西門子培訓認證

㈠ 有沒有被國內企業都認可的西門子培訓證書學生拿到證書待遇是否高一些啊

再頂P 用沒有！這種證書培訓的內容，太基礎了！學生拿到這種證書，只能專證明你已經能夠屬從庫房的一大堆備件中，找出哪個是PLC，哪個是變頻器。。。。。。。真正的技術是在工程實踐中了解到的！干半年工程實踐比你上兩年培訓班不知強到哪裡去了。上這種培訓班還不如看手冊來的快！

㈡ 可編程式控制制器(PLC)程序設計師 認證考試 地點 時間 報名時間費用 認證費用（西門子S7300/400PLC培訓認證）

可編程式控制制器(PLC)程序設計師認證

《CETTIC單片機領域「可編程式控制制器(PLC)程序設計師」職業崗位培訓合格證書》是由中華人民共和國勞動和社會保障部頒發的全國統一的證書，是職業資格證書的最重要的補充和延伸，是國家對申請人的具體崗位專業知識、技術、能力的認可，是求職、任職、單位錄用的依據之一；是過程化、程序化、事件化、模塊化、崗位化、職業化的證書體系，充分體現企業用人需求和崗位技能要求，將「培訓目標與就業崗位靈零距離」作為培訓目標，是為社會經濟發展服務的。

※培訓宗旨：

通過學習使學員掌握可編程序控制器的工作原理和PLC控制系統硬體軟體的設計方法，可編寫較復雜的自動化控製程序，同時學習觸摸屏,步進電機,為從事PLC控制系統的設計、調試和改造工作打下基礎。

※培訓對象：
培訓的對象為電子、電氣領域中的工程技術人員，具有一定的基礎知識、工作經驗的電氣技工。

※理論內容：1. 三菱PLC結構，選型，維護和應用場合。

2. PLC編程，主講基本指令，步進順控指令，功能指令。

3. 觸摸屏編程設計，含畫面設計，功能設計，功能模擬。

4. 觸摸屏密碼畫面設計

5. 步進電機工作原理，使用特點，選型。6. 步進控制編程。

※實驗內容：

1. 三菱模擬軟體程序模擬。

2. 三菱編程軟體上機，電腦與PLC聯線，下載程序。

3. 觸摸屏軟體編程，電腦與觸屏摸聯線，下載程序。

4. 設計十字路口的交通燈控制系統。

5. 步進電機接線，參數調整，試運行，實現精確定位。

※就業前景：從業領域：所有與電子、數碼、機械製造相關行業單位。

※培訓費用：1280元/人；教材費32元實收。

※考試時間：每年四次考試，分為通用知識，實務知識以及實踐技能三門，允許補考和免學費重讀。

※證書頒發：經考試合格者，頒發國家勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心《可編程式控制制器(PLC)程序設計師》崗位培訓合格證書，網路查詢，全國通用，就業有效.

㈢ 西門子UG英文證書 有用嗎

有用也沒有用，有用，對個人來說，多個證多一份保證；沒用，怎麼考過的西門子證書，大家都知道的，在企業正經的院校證書用處都不是太大，何況一個小小的西門子證書。

㈣ 學校說的組織UG培訓，然後有西門子公司頒發的UG國際認證書，想問問這個有用嗎

學會使用軟體才最有用，證書只是順便的事。以後搞設計或製作等可以用得到UG

㈤ 西門子PLC認證證有用嗎

你花錢去西門子培訓過的都好像有個證書。但你會S300的編程就可以找工作啦
記得採納哦
我是QRF

㈥ 去西門子公司培訓之前需要准備什麼

主要看培訓什麼內容，把自己不太明白的提前做好記錄，到時候有針對性。

㈦ 西門子s7 300培訓證書在哪裡查詢 求大神指教 如何過查不到是不是假的

沒什麼用，因為要看你能不能獨立做事的公司

㈧ 西門子那ug證書有用嗎

沒用的

㈨ 西門子的員工培訓體系有何特點

西門子公司秉承視員工為「企業內部的企業家」的領導理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人員充當人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、管理培訓、實施引導，同時給予足夠的施展空間，及時鼓勵。 西門子在如下理念指引下開發人力資源：員工在最大限度上是個人發展的推動者;人力資源開發的基礎是員工的業績和潛能;企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間;員工、經理間的交流應是平等和坦誠的;雙贏戰略：把員工的利益和公司的利益結合在一起。 日常開發流程西門子公司的上述「管理培訓」得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為「cpd(comprehensive personnel development)」——一個在全年不斷持續的交流過程。 cpd流程由cpd圓桌會議和cpd員工對話兩部分組成。 cpd圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員：中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預測;回顧過去一年的業績;提出改進後的與業績掛鉤的薪酬體系;制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。 西門子公司結合圓桌會議為員工提供發展渠道：充分預測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協調的工作輪調、項目任命、薪酬調整等。 在制定員工最最關心的新的薪酬體系時嚴格根據業績表現「按勞取酬」：進行薪酬福利調查，體察市場變幻，使新的薪酬計劃具有市場競爭力;對各個崗位進行科學評估，保持崗位之間的公平性即內部薪酬體系的一致性;進行充分而必要的溝通，通過簡捷的程序讓所有的員工對新的薪酬體系有統一的認識。 西門子cpd另外一項重要內容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續進行，由經理人員和員工直接開展，並在年終填寫「cpd員工對話表格」。這些表格經過匯總成為圓桌會議的重要參考。 員工對話的內容涉及：員工職能及責任范圍;業績回顧及未達到預期結果的原因分析;潛能預測;未來任務及目標設定;員工完成目前職能要求及未來任務的能力評估;員工本人對職業發展的看法;雙方共同商定的發展措施。 西門子(中國)公司人力資源經理謝克海先生分析公司員工綜合發展計劃時認為，這一整套方案的原則是對公司外派人員和本地員工應用統一系統;系統覆蓋所有級別的員工;在cpd圓桌會議上對有關員工發展的所有方面(潛能、薪酬、學習管理培訓等等)作出明確決定——所有的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。 做到這些需要高層支持、經理承諾、員工主動、人力管理部門及時到位。 當然，西門子的員工偶爾也會有抱怨：員工到半夜一點鍾還在用電子郵件討論問題。但是，如果誰不主動利用這種在職訓練的機會，就不可能成為企業的閃耀新星。 西門子的經驗同時表明，任何一家企業都可以發揮企業家精神，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個角色來考慮問題解決問題，而非總是向外求助卻浪費了內部寶貴的已有資源。 本文來自：中國產業投資決策網 隸屬於其他欄目