利用銷售會議進行培訓

『壹』 培訓費/宣傳費/咨詢費/會議費的賬務處理

一、培訓費如果是對本企業內部職工的培訓應列入「應付職工薪酬——職工教育經費」。業務宣傳費列入「銷售費用」。咨詢費、會議費在發生時計入「管理費用」。
二、解釋
1、《企業會計准則第9號——職工薪酬》明確規定：職工薪酬，是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。其中包括工會經費和職工教育經費。
工會經費和職工教育經費，是指企業為了改善職工文化生活、為職工學習先進技術和提高文化水平和業務素質，用於開展工會活動和職工教育及職業技能培訓等相關支出。
（1）按一定比例（所得稅法規定不超過工資2.5%部分，准予扣除）計提職工教育經費時，按職工服務的受益對象計入相關的成本費用，並確認一項負債：
借：生產成本、製造費用、管理費用、銷售費用等
貸：應付職工薪酬——職工教育經費
（2）支付培訓費時
借：應付職工薪酬——職工教育經費
貸：銀行存款
2、《企業會計准則——應用指南》附錄第6601號「銷售費用」科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、………等。業務宣傳費和廣告費同屬銷售費用。一般在發生時：
借：銷售費用
貸：銀行存款
所得稅法規定，企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15%的部分，准予扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。
3、《企業會計准則——應用指南》附錄第6602 號「管理費用」科目核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業在籌建期間內發生的開辦費、…………、工會經費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業務招待費、…………等。
會議費、咨詢費屬於由企業統一負擔的管理費用，在支付時：
借：管理費用
貸：銀行存款

『貳』 老有人打電話喊我參加什麼會議 培訓 都是幹嘛的

現在培訓機構多是實現電話營銷,基本上是為了錢,好的培訓機會基本上是自己去找的,你應該直接告訴他,不需要這種服務,然後禮貌的說不希望莫名被打擾,以後這種騷擾就會少很多.

『叄』 銷售會議橫幅標語

1.會而必議，議而復必行，行而必決制，決而必果。

2.不見成功就是空想，不見成果就是白搭。會議的成果是行動，言必行，行必果。

3.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。

4.只要思想不滑坡，方法總比問題多。

5.不為失敗找借口，只為成功找方法。

6.沒有做不到，只有想不到。

(3)利用銷售會議進行培訓擴展閱讀：

橫幅在古代書法中是一種規格，現代做的橫幅往往是宣傳橫幅，有網站上的橫幅（banner），有大街上、廣場上、大門前常能看到的橫幅。由於成本低廉，卻能起到很好的宣傳廣告作用，被廣泛地使用。

『肆』 怎麼樣做好培訓會議培訓會議中該注意哪些 急求！

兄弟，我是一個培訓講師，雖然從銷售行業跳出來很久了，但是看見你的體內溫我還是幫你很著容急．
周一培訓今天還不知道講什麼，你其實現在不要再想要收集什麼案例了，只要先把自己要講什麼東西搞清楚．如果是匯報形式的，就講最近的工作，如果是培訓形式的，就做成礪志培訓吧，因為你沒時間在去精心整理銷售案例了．所以用礪志方式不用出問題．
從公司到員工，再到做人，在到銷售，再到志向．在到收入．再到公司發展．在到社會．就是這樣一個順序．
放輕松，你能當經理，就應該相信自己的能力．

『伍』 公司要進行網路視頻會議系統的選型了，大家有什麼推薦的最好把有點說出來

網路視頻會議MSN：[email protected]
Cloud computing

高清晰的視頻

電話級語音交流

方便實時白板圖文交流

強大的協同設計功能

不用一次性購買昂貴的硬體設備
省去了員工開會、培訓的差旅費
提高了會議、培訓的效率
利用了公司現有的網路設施
可以與公司的其他信息軟體集成
……
電話般清晰穩定的通話效果；自動增益補償（AGC）
噪音抑制（ANS）
回聲消除（AEC）靜音檢測（VAD）

支持各類數據文檔和應用程序遠程協同設計編輯；
數據傳輸採用BME演算法，充分滿足低帶寬環境信息共享需求
准DVD級視頻；
帶寬自適應；
丟包檢測恢復技術

256BIT AES高強度加密演算法，
密鑰動態產生，通過PKI/RAS交換密鑰
共享白板
無縫融合電子白板
快速方便實現文字輸入
圖形標注

企業員工繼續教育
產品知識培訓
銷售知識培訓
產品維修與服務培訓
企業對外培訓與交流
．．．．．

無縫集成了交互 式電子白板；
實時顯示培訓過程；
符合教師講演習慣；
參加培訓人員可以與教師互動，如同置身在同一個教室中。
設計方案和計劃的討論
設計團隊的溝通協調
多方協同設計
設計圖紙審核
．．．．．．

設計圖紙、語音及視頻三位一體，效果可與真實會議室媲美；
設計人員可隨時隨地用電腦連接網路加入會議，不受地域與環境的限制；
無須在所有的電腦上安裝系統或設計軟體，有一台電腦安裝軟體，共享程序即可；
．．．．．．
項目合作多方的定期溝通與交流
項目進度的推進與保障
項目難點的解決
項目協調
項目質量的保障
．．．．．
公司例會
緊急會議
討論工作方案和計劃
公司信息發布
公司員工招聘
計算機系統遠程支持與服務
．．．．．
工作會議可隨時召開，系統提供郵件或簡訊系統，可即時通知參會者參加會議
參會者不需要集中，也不再受地域限制，即使遠在美國、加拿大．．．
系統提供的文檔共享的功能,可供參會者方便地討論問題
人事部門通過本平台進行人員在線應聘：

應聘資料管理
安排面試時間
適時查看簡歷
多人現場面試
面試結果查詢
．．．．．．
面對面的服務與交流，給用戶帶來方便與快捷的同時，也樹立了公司以人為本的服務理念，為公司產品贏得市場，為公司提高競爭力提供了保障
計算機專業人員可以遠程對公司的計算機軟硬體進行維護，不再需要東奔西走，極大提高了工作效率：

軟體安裝與升級
故障解決與處理
數據備份與轉移
系統殺毒
軟體使用協助
．．．．．．

『陸』 我想請問一下，深圳現在請個講師做銷售會議，培訓方面的。請問一次講座大概要收多少錢啊謝了！

你好,朋友如果你想要請講師做銷售會議，培訓方面的，我可以給你推薦一位著名企管專家譚小芳老師，需要的話可以網路搜索一下，老師培訓的經驗還是蠻多的，建議你可以多做參考。

『柒』 培訓前銷售區域經理給員工開動員大會發言稿

寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。

『捌』 進入培訓會議之前有哪些准備工作

（1） 時間地點協調：不管是外訓或者內訓，雖然在培訓計劃中都有明確的時間和地點，但計劃不如變化快，正式培訓前2-3天，需要與部門領導、講師確認培訓具體時間（日期、幾時等），由於大部門培訓時間都可能安排在下班後晚上進行，避免與公司生產、業務等部門因為工作緊急而參加者寥寥無幾等尷尬情況出現；另外，培訓地點也需落實，內訓所用會議室、培訓室屆時有沒有其他會議或培訓相沖突，需與會議室、培訓室管理者溝通好，如果是外訓，也要事先向領導請示，是否會安排到風景區或酒店進行相關培訓。

（2） 講師課件確認：與講師確認好培訓時間、地點，並親自細看其課件大綱、PPT、游戲、重要舉例等內容，並對其培訓時長進行了解，如發現其明顯不合理（如可能參訓者聽不明白的內容）建議進行適當調整，並提醒一定要使用普通話，如遇自己不能決定的事項，要第一時間匯報給HR部門領導進行協調處理。

（3） 參訓者情況了解：對於該培訓內容的參訓員工，培訓專員對幾位主要參訓員工進行事前了解，主要是對培訓內容、講授形式、參加積極性、希望了解哪些內容等進行了解，以便及時反饋給講師，同時也可了解屆時參加者人數大致情況，如果參加者可能會較少，就需要匯報給HR部門領導，是否可以調整培訓時間。

（4） 培訓通知：前面三種情況確定後，就需要出培訓通知了，通過審核批准後予以公告欄張貼，並通過公司內容OA系統進行公告，通知主要說明：培訓時間、地點、內容、講師、培訓紀律、所帶筆及筆記本、培訓檢驗考試等，通知提前1天公告即可。

（5） 設施設備檢查：培訓所需投影儀、音響、話筒、耳麥、激光筆、白板、白板筆、桌椅、白板擦、電源、照明、空調、周邊安靜情況等進行確認和試用，對於無法正常使用的，要及時請維修人員進行修理正常或借用；如果是到外面某地進行培訓，更需要抽時間專門前去確認以上事項，做到萬無一失。

（6） 所需表單及資料確認：一般而言，培訓簽到表、培訓評價表、測試題、筆記本、筆等數量需要比參訓人更多的准備量。

（7） 培訓前後交通食宿等情況：如果是請外訓講師，培訓前開車迎接、培訓後開車相送都是必須准時，而且要吩咐駕駛員需熱忱、以禮相待，當然，如果培訓時間較長，可能還涉及食宿等安排，這都需要提前預訂好公司協議酒店；培訓完後，員工的交通車安排等同樣需要與總務人員協調好，以免引起員工半夜不能按時回家休息而影響第二天上班的投訴。

3、 不斷總結：以上只是對培訓准備工作的大致羅列，並不是其全部，也不能詳細予以各個細節的說明，另外，我想再提醒以下三點：

（1） 細心加耐心：培訓准備工作涉及公司各部門方方面面的工作，既有參加者的講師、受訓者，也有協調的總務人員、HR部門領導，還有為此准備的駕駛員、維修人員、酒店人員等，需要准備的資料、設備也比較多，所以，培訓專員需要細心和耐心，不能急，也不能拖，考慮問題要周全。

（2） 及時總結：只有準備充分了，培訓才更容易獲得預想的效果，如果准備不是這里出錯就是那裡出錯，從而打斷正常培訓進行，一定會給參訓者或講師帶來負面情緒，進而影響培訓效果。當然，不管我們准備多麼充分，也不能說不會出現任何意外的情況，面對出現的任何情況（特別是音響、話筒、投影儀等容易出問題），我們要有充分的預案或准備（邀請相關維修人員隨時在培訓現場），不要慌，共同妥善處理，並在處理後要不斷總結，以便在今後的培訓工作中盡量避免再次出現類似情況，這樣，我們的培訓准備工作一定會越來越好，那培訓工作收到的效果也將會逐漸提高。

（3） 重視准備：只有一句話：不能因為是外訓或參加者中有領導而緊張或特別予以重視，也不能因為是內訓或參加者是普通員工而隨意組織培訓。

『玖』 年終營銷大會和經銷商區域培訓會的主題

這還是要取決於你公司的發展階段，比如：渠道開拓階段，就要以網點開發為主要目標，調動經銷商廣開網點； 如果是建設旗艦店階段，就要鼓勵經銷商開大店，打造強勢終端。精耕細作建網點，一心一意做品牌；團隊成就事業，品牌創造財富；共創、共贏、共享