓，必須量體裁衣，發現不同崗位、不同層次人員的不同培訓需求。

確定培訓需求三要素

第一，組織分析。依據公司經營戰略的條件，決定相應的培訓，為培訓提供可利用的資源，並獲得管理者和同事對培訓活動的支持。組織分析包括分析公司發展規劃、組織目標等。

第二，工作分析。也稱為任務分析，分析工作本身各項任務的重要程度，各種重要任務對任職人的技能、知識方面的要求，可以通過崗位說明書和工作規范來完成，任務分析的最終結果是有關工作活動的詳細描述，包括勞動者執行任務和完成任務所需要的知識、技巧和能力。

第三，人員分析。目的是要弄清楚工作績效不令人滿意的原因是什麼。我們知道影響一個人的工作績效的原因有很多種，其中個人知識和技能方面的欠缺可以通過培訓來加以改善。而工作態度、動機和系統方面(比如機器設備老舊)等原因，就不是培訓所能夠解決的了。所以在人員分析時，我們必須走出一個誤區，就是認為培訓是解決所有問題的萬能葯。實際操作中，由於組織分析與培訓是否適合公司的戰略及公司是否願意在培訓中投入時間和資金的決策有關，所以通常首先進行。而人員分析和任務分析則常常同時進行，因為若不了解任務和工作環境，就很難確定績效達不到要求是否是培訓所能解決的問題。

⑷ 培訓講師一堂課講好最重要的環節在哪裡,各自所佔重要程度的比例

互動，講課內容形象生動都很重要。

⑸ 企業完善的培訓體系應包括哪些環節

企業完善的培訓體系應包括10大環節。
1、培訓組織管理體系。
2、組織學習體系。
3、人力資源發展與職業生涯規劃。
4、培訓需求分析體系。
5、培訓師資管理體系。
6、培訓預算管理體系。
7、培訓課程設計、開發和管理體系。
8、培訓效果評估與跟蹤輔導體系。
9、培訓行政支持體系。
10、培訓制度規范保障體系。
原因如下：
建立和完善有效的企業培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業競爭力的提升、實現企業的戰略目標提供了最優秀的人力資源。有效的培訓體系應當具備以下特徵：
（1）以企業戰略為導向。企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃，結合自身的人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。
（2）著眼於企業核心需求。有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
（3）充分考慮員工的自我發展的需要。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，其最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。

⑹ 簡述員工培訓過程主要包括哪些環節

做好課程內容，學員管理、課堂組織、vi展示、管理制度等環節。

⑺ 新員工培訓-互動提問環節問題徵集

建議要根據培訓的目的制定互動問題，如新員工的培訓需要了解員工的職業發展規劃，那就要設置這類的問題。

⑻ 企業主題培訓的環節有哪些

獸從人來骸
自從，我祖神農，組源織各種猴子，開始過人類的群居、農耕、漁獵的集體制度的人類社區生活至今，從來，就沒有與生俱來的真人。都是從，小動物的貝貝們，重復萬千邊不止地才勉強學會叫媽媽、爸爸、。。。。。。

於是，企業的培訓，亦如永遠不可能都是我祖神農一樣智慧的人類始祖和真神他老人家的先賢一般到每個人。！

普通話說：確什麼；補什麼。！
就是企業培訓的真諦啦。！

國歌
國際歌
國法庄嚴

⑼ 您認為哪些培訓內容與教學環節印象最深

你問的太寬泛了。 就我個人而言 我曾經參加過關於銀行業務的培訓，其中講財富專知識時候 老師拿出了屬一張二十元的港幣 問我們誰想用一塊錢換他的港幣 ，很多人都舉手，但有一個男生直接拿著錢走上了講台，看老師沒反應又惴惴的下來了。老師走到他面前說你不是想要麼 還在等什麼！於是男生頓悟，主動拿走了老師的港幣。
因此我覺得培訓中除了必要的知識講解之外 生動真實的事例更可以造成對學員的沖擊，有助於學習。

⑽ 一個淘寶培訓的講師，在酒店裡面做2個小時的公開課，讓他們接受培訓的話，應該怎麼去設計這個環節。

講師？這個問題很大，需要很好的演講技術。所有的答案最終指向一個目標，我能讓你通過培訓賺錢，這是一個非常大的環節，應該要圍繞這個主題來進行演講！我以前就是搞演講的。