執行力與責任心培訓心得

Ⅳ 給自己一個簡單的評價【責任心。執行力】

責任心是一種態度，執行力是做事果敢、堅決，是行為。責任心強的人，內能發現很細微的東容西，往往想事情比較全面具體，能使利益和影響最大化，讓損失最小化，做事能有始有終。執行力強的人，能不延誤時機，第一時間了解事態的前景、動向和影響，通過自己的認識、經驗，果敢的執行。如果欠缺兩種能力之一，無法將事情做好，如果兩種能力不夠強，那麼無法走向事業的頂峰，當然，要走向另一高度，需求的還有很多，對於我自身而言，我還需要不斷的學習，各種能力都還需要加強，在不同的階段，不同的高度，會有不同收獲，那麼就要有更多的付出，所要持有的責任心和執行力也要求越來越強，所以，如果我想繼續攀登，我就必須加強再加強。

Ⅵ 如何提高自己對工作的責任心和執行力

找出分析執行不力的原因，最終達到執行力的要求，有以下幾點值得注意：
一、目前執行力建設方面存在的問題
1.執行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因「水土不服」而使朝令夕改，指導性削弱。而基層單位和機關部門在執行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而影響執行；有些同志統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。
2.執行的堅持性不夠。在基層單位和機關部門執行過程中，有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位。有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。
3.執行中抓落實不到位。目前，中層管理人員中出現頻率最多的詞彙就是「任務重、事情多、壓力大」。毋庸諱言，近年來隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，企業的人員精減了，工作量大了、節奏快了。但有些同志對此心理准備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的願望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。
4.執行制度不夠健全，工作「踢皮球」現象時有發生。在基層執行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執行力方面的相關制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由於責任不夠明確，對上級布置的工作，有些部門科室和個人推諉、「踢皮球」現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。
二、問題成因探析
影響有效執行的原因是多方面的，總結起來主要有以下三點：
1.執行內驅力衰化。一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸責任使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利於調動人員積極性的發揮。
2.執行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統—，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。
3.執行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。
1.完善促進執行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現有的放矢。同時，健全領導班子議事和徵求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。筆者認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。
2.制定正確的決策目標，保證完美執行的完成。「執行力的本質是領導力。」目前，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力（或者叫「領導強勢」更為貼切）。企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向；反之，執行力越強、執行得越好，離目標就越遠，就會「南轅北轍」。因此，「領導力」往往決定著「執行力」的作用。
3.做好基礎工作，構建企業執行力。一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決「頭」不夠用，「腰」也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工並給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那麼，完美的執行將自然而然體現在員工身上。
4.提高過程式控制制和持續改進的能力。作為基層單位和部門負責人，在任務布置後的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便於及早發現問題、解決問題。要善於從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會「彈鋼琴」，抓住「牛鼻子」，實現重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促後進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時採取措施加以解決，確保執行到位。
5.提高學習力。學習力是基層一級負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低。基層幹部要增強學習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。基層幹部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高 自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。
6.培育一個執行力強的團隊。執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決於管理者的執行力是不是夠格和到位。如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至於使團隊的執行力減弱。而團隊的執行力強不強不僅在於自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。
企業的執行力文化建設，要把「執行」作為所有行為最高准則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利於執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從內心改變自己的行為。

Ⅶ 責任心 執行力 感受

一、從本課程中來學到了什麼？源
持續兩天的「執行力」學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。

Ⅷ 執行力和責任心到底是什麼

執行力，抄首要是責任心態，這點沒錯。簡單的說吧，企業執行中所謂責任就是誰承擔後果，誰就要負責任，誰承擔最大的後果，誰就負最大的責任。只要自己有可能影響結果，那麼自己有有責任，絕對不能拿別人的錯證明自己的正確。。。

Ⅸ 責任和執行力的關系。

相互相成的關系。執行力源於責任心，責任心決定執行力。執行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強；提高執行力需要多種措施，但每項措施的落實都要依靠責任心。有責任心，就不會有遺忘；有責任心，什麼阻力都可以克服；

有責任心，就能夠做到高效；有責任心，就不會找借口；有責任心，不合可以合。責任是一種使命，責任是一種能力，責任勝於能力，責任提升能力，責任可以使能力發揮到極致。負責是一種素質，負責是一種美德。責任心是事業的基石，責任使人樂觀向上。

要培植職業責任心，提升執行力，必須樹立員工（雇員）的全局觀念、培植長遠意識，培養團隊精神，放棄個人眼前利益，放棄個人英雄主義，使員工（雇員）明確英雄主義必須依靠團隊的力量保障。

(9)執行力與責任心培訓心得擴展閱讀

例如：

作家愛默生說：「責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品德，在所有價值中它處於最高的地位。」

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看人有沒有責任心，敢不敢負責任。

執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。

Ⅹ 執行力責任心怎麼寫

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。
道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。
正因此，人們常說"成也執行，敗也執行"。
軍事上如此，我們化工公司的效能建設何嘗不是如此！ 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
如何提高執行力？ 明確答案是：執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
著名的IBM公司企業文化的核心是"永遠具有強烈的責任意識"。
深圳華為公司提出："認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富"。
確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。
管理學家曾說："如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗製濫造的衣服更有價值。
" 事實最有說服力！ 山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……這些發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。
雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！ 國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。
深圳舞王俱樂部大火是因為疏於管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬於無照擅自經營。
登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。
一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鍾：工作的底線就在於承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。
請記住：責任就是對職位的堅守。
以責任之心提高執行力，迫切需要廣大幹部職工多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些幹事創業激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造精緻一流的化工公司。