企業高管赴美培訓

① 劉強東案到底是怎麼回事

京東公司發表的聲明稱，劉強東受到了「失實指控」，經過當地警方調查，「未發現任何不當行為」。京東最新的消息說，劉強東已經回到中國正常開展工作。與此同時西方媒體報道說，明州警方表示，調查「仍在進行中」，警方「不知道是否會正式起訴，因為調查仍未有結論」。
這件事已經對京東的形象產生負面影響，如果劉強東最終被定罪，將進一步考驗京東是否有能力保護它的運行不受高管個人負面信息的拖累。
美國法律被認為是世界上最周密也最復雜的體系，在有些時候，這個體系還被懷疑「武器化」了。不時會有外國人栽在美國法律上，最著名的例子之一是，國際貨幣基金組織前主席卡恩曾被廣泛視為2012年法國總統大選的熱門人物，但他於2011年在美國被以涉嫌性侵短暫逮捕，後獲釋，但其政治前途就此完結。
劉強東的事情還沒有結論，但它已經給中國企業家和其他經常赴美的人敲響了警鍾：在美國這樣的「自由社會」，他們除了謹記一般性的遵紀守法，還需增加一份不熟悉當地法律和社情的警惕。既要敬畏法律，又要防範風險。
這件事尚無結論，但已經成為全球性大新聞，更是在中國刷屏。我們根據已有信息增加幾點評論：
第一，京東是中國最有希望的互聯網科技公司之一，無論劉強東涉嫌性侵的事情如何發酵，都不應影響京東的運營和發展。任何民營公司的起步都是一個或幾個人的作品，但它走到引領者的位置時，它就成為了社會和時代的產物。冷靜分析，此事對京東的沖擊應當是有限的。
第二，一段時間以來，涉性的指控不斷出現，每一起調查都應當堅決以法律為准繩，被證明有錯者需承擔相應的法律及道德責任。與此同時，我們主張，這樣的指控不應帶有任何政治斗爭目的，也不應夾雜任何商業競爭目的，同時它們不應成為一場「運動」。總之要防止這類指控變成某種「斗爭方式」，最終損害公眾利益。
第三，這類指控涉及的人影響力越大，越轟動，其對被指控者個人之外的連帶沖擊也將越大。在西方，社會將個人損失與公共利益損失進行切割的能力相對比較強，中國社會也應逐漸加強這種能力，讓個人的事情個人去承擔，公共事業則應有能力止損。因為公共事業本來就比個人性情穩定，也有更多的規律支持，一個人犯錯，就讓他所從事的事業跟著陪葬，這未必符合公眾的利益。
法律是無情的，道德也不是可以隨意踐踏的，任何人觸碰了這兩條高壓線，必然付出代價。至於一個人是否真的觸線了，是否有人在個別情況下設計了針對某個人的陰謀，則要由法律來最終釐清。在法律做出清晰裁定之前，任何有傾向性的延伸指控都應保持克制，這樣的剋制是中國社會必須逐漸完善的理性。
劉強東事件到底是怎麼回事，現在應當只有法院和兩名當事人能夠提供相關的事實性信息，其他各方都不應當試圖對事件進行定性。

② 怎樣做好企業人力資源管理工作

隨著大小型企事業單位對人才的需求的不斷增多，經濟師的作用更加突出，有了經濟師對企事業單位管理狀況的把控，便能讓企事業單位在發展過程中少走彎路，更早、更好地發現並解決現實問題，幫助企事業單位實現良性發展。
3.1轉變觀念，提高人員素質。知識時代的今天，科學技術代表著財富，企事業單位中的經濟師人力資源管理的綜合素質更是直接關系著本行業的未來發展，所以提高人員的素質十分重要。鑒於一些企事業單位沒有對經濟師引起足夠的重視，或者直接由企事業單位經理或者負責人擔任經濟師的工作這一現實弊端所帶來的負面影響，企事業單位必須重新認識經濟師人力資源管理的重要性，轉變固有思想觀念，最大化地發揮經濟師人力資源的主體作用，促使其為企事業單位做出更多的貢獻。這是責任，也是對經濟師人力資源管理所提出的高要求。經濟師人力資源管理要意識到企事業單位之間的競爭力，積極參與規劃，在提升自身素質的同時，調動員工的積極性，從而實現員工與企事業單位發展共同進步的目標。為了調動員工的工作積極性，提升競爭意識，經濟師人力資源管理可採取交流座談會的形式給予老員工與新員工進行互動的機會。另外，經濟師人力資源管理還可以對員工進行培訓，讓他們對企事業單位文化、發展戰略、發展現狀等有一個基本的了解，並進一步涵蓋職場的禮儀、產品的知識等方面，促使員工更加清楚地認識本行業的現狀、優勢與未來規劃，強化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2內部改革，優化管理水平。企事業單位內部進行優化改革是解決目前本行業內部的機制存在問題的關鍵所在，如果仍然沒有引起重視，那麼必將造成更加嚴重的人才浪費和效益降低。這就離不開經濟師人力資源管理的存在及具體落實。第一，優化企事業單位文化。企事業單位文化是企事業單位的財富，是本行業在長時間的奮斗中積攢的經驗精華，也是本行業內部員工共同認可並遵守的核心理念。作為企事業單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進的管理技術，無論是理論方面還是實踐方面都要對企事業單位文化的價值觀進行展現，樹立並強化人人為我、我為人人的管理理念，同時對員工的追求保持一致，從而更好地激發員工的積極性和創造性。第二，優化管理水平。經濟師人力資源管理工作中的重點內容是怎樣提高人才水平，這對企事業單位競爭力的高低有著直接影響。所以，經濟師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業單位才能更好地培養、吸引與留住更多的優秀人才。經濟師人力資源管理必須具備先進的管理思想，並以此指導企事業單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時，經濟師人力資源管理還應不斷地進行學習、常態化的交流及項目研究，使自己擁有更好的管理技術及先進管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業引入經驗豐富、管理能力強的經濟師，進一步優化人才結構，從整體上提升管理實力。
3.3加強規化，完善管理機制。事實證明，制定完善的企事業單位人力資源管理體系至關重要。只有這樣，才能更好地對本行業當下的經濟狀況、發展目標有一個更加清晰的認識，創新管理方式，實現人力資源管理水平的提升，促進企事業單位的可持續發展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統的人力資源管理體系可以最大限度地實現人才培養與發展規劃。比如，制定戰略發展計劃，明確企事業單位未來的發展目標與發展前景;制定合理的傭金制度，科學依據員工的貢獻給予其相應的回報。有了強大的體系作支撐，行業才會獲得更加穩固的發展。第二，健全管理培訓機制。管理培訓機制的建立健全是提高員工綜合素質的有效途徑。對於企事業單位而言，必須採用先進的管理方式和現代化的培訓技術，而這也對經濟師人力資源管理有了更加嚴格的要求。具體來看，主要應做好以下幾方面。根據企事業單位需求確立人才標准、制訂培訓計劃;建立完整的制度對培訓人員和管理人員形成一定的約束，以達到更加理想的培訓目的;合理安排培訓時間、培訓內容、培訓方法;設立獎懲制度以及考核制度，選拔優秀經濟師的人才;分析企事業單位目前的現狀及其經濟發展趨勢，制定階段性戰略規劃等。綜合這些方面的完善，促進經濟師人力資源管理結構、管理水平的提升。